這幾天團(tuán)隊(duì)核心管理層和我一并進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)加減的讀書會(huì)镇防，只是經(jīng)過了第一章，很明顯感受到了大家收獲了很多…新的認(rèn)知潮饱、新的困惑来氧、新的見解…在今天早上固定的核心層分享里副總帶來了他最近通過學(xué)習(xí)得到的一些關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)的方法論…整個(gè)分享準(zhǔn)備得特別用心，也是急兄弟姐妹所急香拉，知道大家在管理上的困擾和專業(yè)短板…雖然很多理論或許他本人也還沒理解透徹但能看到他的一腔熱血…讓我看到了以前的自己…
分享里副總分享了之前核心團(tuán)隊(duì)一起定立的核心價(jià)值觀啦扬，因?yàn)檫@幾天讀書會(huì)第一章就是圍繞企業(yè)價(jià)值觀來展開了，激起了他的一些思考凫碌，因?yàn)槲乙哺鶕?jù)讀書會(huì)分享的內(nèi)容讓大家根據(jù)之前的核心價(jià)值觀再深挖價(jià)值并大家分享出來…他進(jìn)行了深入思考之后開始懷疑之前核心價(jià)值觀定立的合理性…一直到分享會(huì)說出覺得我們應(yīng)該重新定立核心價(jià)值觀…換作以前的我可能會(huì)覺得很委屈扑毡，明明是大家一起定立而且達(dá)成共識(shí)的價(jià)值觀，怎么就這樣推翻了盛险？而現(xiàn)在的我居然很平靜瞄摊，因?yàn)槲以缫岩庾R(shí)到這個(gè)定立過程里缺少了深挖聆聽反饋的環(huán)節(jié)，我需要彌補(bǔ)并已經(jīng)在彌補(bǔ)過程中枉层，而這個(gè)確實(shí)是由于領(lǐng)導(dǎo)者的我造成的結(jié)果…而且這個(gè)我認(rèn)為的“共識(shí)”很明顯在不足的溝通和聆聽反饋下已經(jīng)不再是共識(shí)了…操之過急的后遺癥…這讓我看到了很多工作場(chǎng)景下的相同境況…
看人之大泉褐，首先領(lǐng)導(dǎo)者得先區(qū)分好如何看，如果我把這次“意見不一”看作為“同流合污”鸟蜡，最終團(tuán)隊(duì)就會(huì)越來越少真實(shí)的聲音膜赃，會(huì)越來越害怕犯錯(cuò)，下屬害怕犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)的霸權(quán)和專制造成的…如何看決定了我們會(huì)采取怎樣的態(tài)度…當(dāng)副總問過去是否大家都害怕自己說錯(cuò)話的時(shí)候大部分管理層都舉手了…是的…這就是2號(hào)在壓力狀態(tài)下變成8號(hào)之后引起的后遺癥…看到后選擇接納揉忘，一切的自己都是我自己…
今天終于知道為什么pcp的課程會(huì)如何的安排了…先學(xué)會(huì)看人之大跳座，再學(xué)會(huì)洞悉人性疲眷，再學(xué)情緒智慧…這個(gè)修行之旅還有很長(zhǎng)一段路呢…不要急，慢慢來狂丝，但不能停换淆！自醒的感覺很好…讓自己逐步從無知無覺到先知先覺…當(dāng)下的我能實(shí)現(xiàn)后知后覺已經(jīng)是一個(gè)進(jìn)步了…相信我一定能堅(jiān)持下去的…知行合一…
