國(guó)內(nèi)較大互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)分析師 ? ? ? ? ?徐堯
從最早閱讀《浪潮之巔》起卑硫，我就有個(gè)疑問：究竟是什么影響了一家公司（傳統(tǒng)、科技）的成與敗掐场，是創(chuàng)業(yè)者本身飞苇？是戰(zhàn)略布局？是企業(yè)資金規(guī)模收夸？是行業(yè)限制坑匠？還是公司組織架構(gòu)……
帶著以上的問題，我陸續(xù)閱讀了吳曉波的《大敗局1》咱圆、《大敗局2》笛辟、《激蕩三十年1》功氨、《激蕩三十年2》序苏、《騰訊是怎么長(zhǎng)大的》，克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》捷凄，施密特的《重新定義公司》忱详，以及正在讀的鄭作時(shí)的《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》，雖未獲得最終答案跺涤，但多少有了一些線索和思路匈睁。因篇幅有限，我簡(jiǎn)單和大家做下介紹桶错，希望能拋磚引玉航唆，有興趣的可以進(jìn)一步交流或直接閱讀原著。
如果把這幾本書整合一本書當(dāng)中院刁，大致的邏輯脈絡(luò)是：
1. 標(biāo)題：中外企業(yè)成敗史
2. 國(guó)外篇：科技浪尖的舞者們——AT&T糯钙、IBM、蘋果退腥、英特爾任岸、微軟、雅虎狡刘、惠普享潜、摩托羅拉、Google等嗅蔬；
3. 國(guó)內(nèi)篇：
1）昨日的榮耀：巨人剑按、愛多疾就、健力寶、三九艺蝴、德隆虐译、三株、瀛海威等
2）今日的弄潮兒：騰訊吴趴、阿里巴巴漆诽、華為、步步高
4. 國(guó)外篇成敗原因分析：
1）成功：
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)爆發(fā)（蘋果锣枝、微軟厢拭、Google及幾乎所有科技公司）
革自己的命（IBM、蘋果撇叁、GE）
反復(fù)的重新定位（蘋果供鸠、微軟、甲骨文）
聚焦和專注（英特爾）
2）失斣赡帧：
延續(xù)性技術(shù)扼殺企業(yè)的未來生路（AT&T楞捂、思科、雅虎趋厉、諾基亞）
錯(cuò)誤定位（惠普）
統(tǒng)帥自身水平與員工激勵(lì)（摩托羅拉寨闹、惠普）
5. 國(guó)內(nèi)篇成敗原因分析：
1）成功：
快速學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際上后發(fā)制人君账，國(guó)內(nèi)先人一手（騰訊繁堡、阿里）
敏銳的政治意識(shí)和商業(yè)估值，無絕對(duì)早晚之分（史玉柱乡数、胡志標(biāo)椭蹄、吳炳新、牟其中净赴、李經(jīng)緯绳矩、唐萬新等，無一不是抓住了改革開放玖翅、全民生活改善翼馆、需求劇增的好時(shí)機(jī)，成為一時(shí)瑜亮）
創(chuàng)業(yè)者的不世出之才華烧栋，以一人之力写妥，創(chuàng)舉世之功（仰融、戴國(guó)芳审姓、潘寧珍特、孫宏斌）
先進(jìn)的技術(shù)，不封閉魔吐，不保守（潘寧的容聲）
2）失斣病：
企業(yè)家薄弱的政治意識(shí)（仰融莱找、李經(jīng)緯）
成也蕭何敗也蕭何（仰融、潘寧）
最為公平的市場(chǎng)需求（吳炳新）
出來混嗜桌，總是要還的（牟其中奥溺、唐萬新、宋如華）
破碎的資金鏈（除科龍的潘寧和鐵本的戴國(guó)芳外幾乎都是）
6. 總結(jié)
走馬觀花地介紹了下骨宠，最終浮定，我想說的是什么，得到的啟發(fā)又是什么层亿。
我想：通過近半載的企業(yè)榮衰史桦卒，一時(shí)的成與敗真的不能說明什么，不要總是用辯證的眼光來做判斷匿又。套用股市中常說的一句話“股票漲了算什么方灾，平倉(cāng)了才是真的！”
還有碌更，看到這一個(gè)個(gè)英雄般的年輕人裕偿、中年人、老人在全球各地的落魄痛单、崛起嘿棘、閃耀、以及后來的繁華散盡桦他。我們應(yīng)該給他們的所作所為一些尊敬和掌聲蔫巩，任何一個(gè)有道德的企業(yè)家，都值得我們每個(gè)人去學(xué)習(xí)快压。
最后，用吳曉波在《大敗局》和《激蕩三十年》當(dāng)中的兩段話垃瞧，同時(shí)也是我非常喜歡的兩端話作為結(jié)尾：
“一個(gè)人命中最大的幸運(yùn)蔫劣，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命个从÷龃保”
“當(dāng)一個(gè)商業(yè)故事以無比圓滑和生動(dòng)的姿態(tài)出現(xiàn)在你面前的時(shí)候，你首先必須懷疑嗦锐，而所有的懷疑嫌松，最終都會(huì)被證明是正確的，或者至少是值得的奕污∥幔”
