一初橘、連鎖模式的優(yōu)勢
市面上有很多為了賺快錢而搞加盟的品牌，加盟費(fèi)到手后就什么都不管，品牌很快消亡；還有一些品牌做加盟是為了占領(lǐng)更多的市場份額咏删，但由于過度放任加盟商自主經(jīng)營，往往會(huì)對(duì)品牌的名聲造成很大的傷害。
這些都是“不統(tǒng)一”造成結(jié)果。
一般的連鎖經(jīng)營模式都會(huì)有“八個(gè)統(tǒng)一”纽帖，包括統(tǒng)一品牌名稱、統(tǒng)一采購举反、統(tǒng)一配送懊直、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)火鼻、統(tǒng)一廣告室囊、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算等魁索。
連鎖模式為什么要實(shí)行“統(tǒng)一原則”融撞？
1、優(yōu)化資源配置粗蔚；同樣采購一臺(tái)機(jī)器懦铺，1家門店的采購價(jià)和100家門店集合起來的采購價(jià)是差異巨大的，這就是團(tuán)購價(jià)了支鸡！
2冬念、防止品牌分化；大家都在用同一個(gè)品牌經(jīng)營牧挣，一旦價(jià)格急前、服務(wù)等出現(xiàn)不一致，很可能會(huì)造成同一個(gè)品牌打價(jià)格戰(zhàn)瀑构，服務(wù)差等現(xiàn)象裆针，最終可能造成多方都受傷。
二寺晌、背后的邏輯
實(shí)行統(tǒng)一管理世吨，使用的就是中臺(tái)思維，讓所有的資源都匯集到中臺(tái)呻征，讓資源得到合理的配置耘婚，既提高效率也提高效益。
三陆赋、邏輯的延伸和應(yīng)用
1沐祷、中臺(tái)的搭建
把共性的東西拿出來，成為一項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)攒岛，當(dāng)別人或者自己下次在需要的赖临，不需要重新再找，直接可以拿過來用灾锯。
如連鎖企業(yè)的人力資源兢榨，HR了解各個(gè)門店的需求，再按需求招聘，再輸送到各個(gè)門店吵聪；假設(shè)一家門店臨時(shí)人手不足誊册，也可以隨時(shí)從其他門店調(diào)人過來，這就會(huì)比每個(gè)門店自己配置一個(gè)HR招人的效率和效益高得多暖璧。
這只是一個(gè)易于理解的小例子，在數(shù)據(jù)君旦、業(yè)務(wù)澎办、采購等方面中臺(tái)思維的價(jià)值會(huì)更大！
2金砍、還有哪些地方可以用中臺(tái)思維局蚀？
