前面章節(jié)講述人力資源管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種方式，這一章節(jié)重點(diǎn)講述關(guān)于人力資源管理體系的系統(tǒng)建設(shè)方法之標(biāo)桿學(xué)習(xí)法转锈。學(xué)習(xí)標(biāo)桿行業(yè)衩椒，標(biāo)桿企業(yè)的人力資源管理體系，可形成良性循環(huán)的過程惹资。而標(biāo)桿學(xué)習(xí)不是“拿來”主義贺纲，而是在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行創(chuàng)新，持續(xù)改善的過程褪测。需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要是管理理念猴誊，管理模式和具體的方法技術(shù)。
學(xué)習(xí)過程不是簡單的拿到標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)容研究出適合自己的部分進(jìn)行照搬侮措，學(xué)習(xí)過程需要進(jìn)行完善的流程建設(shè)：從組織化管理懈叹，到專人做專事，達(dá)到業(yè)務(wù)和專業(yè)的最佳組合分扎，通過周期化管理澄成，對(duì)技術(shù)與理念進(jìn)行持續(xù)性完善創(chuàng)新。
標(biāo)桿的學(xué)習(xí)與管理流程-“4F”
1. 標(biāo)桿選取原則-由里到外
對(duì)內(nèi)部管理理念進(jìn)行徹底了解畏吓，審視現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)墨状，找出自身弱點(diǎn)，針對(duì)性地對(duì)外部標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究學(xué)習(xí)庵佣。
2. 標(biāo)桿信息挖掘-由點(diǎn)到面
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的持續(xù)性歉胶、系統(tǒng)性決定了在挖掘企業(yè)信息過程中需要對(duì)渠道的信息掌握詳細(xì)，通過網(wǎng)絡(luò)收集巴粪。直達(dá)交流通今，專家訪談和咨詢項(xiàng)目等方式粥谬，全面了解標(biāo)桿企業(yè)的管理方式。
3. 標(biāo)桿實(shí)踐分析-由表到質(zhì)
第一層辫塌，掌握標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀漏策；
第二層，重點(diǎn)研究人力資源流程與政策設(shè)計(jì)臼氨；
第三層掺喻，對(duì)業(yè)務(wù)流程剖析，不僅關(guān)注標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)狀储矩，還要對(duì)其過程很了解感耙，分析其所處背景下，采用現(xiàn)有戰(zhàn)略的實(shí)際意義持隧；
第四層即硼，重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵子流程要素。
4. 標(biāo)桿實(shí)踐應(yīng)用與評(píng)估-由淺入深
利用企業(yè)轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)九宮格屡拨，將標(biāo)桿企業(yè)的管理模式進(jìn)行分解呀狼，分析掌握的難易程度哥艇，篩選出我們認(rèn)可的學(xué)習(xí)要點(diǎn)并排序她奥。還可聘請(qǐng)專家進(jìn)行方案設(shè)計(jì)哩俭，針對(duì)目前企業(yè)的短板進(jìn)行評(píng)估砸捏，輸出診斷報(bào)告垦藏，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖掂骏。
最終將學(xué)習(xí)方案通過項(xiàng)目管理厚掷，落實(shí)到人，明確要求和責(zé)任人田绑，做出嚴(yán)格的時(shí)間限制掩驱，關(guān)注轉(zhuǎn)化過程中遇到的問題，對(duì)方案持續(xù)優(yōu)化民逼。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的改善苔可。
