所有的能力經過練習，才能內化成為自己的肺蔚。而演講能力稳懒，就是需要練習的核心能力之一。常州五商演講俱樂部已經進行第五次活動了冯勉。在每次的聚會中，無論是講者還是聽眾摹芙，我們都能感知到自己的收獲與突破灼狰。本次有四位講者進行了演講。
陳貝麗分享的是“自我賦能”浮禾。她提供了一個框架性的思維：表現=潛能-干擾交胚。為什么有些時候我能做不到，或者做不好事情呢盈电？可能的原因有兩方面：1蝴簇、自己的潛能沒有被激發(fā)；2挣轨、所受干擾太大军熏。自我賦能，就是要做到“自帶雞血”卷扮，自己激發(fā)潛能，排除干擾均践。要做到以上兩點可以應用有效的工具晤锹，例如豐盛日記。從內在彤委、能力鞭铆、關系、環(huán)境四個維度焦影，記錄每天的進步车遂，讓自己的成長有跡可循，從而排除干擾斯辰，產生突破舶担，形成不斷的正反饋塑造更好的自己。如同羅馬詩人Tibullus所言：在孤獨中彬呻，一個人要像一支隊伍衣陶。
王致強的演講是“降成本推進探討”，介紹了成本控制的方法與應用工具闸氮。開源與節(jié)流剪况，是企業(yè)的兩項基本功，沒有練好基本功蒲跨，無從談變化與創(chuàng)新译断。對于節(jié)流，成本控制或悲，不是簡單粗暴的孙咪，而是有支持藏姐、成體系的，是圍繞著基本原則的一系列組合拳该贾。首先羔杨，要了解公司運營的所有環(huán)節(jié)，其次要找出可壓縮成本的環(huán)節(jié)所在杨蛋，再次要根據情況動態(tài)調整兜材。具體的步驟有：1、坦誠溝通：減少內部摩擦逞力，畫好同心圓曙寡；2、放棄或改變原有的做事方式：找自己的長處與別人交換寇荧，資源整合后找出適合自己的道路举庶；3、策略性成本與非策略性成本的區(qū)分控制揩抡，等等户侥。
胡光華的題目是“零售淺析”，對零售的本質峦嗤、面臨的挑戰(zhàn)蕊唐、現有突破點進行了介紹，并以盒馬鮮生為案例帶大家感知新零售烁设。零售就是面對C端用戶的銷售替梨，核心在于滿足用戶需求。目前對于整個行業(yè)的困境是装黑，線下門店客流量減少副瀑，線上流量紅利趨于消失，怎么破恋谭？有三條路徑：1糠睡、從渠道經營到消費者經營：以賣貨為目的的時代已經過去，要轉到了解箕别、發(fā)掘铜幽、滿足用戶的需求為出發(fā)點；2串稀、從拓店管理到會員管理：不以開店為目的而開店除抛，核心競爭力不是規(guī)模，而是服務好核心會員母截，提高客單價與復購率到忽；3、從傳統(tǒng)零售到新零售：信息流、資金流與物流的重新整合排列喘漏，改變購買場景护蝶，重塑零售。
翟韶陽的分享是“打造個性化朋友圈”翩迈，給微信“朋友圈”進行了定義持灰、定位并介紹了應用工具。首先是對朋友圈的認知：微信朋友圈负饲，是我們展示自己堤魁、打造弱關系的場所。我們與他人的聯(lián)系分為強關系與弱關系返十，弱關系是容易被忽略掉的妥泉，但是，往往創(chuàng)造性的合作與發(fā)展來自彼此的弱連接洞坑。所以朋友圈是要用心打造盲链、用心維護的。其次是朋友圈的管理原則：標簽管理迟杂、價值輸出刽沾。用標簽對聯(lián)系人分類，從而實現針對性的輸出逢慌；所發(fā)內容要有價值悠轩，對得起對方付出的時間。具體的注意事項有：頭像的選擇攻泼、價值的定位，等等鉴象。使用趣推等APP忙菠，可以為朋友圈加入豐富的展現形式，打造生動纺弊、個性化的朋友圈牛欢。? ?
在演講結束后，谷容軍淆游、張輝亮傍睹、丁益、程祺犹菱、南忠芳拾稳、張毅力等都對演講的內容與過程進行了探討，提出了自己的意見和建議腊脱。陳貝麗的首次演講場景導入访得、邏輯主線把控較好；缺少案例與內容的豐富度陕凹，提升空間大悍抑。王致強的演講互動性高鳄炉，感染力強；PPT準備不夠充分搜骡，可增加材料的豐富度拂盯。胡光華的演講結構完整，感染力记靡、代入感強谈竿；專業(yè)度較高，PPT字數過多簸呈。翟韶陽的首次演講準備充分榕订，內容全面；可加入PPT展示蜕便，并增強對時間劫恒、情緒的把控與調節(jié)。
五商演講俱樂部是一個共同進步者的社群轿腺，我們都有自己需要突破两嘴、積累的方向。我們可能需要或者是站上講臺的勇氣族壳，或者是對行業(yè)的梳理與反思憔辫，或者是對時間與節(jié)奏的把控，或者是提出問題仿荆、快速學習的能力贰您。面對挑戰(zhàn)我們可以無所畏懼，因為身后總有同伴的支持拢操；面對困難我們也無所畏懼锦亦，因為我們身邊都有不斷進步、不斷成長的身影令境。面對批評我們也無所畏懼杠园，因為批評是我們看到不足，是我們擺脫自我滿足舔庶、不斷前行的動力抛蚁。
謹以此分享，與大家共勉惕橙。
