一、基礎(chǔ)設(shè)施的變更
智能手機(jī)是新金融吧凉、新零售隧出、新社交....的基礎(chǔ)設(shè)施。
這一新基礎(chǔ)設(shè)施是消費(fèi)者提供的阀捅,而不是銀行提供的胀瞪,也不是BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司提供的。
這個(gè)新基礎(chǔ)設(shè)施的邊際成本為零饲鄙,效率最高凄诞。因此,所有社會(huì)服務(wù)向這個(gè)新基礎(chǔ)設(shè)施上轉(zhuǎn)移是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)忍级。
現(xiàn)在問題的關(guān)鍵:
第一帆谍,每個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)組織都想通過對(duì)軟件的壟斷,來獲得這套基礎(chǔ)設(shè)施轴咱,導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生汛蝙。
第二,消費(fèi)者卻沒有發(fā)現(xiàn)自己才是這套基礎(chǔ)設(shè)施的真實(shí)提供者嗦玖。
因此患雇,當(dāng)前要解決的問題:
第一,要讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到宇挫,自己才是這套基礎(chǔ)設(shè)施的真實(shí)提供者苛吱。消費(fèi)者應(yīng)該從這套基礎(chǔ)設(shè)施上衍生出來的所有軟件、數(shù)據(jù)資源器瘪、交易流水中獲得收益分成翠储。簡(jiǎn)言之绘雁,邏輯上消費(fèi)者應(yīng)該享受所有平臺(tái)的股權(quán)和利潤(rùn)分配權(quán)。
第二援所,傳統(tǒng)商業(yè)組織機(jī)構(gòu)要認(rèn)知到:誰率先承認(rèn)消費(fèi)者提供新基礎(chǔ)設(shè)施這一客觀事實(shí)庐舟,誰將贏得市場(chǎng)。
二住拭、誰先承認(rèn)消費(fèi)者的客觀貢獻(xiàn)挪略,誰將贏得市場(chǎng)
假設(shè)云錢包是工行推出,工行將可以快速贏得整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者滔岳、商戶和企業(yè)杠娱,在支付、社交谱煤、電商等諸多領(lǐng)域?qū)⒖梢灾苯映絺鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摊求。在教育、醫(yī)療刘离、共享出行室叉、電動(dòng)汽車、無人駕駛等新興領(lǐng)域?qū)@得全球最牛技術(shù)團(tuán)隊(duì)的加盟硫惕。在......
在這個(gè)假設(shè)模型中茧痕,工行的邏輯是利用未來的利潤(rùn)調(diào)動(dòng)市場(chǎng)同步行動(dòng),市場(chǎng)行動(dòng)會(huì)讓傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法抵擋疲憋,因?yàn)樾禄A(chǔ)設(shè)施屬于市場(chǎng)凿渊,而不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司。如果沒有股權(quán)共享缚柳,工行要靠自己的力量來推動(dòng),自己的力量是有限的搪锣,是難以撼動(dòng)BAT的壟斷優(yōu)勢(shì)的秋忙。但如果有了股權(quán)共享,市場(chǎng)就會(huì)自然選擇對(duì)自己更有利的組織方式构舟。
為什么如此多的企業(yè)與商業(yè)機(jī)構(gòu)不能發(fā)現(xiàn)這一工具呢灰追?
答案是傳統(tǒng)企業(yè)思考的邏輯起點(diǎn)是我工行(我騰訊、我阿里.....)要干什么狗超,要怎么做弹澎,要......是以自己能力為中心。這個(gè)思維起點(diǎn)和思維方式就自然屏蔽了以上假設(shè)(依靠別人的力量)模型努咐。只有超過3%的消費(fèi)者完成自組織苦蒿,一個(gè)個(gè)的企業(yè)決策單元的我(含工行的決策者),他的消費(fèi)者身份才會(huì)被影響渗稍,他從消費(fèi)者身份出發(fā)佩迟,才會(huì)發(fā)現(xiàn):原來還可以這樣玩团滥!
因此,邏輯上只能是消費(fèi)者自己先承認(rèn)自己的基礎(chǔ)設(shè)施报强。
三灸姊、誰提供基礎(chǔ)設(shè)施,誰主導(dǎo)制定規(guī)則
金融的本質(zhì)是市場(chǎng)的大腦秉溉,負(fù)責(zé)調(diào)配資源和分配利潤(rùn)力惯。
資本之所以能夠取代王權(quán),來制定規(guī)則召嘶,在于資本能夠?yàn)樯鐣?huì)提供一套相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施父晶。
資本取代王權(quán),使民主由塔尖民主下沉為塔腰民主苍蔬,即代議民主诱建。
新時(shí)代,消費(fèi)者提供的新基礎(chǔ)設(shè)施的成本遠(yuǎn)低于比資本提供的基礎(chǔ)設(shè)施的成本碟绑,效率遠(yuǎn)高于資本提供的基礎(chǔ)設(shè)施的效率俺猿。
基礎(chǔ)設(shè)施的更換,必然要求民主的形式和范圍發(fā)生根本性的改變格仲。
這種改變始于:消費(fèi)者直接定義新的分配規(guī)則押袍。因?yàn)橄M(fèi)者比中介更了解消費(fèi)者的真實(shí)需求。
例凯肋,在消費(fèi)者控股的新基礎(chǔ)設(shè)施內(nèi)谊惭,
消費(fèi)者中的教師入駐,并將自己課堂教學(xué)內(nèi)容直播侮东,會(huì)直接創(chuàng)生超級(jí)的智能教育平臺(tái)金麸。
消費(fèi)者中的車主入駐共享出行平臺(tái),會(huì)直接創(chuàng)生超級(jí)的共享出行平臺(tái)亿卤。
消費(fèi)者入駐自己控股的新社交平臺(tái)完箩,會(huì)直接創(chuàng)造超級(jí)的新社交平臺(tái)。
消費(fèi)者中的企業(yè)和商戶入駐云庫(kù)房宽闲,會(huì)直接創(chuàng)造超級(jí)的數(shù)字提貨權(quán)存儲(chǔ)平臺(tái)众眨,等于超級(jí)銀行。
以上種種容诬,效率提升的根源:股權(quán)共享娩梨,使人與人之間的利益達(dá)成一致性,這種一致性會(huì)讓大家同步行動(dòng)览徒,同步建設(shè)狈定。
同步意味著效率的飛躍!傳統(tǒng)模式下吱殉,需要十幾年跑出來的超級(jí)平臺(tái)掸冤,在完成分股到戶之后厘托,只需幾周時(shí)間就可以跑出來。
四稿湿、一人兩股東铅匹,世界到手中
讓你熟悉的2個(gè)人發(fā)現(xiàn):大家的智能手機(jī)是新基礎(chǔ)。
讓他們?cè)侔堰@個(gè)認(rèn)知分別分享給兩個(gè)人饺藤,一個(gè)民主的時(shí)代會(huì)自然開啟包斑。