經(jīng)衬醚ǎ看我文章的小伙伴知道泣洞，我曾多次談到過一個觀點，一個人是否能夠創(chuàng)造價值默色，決定其是否值錢球凰；而一個人所擁有的能力是否稀缺，決定其能夠值多少錢腿宰。其實創(chuàng)造價值并不難呕诉，而讓我們大多人感到郁悶的是自己明明創(chuàng)造了很大的價值，卻比不上那些創(chuàng)造小價值但稀缺性的人才最終獲得的多吃度。而最終的原因則是甩挫，你雖創(chuàng)造了很大的價值，但諸多人在你這個位子上都可以創(chuàng)造出來椿每，你創(chuàng)造的價值是得益于所在的平臺伊者，離開這個平臺可能什么都不是。

今天繼續(xù)這個觀點间护，跟大家聊下如何成為稀缺性的人才亦渗，除了一般說的找到趨勢所在的方向，把握未來可能較為稀缺的崗位外汁尺，更多的應(yīng)該是如何改變自己法精。而所謂的把握未來趨勢，在我看來并不適合絕大多數(shù)人痴突，連馬化騰都曾表示如果微信不是出在騰訊搂蜓，可能騰訊就完蛋了，并且現(xiàn)在一直在擔(dān)憂下一步取代微信的產(chǎn)品是什么苞也。而十年前洛勉，柳傳志粘秆、張瑞敏等老一輩的杰出企業(yè)家都表示過對互聯(lián)網(wǎng)并沒有那么看好如迟，連這些對市場最為敏感的人物，都無法判斷出未來的趨勢攻走，我等豈能找到未來的稀缺崗位呢殷勘，太難。像上周微信應(yīng)用號的內(nèi)測消息放出來后昔搂，很多人開始說玲销，H5制作、前端類的工作要火了摘符，這點確實如此贤斜，微信的應(yīng)用號絕對會帶來這波機會策吠，但這點大家都知道啊，并且在年初張小龍公開表示要推出應(yīng)用號后瘩绒，就有人開始著手這一塊了猴抹，可以想象這塊的人才，之后也不會有想象中的那么稀缺锁荔。

而如何在當(dāng)下改變自己蟀给，力爭變的更稀缺，這離不開思想上的更新迭代阳堕，比如我現(xiàn)在做的營銷領(lǐng)域工作跋理，一般是說服客戶，希望其購買資源恬总，然后就是各種談判等等前普，但像分眾傳媒創(chuàng)始人江南春所講的去打造品類就是上面一個層次的境界了，去尋找用戶需求壹堰、切換定位汁政，找到用戶真實想要的，并幫其制定方案，這才是我們更應(yīng)該做的藕届。還比如公司管理上钝域，我們一般創(chuàng)業(yè)者的思維都是盡可能找到合適的人，然后盡可能說服員工加班目木，但卻很少從上一個層次去做一些優(yōu)化工作流程的事情。這就跟曾提過的跳出舒適區(qū)一樣（成長就是不斷跳出舒適區(qū)）懊渡，我們需要跳出自己思維的怪圈刽射，明白自己真正想呀的，他人真正想要的剃执，再給出更好的解決方案誓禁，而不是陷于當(dāng)下。請記住真正的稀缺乃是思想層次的稀缺肾档！

我們從不會說農(nóng)村人不好摹恰，國內(nèi)的城市人大量不都是從農(nóng)村遷移過來的嘛，但不可否認如今絕大部分農(nóng)村人的思想層次怒见、眼界都是不如城市人俗慈。巴菲特的導(dǎo)師曾說，你是對是錯遣耍，并不在于別人是否認同你闺阱，你之所以正確，那是因為你依據(jù)的事實正確無誤舵变，你的推理正確無誤酣溃。但我特別相信那些大佬們的判斷瘦穆，這絕不是盲目，因為按事實以及推理赊豌，下一個時代一定是基于大數(shù)據(jù)的智能時代难审。可我們現(xiàn)在談到人工智能亿絮，大數(shù)據(jù)告喊，發(fā)現(xiàn)連知道定義的人都沒有多少，所處的環(huán)境很大程度上影響著我們的思維層次派昧，而所接受的事物不同黔姜，眼界當(dāng)然不同。而我為什么那么強調(diào)稀缺蒂萎，按照李笑來老師的觀點秆吵，我們之前幾十年，只有后60%的人算落后五慈，連考試分數(shù)的及格線大多都是60分纳寂，后來逐步的80%的人都是落后，而當(dāng)下可能只有前10%甚至前1%的人才算不落后的泻拦。人與人的差距越來越大毙芜，而這次的差距與此前幾千年不同，不僅僅是金錢財富的差距争拐，而是思想上的距離腋粥。當(dāng)我們覺得周圍人跟自己一樣，還有大把大把不如自己之人架曹，每天過的心安理得隘冲，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)后，我們可以看到社會中居然還有素質(zhì)如此之差的人绑雄，如此貧窮的家庭展辞，對比下自己目前的狀況真的可以說是相當(dāng)不錯的，殊不知自身所在的圈子万牺，本就是一個落后的圈層罗珍。

想要讓自己成為稀缺性人才，請保持終身學(xué)習(xí)的姿態(tài)杏愤，不斷迭代自己的思想靡砌，多看書已脓，多交流珊楼，對面對的問題進行更加深入一步的思考，這或許也是唯一出路度液。

作者孫凌厕宗，大學(xué)生成長導(dǎo)師画舌，校園市場營銷專家