? ? ? ? 同樣是做手機雀摘，憑什么雷軍成功了老羅卻摔了赂鲤？要知道，錘子手機誕生是在14年棍掐，那時候的蘋果藏雏、三星、華為作煌、OV都起來了掘殴，從金山離職的雷軍，更是早在09年看到了做智能手機的前景粟誓。等到市場接近飽和奏寨，錘子再想進場就沒什么機會了。
? ? ? ? 另外鹰服，錘子手機光有好的設(shè)計病瞳，卻沒有成熟的供應(yīng)鏈，沒有廣告營銷的渠道获诈，最終導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去仍源。反觀雷軍，創(chuàng)立小米前就是金山的CEO舔涎，人脈廣笼踩，資源多，有強大的基礎(chǔ)亡嫌，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游左右逢源擠壓利潤嚎于，所以才能做出性價比高的小米手機掘而。
? ? ? ? 所以說，雷軍那句“風(fēng)口上豬都能飛起來”并不假于购，只不過應(yīng)該看到的是袍睡，風(fēng)口上摔下來的更多的豬，要么沒找準時機肋僧，要么不懂得借勢斑胜，要么實力沒跟上，往往飛得越高嫌吠，摔得也就越慘止潘。
? ? ? ? 當下有哪些風(fēng)口，如何借勢成功辫诅，我有一些方法凭戴，歡迎來探討。
