小小拙見该肴。不陰謀論情竹。
首先，企業(yè)是什么匀哄？如何讓企業(yè)一直傳承下去秦效？
世上不缺企業(yè)家，而百年大企業(yè)卻總是在國(guó)外出現(xiàn)涎嚼，中國(guó)幾乎沒有阱州。
“肥水不流外人田”的思想理念根深蒂固扎在中國(guó)人心中。這個(gè)理念打敗了許多經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的企業(yè)家法梯，連帶著一座座商業(yè)帝國(guó)轟然倒塌苔货。
反觀上百年的大企業(yè)，傳承多數(shù)傳的是能帶領(lǐng)公司走向更高點(diǎn)的大能人立哑。
馬云給了阿里生命夜惭，并作為它第一任老師。
好比上學(xué)铛绰，每個(gè)階段是不同的老師诈茧。一個(gè)人的知識(shí)有限，通過不同的人才能學(xué)到更多捂掰，成長(zhǎng)得更快敢会。
傳承亦如此。
馬云做為一個(gè)企業(yè)家这嚣，他是一個(gè)很有宏觀思維和進(jìn)取精神的人走触，他有激情，格局大疤苹，睿智互广，懂取舍。
1999年和18位創(chuàng)始人創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)卧土，馬云說(shuō)要帶領(lǐng)公司持續(xù)發(fā)展102年惫皱。之后，他建立了合伙人制度尤莺，到2017年旅敷，合伙人從當(dāng)初的18人增加至36人。
阿里完善的人才體系讓它已經(jīng)不那么依賴馬云颤霎。
在中國(guó)媳谁，他不是第一個(gè)這么做的涂滴。
美的創(chuàng)始人何享健在2012年將位置傳于外人方洪波，2013年晴音，方洪波擔(dān)任董事長(zhǎng)及總裁柔纵。
天時(shí)地利人和，能者居上锤躁。成熟有想法搁料，擔(dān)當(dāng)有見識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)且經(jīng)驗(yàn)老成系羞，是一個(gè)繼承人缺一不可的必備條件郭计，無(wú)關(guān)內(nèi)外人。
前有何享健椒振，后有馬云昭伸，做為一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)中國(guó)企業(yè)家澎迎，放棄傳統(tǒng)概念用這樣的想法將傳承進(jìn)行到底庐杨，這是非常難的，首先需要戰(zhàn)勝的嗡善，便是自己。
馬云的信念從來(lái)都是未雨綢繆学歧，提前做好準(zhǔn)備罩引。
擁有超前的眼光是一個(gè)企業(yè)能夠一直成功的關(guān)鍵因素之一。
就說(shuō)微軟枝笨。比爾蓋茨離開微軟后袁铐，微軟的市值增加了20倍以上，2007年至2017年的全球市值排行榜中横浑，微軟始終位列第三剔桨。
提起蘋果，我們想到的是喬布斯徙融，提起微軟洒缀，我們想到的是比爾蓋茨，提到阿里欺冀，我們想到的是馬云树绩。
人們永遠(yuǎn)只會(huì)記得第一個(gè)。
這也是他的聰明之處隐轩。
事了拂衣去饺饭，深藏功與名。
而我還是難過职车。
難過的不是馬云的離開瘫俊，而是一個(gè)時(shí)代的過去鹊杖，哪怕這個(gè)時(shí)代在進(jìn)步。
