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從項目流程分析測試的工作該如何做：
1呵扛、需求評審會后 ：測試需要檢查 需求文檔 或原型圖 UI圖 將描述不清楚，盡可能找到邏輯不清楚的地方找產(chǎn)品核實和確認(rèn)筐带，一時無法回復(fù)的一定要記錄下來后續(xù)跟蹤今穿。
2、開發(fā)過程早期（還沒有開發(fā)或者剛開發(fā)不久）： 咨詢開發(fā)是否有哪些模塊不理解的伦籍，或者也可以了解開發(fā)的開發(fā)思路蓝晒，盡早了解他們是否理解了需求，開發(fā)是否有遺漏的場景帖鸦，或主動告知開發(fā)芝薇，某些場景需要注意哪里（有些場景復(fù)雜或者比較深，開發(fā)不容易想到作儿，有意提醒一下）洛二。
3、開發(fā)過程晚期（已開發(fā)3分之2左右）：這時候可以主動詢問是否有部分功能可以開始測試攻锰，是否可以按時提測晾嘶，是否遇到困難阻塞開發(fā)，是否有需求還是不清楚娶吞。他遇到的困難不一定是技術(shù)上的或者是時間上的等其他原因垒迂，我們都需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，排除困難以開發(fā)能按時提測為目標(biāo)做好工作
4寝志、提測后：根據(jù)需求結(jié)合系統(tǒng)現(xiàn)有情況測試娇斑。問題單要及時記錄，以免遺漏材部。開發(fā)解決問題時間過長毫缆，要主動詢問是否遇到困難，不管遇到什么問題技術(shù)的非技術(shù)的都需要協(xié)助他解決乐导，技術(shù)性的可以指引他問有經(jīng)驗的同事或者問技術(shù)老大苦丁，非技術(shù)問題需要溝通的就出門溝通，大家都是一個目的物臂，沒有什么不能溝通協(xié)調(diào)的旺拉。開發(fā)如果是臨時解決沒有根本解決問題，要督促他解決根本問題棵磷。
5蛾狗、上線后：把提的bug在線上驗證一遍。有需要配置的記得提醒開發(fā)配置好仪媒。上線后的注意事項要告知實施或者客戶沉桌。正確引導(dǎo)實施或者客戶使用系統(tǒng)。
6、 測試如果遇到困難留凭，根據(jù)不同情況主動找同事佃扼，組長或者產(chǎn)品或者項目經(jīng)理協(xié)調(diào)。項目有風(fēng)險蔼夜，遺留哪些問題上線這個也需要告知組長或產(chǎn)品或經(jīng)理
7兼耀、下個迭代之前，可以研究一下系統(tǒng)求冷。平常覺得哪里可能有問題的時候這個時間可以研究一下瘤运，測試一下看看是不是有問題。還可以熟悉一下跟自己模塊周邊的模塊遵倦【〕或者熟悉其他自己不熟悉的模塊。
8梧躺、做好工作總結(jié)似谁。
測試人員自我要求：
1、 善于發(fā)現(xiàn)問題的共同點(diǎn)掠哥，表象中抓住實質(zhì)
2巩踏、 學(xué)會從日志中找問題，判斷開發(fā)解決的是根本還是表象
3续搀、 對歷史版本回顧和總結(jié)缺陷塞琼，不讓問題反復(fù)出現(xiàn)，注意缺陷的集群效應(yīng)禁舷，特別是耦合性高的模塊彪杉。
4、 向開發(fā)了解缺陷產(chǎn)生的原因及解決辦法牵咙，這樣你的經(jīng)驗會越來越多同時也可以從解決辦法中發(fā)現(xiàn)是否還漏了場景派近。
5、 熟悉業(yè)務(wù)邏輯洁桌，需求中不能有歧義和不確定的字段渴丸，有需要及時提出及改正
6、 要能想到數(shù)據(jù)越來越多的情況會產(chǎn)生什么問題
7另凌、 測試人員要了解本次版本涉及哪些需求谱轨，有多少條，用例多少吠谢，場景情況土童，開發(fā)情況
8、 不懂得問題打破砂鍋問到底
9工坊、 嚴(yán)格按照用例來執(zhí)行娜扇，有問題及時提交bug错沃。
10、提交bug的時候雀瓢，把接口、請求參數(shù)玉掸、返回參數(shù)都填上刃麸，這樣開發(fā)解決問題會更快。
11司浪、問題來了泊业，不要回避，讓自己去解決啊易，這樣能提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力
12吁伺、有關(guān)業(yè)務(wù)問題，線上反饋的任何問題（包括不屬于自己模塊的事情）租谈，找你了就負(fù)責(zé)到底篮奄，不熟悉的其他模塊業(yè)務(wù)可以學(xué)，這樣業(yè)務(wù)量就會提升
13割去、凡是給你的任務(wù)主動推進(jìn)窟却，做一個自驅(qū)力強(qiáng)和責(zé)任感強(qiáng)的人，不要抱僥幸心理水慨，想到的場景就測一下肌似，別懶锭亏。當(dāng)大家對你印象靠譜時，有機(jī)會的時候別人也會想到你
14茬腿、不要推脫責(zé)任，是自己的問題自己承認(rèn)宜雀，虛心接受切平，把問題處理好就行
15、學(xué)會思考州袒，事情多的時候揭绑，先思考哪些重要哪些緊急，能早點(diǎn)暴露問題則早點(diǎn)暴露郎哭，盡管有些問題不屬于你負(fù)責(zé)
16他匪、不是產(chǎn)品的需求就是百分百對的，根據(jù)自己的經(jīng)驗和用戶的角度也可以跟產(chǎn)品提需求提優(yōu)化夸研，設(shè)計不好地方也可以提出來邦蜜，漏設(shè)計的也提出1來。線上有問題不能來一句產(chǎn)品設(shè)計就是如此亥至，判斷后再看是否能優(yōu)化（因為用戶只站在自己角度看問題悼沈，也不能因他們的習(xí)慣 就任由他們來設(shè)計產(chǎn)品）這里產(chǎn)品經(jīng)理是專業(yè)的贱迟，應(yīng)從全局整體去考慮，不能被部分用戶牽著了絮供。
測試組長自我要求：
1衣吠、 以上測試人員要求全部熟悉
2、 熟悉業(yè)務(wù)壤靶，熟悉測試流程缚俏，熟悉問題升級流程
3、 及時根據(jù)需求文檔贮乳，分配到人忧换，對每個版本的需求都要了解
4、 分配任務(wù)要公開向拆，盡量平衡工作量亚茬。
5、 對于能力不強(qiáng)的浓恳，要輔助提升業(yè)務(wù)邏輯刹缝，處理問題的方法，適當(dāng)給與難得需求提升能力奖蔓。
6赞草、 遇到階段性壓力，對組員提前預(yù)警吆鹤，讓組員心里有準(zhǔn)備厨疙，觀察組員動態(tài)及情緒，鼓勵組員勞逸結(jié)合
7疑务、 組員間有溝通問題沾凄，要及時了解情況，負(fù)責(zé)調(diào)解知允，能給出解決方案的就提出撒蟀，不能則通過面對、合作温鸽、妥協(xié)保屯、緩解包容、規(guī)避涤垫、強(qiáng)迫等方法進(jìn)行調(diào)解姑尺。
8、 在空閑時蝠猬，可以組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識切蟋，技能提升等培訓(xùn)工作
9、 面對挑釁的員工榆芦，需要及時溝通柄粹，肯定對方情緒喘鸟，分享自己的感受，逐步化解老員工的情緒驻右，必要時可以請示上面做出決策
10什黑、 穩(wěn)定資歷老的員工，有些決策可以找他商量堪夭，對他尊重兑凿。如遇到挑釁，找到他的資本與動機(jī)茵瘾，進(jìn)行溝通。
備注：自我要求是17年寫的咐鹤，項目流程分析測試工作怎么做是20204月14號臨時寫的
