《高效能人士的7個習慣》長久不衰哥倔，是學習時間管理的必讀經(jīng)典。史蒂芬柯維憑借此書一躍成為和德魯克齊名的管理學大師。我們都希望自己成為高效能人士，不過首先得知道何為高效能。
1.《卓有成效的管理者》中提到，在19世紀及以前，人們多以體力勞動為主，其效率可以簡單地通過單位時間內(nèi)的產(chǎn)量計算埠居，一目了然胁孙。然而到了20世紀狂票，知識工作者越來越多掂器，腦力勞動不簡單地用效率來評判厂财，而是效能。兩者有何不同，舉個例子，甲乙兩人分別完成一件任務(wù)悼院，甲用1個小時打了10個電話，乙用1小時打了5個電話光戈，他們同樣都完成了任務(wù)，從效率的角度講梗夸，甲在單位小時內(nèi)打的電話多，他的效率比乙高士嚎，但是從效能角度講伪很，乙只用了甲一半的工作量就完成了相同的工作，其效能比甲高株扛。效率就是正確地做事，效能則是做正確的事鸣哀。想想你平時做事時是甲還是乙？
2.在通往成功之路上，有人以工作為中心，有人以家庭為中心，有人以金錢為中心，有人以精神為中心，柯維提出以原則為中心获搏，原則不是價值觀，而是一套處世的大家公認的準則墓贿，有點像陽明心學所說的良知代嗤。公司有一老總柴罐，事業(yè)有成详炬，受人尊敬盐类，但有一次吃飯時竟然當眾痛苦，只因小孩太頑皮呛谜，成天不務(wù)正業(yè)在跳。周圍常常有同事抱怨常年加班出差，未盡到為人父母的責任呻率，因此心懷愧疚硬毕，進而對公司產(chǎn)生不滿。其實這樣的事只能用種瓜得瓜來解釋礼仗，造成這些結(jié)果的不是公司不是別人吐咳，而是你自己，你當初在選擇的時候就沒有遵照原則元践，原則就是你應(yīng)該承擔的各種角色韭脊，包括作為父/母親、子女单旁、配偶沪羔、朋友、職員象浑、老板等等蔫饰，有個老板曾經(jīng)說過，對于至親過世還在工作的人愉豺，一律開除篓吁，因為這種良知泯滅的人他根本不敢用。
3.書中講到的7個習慣蚪拦，每一條可謂金科玉律杖剪，百試不爽。個人管理的3大習慣積極主動驰贷、以終為始盛嘿、要事第一，團隊管理的雙贏思維括袒、知彼解己次兆、統(tǒng)合綜效，再加上不斷更新锹锰，如果能做到這7點芥炭，基本可稱完人狈邑。我個人的做法是逐個修煉，用100天習慣養(yǎng)成蚤认，第一個100天重點強調(diào)積極主動，日事日清糕伐，不清絕不睡覺砰琢，拖延癥迅速得到治愈，到現(xiàn)在每天不完成計劃心里面就不爽良瞧。這個階段最重要的就是執(zhí)行陪汽，不要想太多，也不要過于講究要事第一褥蚯，遇到一件待辦事項挚冤，稍加思考分析就立即去完成，當然前提是一次只做一件事赞庶。100天完成后再強化下一個習慣训挡，這樣完成個人管理的前3個習慣需要接近1年，有人可能會說1年太長了歧强，我堅持不了澜薄，我要快速成功，那我只能呵呵了摊册。
4.熬過1年肤京，相信你已經(jīng)大有收獲，身心工作學習應(yīng)有全方位提高茅特。這時忘分，你就要進入后3個習慣的培養(yǎng)，不夸張地講白修，前3個習慣能讓你的效能從1提高到5妒峦，后3個習慣能讓你的效能從5提高到50、100熬荆，前3個習慣你只是在不斷挖掘自身的潛力舟山，而后3個習慣你是在挖掘他人的潛力，其效果可想而知卤恳，但其難度也可想而知累盗。柯維建議前3個習慣和后3個習慣可以同時培養(yǎng)突琳，我個人覺得這樣有風險若债，當你的能力你的認知還達不到一定水平的時候，要想運用雙贏思維拆融、知彼解己蠢琳、統(tǒng)合綜效估計都是低層次的啊终，因為你還沒有實力與優(yōu)秀的人搞什么雙贏，搞什么協(xié)同增效傲须。
5.至于每個習慣的深刻內(nèi)涵蓝牲，建議大家找到原著細細品味，本文不做過多解讀泰讽。另外例衍，本書提倡的要事第一，更是成為時間管理的一大法寶已卸。書中列舉了一個理想化的要事第一的案例佛玄，堪稱經(jīng)典，我看了一遍又一遍累澡，可以說梦抢，身邊的人不管是同事還是領(lǐng)導，都遠遠沒有領(lǐng)悟到要事第一愧哟，常嘲路裕看到一個部門的領(lǐng)導花費2個小時做原本秘書該做的事情，所以如果你能在要事第一上下功夫訓練一段時間翅雏，你將會享受到高效能帶來的愉悅圈驼。
