接上文
? ? 下判斷茵乱、做事業(yè)茂洒，要把握兩條:趨利和避害瓶竭。這兩條的權(quán)重至少是五十比五十渠羞；利在明處，害在暗處次询；不能做利益極小瓷叫，隱患極大的事屯吊。
? ? ? ?孫子兵法第一個觀念摹菠，戰(zhàn)爭關(guān)乎生死存亡，一定要慎之又慎；第二個觀念，探查敵我；如果沒有勝算就等待搏予；第三個觀念，不要百戰(zhàn)百勝，一定要一戰(zhàn)而定。敵方實力強武花，我們一要防備避戰(zhàn)杈帐，二要耐心等待专钉；三要協(xié)調(diào)外交挑童；四要引導(dǎo)他失誤跃须，等他犯錯；五是看準時機菇民，一戰(zhàn)而定。
領(lǐng)導(dǎo)要保持團隊的緊張狀態(tài)阔馋，松懈了就要緊一緊
? ? ? ?兵法第一篇《計篇》概括說就是“五事七計”（道天地將法，五個方面進行計算比較呕寝；得到七個比較結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)誰有道？將領(lǐng)誰有能下梢？天地誰得客蹋？法令誰行孽江？兵眾誰強？士兵素質(zhì)誰強?賞罰是否分明岗屏？）這些是基本面、實力面担汤、戰(zhàn)略面。經(jīng)營也一樣隅很，踏實做好產(chǎn)品、服務(wù)叔营，別老想著什么“大招”所宰。
第二章 作戰(zhàn)第二
孫子兵法的邏輯順序绒尊，“五事七計”看有沒有勝算仔粥；如果有決定打了接著算預(yù)算費用，要花多少錢躯泰；和經(jīng)營的道理一樣。
做任何事先考慮失敗麦向，先考慮避害，再考慮取利诵竭。
一次把事情做對，不返工卵慰，就是高效率。戰(zhàn)爭成本很高棠绘，如果有一個辦法能把某一項成本大幅降低，不就天下無敵了嗎氧苍？經(jīng)營也一樣，低成本總會打敗高成本让虐。
激發(fā)仇恨與利誘，讓士兵變成亡命徒赡突。
對主帥來說，誰是第一個登上地方城墻的惭缰，是和指揮戰(zhàn)斗同樣重要的，管理團隊也要樹立標桿漱受。
