上周我的老領(lǐng)導(dǎo)來我們公司出差油昂,我陪同了一天。
我是去年從集團(tuán)內(nèi)的A公司異動到B公司的倾贰,我的老領(lǐng)導(dǎo)是我在A公司時(shí)的經(jīng)理冕碟,如今已經(jīng)是A公司的總經(jīng)理,我們都屬于集團(tuán)內(nèi)的分公司匆浙,在業(yè)務(wù)上有些交際安寺,所以會時(shí)常走動一下。
老領(lǐng)導(dǎo)并不“老”,算起來比我還小2歲雁佳,但是無論是能力還是地位都比我高太多了,在A公司的時(shí)候就是高高在上的存在扳缕。
我在A公司的時(shí)候是技術(shù)崗迎捺,是基層的設(shè)計(jì)工程師举畸,我上面有主管,主管上面有技術(shù)經(jīng)理凳枝,技術(shù)經(jīng)理上面才是老領(lǐng)導(dǎo)抄沮,與老領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會并不多。
平常只聽說他很聰明岖瑰,同時(shí)是個(gè)狠角色叛买,對自己狠,對其它人狠蹋订。他學(xué)歷不算高率挣,只有大專學(xué)歷,進(jìn)公司也是從工程師開始做的露戒,曾經(jīng)為了做項(xiàng)目連續(xù)加班到后半夜椒功,時(shí)間超過半個(gè)月,為了拿到項(xiàng)目陪甲方喝酒喝到被救護(hù)車?yán)咧鞘病Υ硕贶裕?jīng)給一個(gè)他的下級5天記了7個(gè)行政處罰,迫使下級離職撩鹿,那個(gè)下級是跟他將近10年的同事谦炬。
我剛?cè)ス镜臅r(shí)候,由于業(yè)務(wù)不是很熟練节沦,有次因?yàn)轫?xiàng)目延期被叫到部門早會上做檢討键思,他說,看你身體不錯(cuò)甫贯,以后多加一些班吼鳞,沒有什么問題的。后來有次偶遇同行叫搁,他告訴我赔桌,不要一到周日就想著回家,多在公司加加班……渴逻。
他如果在你的項(xiàng)目檢討會上提出一個(gè)方案疾党,那么完成時(shí)限就只有一天惨奕,今天提出方案雪位,明天要看到落地的結(jié)果,如果看不到就會是行政處罰梨撞。
A公司的整體氛圍是嚴(yán)肅且壓抑的雹洗,所有人都在拼了命地內(nèi)卷香罐。但換來的是A公司連年在集團(tuán)內(nèi)業(yè)績排名第一,團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力时肿,以及老領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的平步青云庇茫,從一個(gè)基層工程師成長為一個(gè)BU的總經(jīng)理。
因?yàn)锳公司的業(yè)績突出螃成,人員素質(zhì)普遍較高(沒有能力生存不下去)港令,也逐漸變成了集團(tuán)的人才輸送基地,在A公司做過幾年的人到其它BU都是獨(dú)當(dāng)一面的人锈颗。我也是因?yàn)锽公司需要一個(gè)技術(shù)崗位的負(fù)責(zé)人,被我的主管推薦而異動到B公司的咪惠。
我陪他看了我們公司的情況击吱,看了我的團(tuán)隊(duì)和辦公室,跟我們公司總經(jīng)理交談的時(shí)候多次稱贊推薦我遥昧。中午休息的時(shí)候覆醇,我問老領(lǐng)導(dǎo),對我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)有沒有什么建議炭臭?他說永脓,我知道你現(xiàn)在很難,支撐局面不容易鞋仍,但是沒有誰是不難的常摧,要知道自己存在的價(jià)值和意義。從技術(shù)崗轉(zhuǎn)為管理崗你還有很多路要走威创,在人前抱怨并不會獲得同情落午,更多的是換來嘲笑和輕視,做好自己的事情肚豺,管控自己的情緒是你應(yīng)該做的溃斋。
從老領(lǐng)導(dǎo)身上我看到了獨(dú)立的性格、強(qiáng)大的自控能力以及不達(dá)目標(biāo)不罷休的銳氣吸申。這些能力是成事的基礎(chǔ)梗劫,也是我需要修煉的內(nèi)核。