初創(chuàng)公司的運營管理
2010.04.05 【劉俊滔】
關(guān)于初創(chuàng)期的企業(yè)国葬，目標(biāo)明確、合理分工芹壕、高效決策才能確保直接有效汇四。《管理的常識》一書中有說到：什么是管理踢涌？管理沒有對錯通孽，只有面對事實解決問題。因此睁壁，初創(chuàng)期企業(yè)運營管理背苦，首先要從面對事實、解決問題開始潘明。
一是面對市場
要精準(zhǔn)定位行剂，整合資源，找到關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)钳降。初創(chuàng)期企業(yè)面臨著目標(biāo)多厚宰、資源分散而著力點過多等問題，而通萬花筒般的機會點遂填，經(jīng)過千頭萬緒而能夠定位其中的關(guān)鍵經(jīng)營點铲觉，才能著力于一處而得以精確打擊。這不僅是對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人的考驗吓坚，也是關(guān)乎企業(yè)成功與否的關(guān)鍵撵幽。
二是面對團隊
以利益為主，情感為輔礁击，打造核心業(yè)務(wù)團隊盐杂。初創(chuàng)企業(yè)核心團隊的建立是一個以情感為紐帶漏麦，以利益為導(dǎo)向的團隊組合。在開拓期間團隊成員因共同的目標(biāo)和價值觀而走到一起况褪，為了共同的目標(biāo)而不計報酬、共同奮斗更耻。然而测垛，一旦企業(yè)取得一定成績，往往會因責(zé)權(quán)利模糊秧均、利益分配不均等原因而產(chǎn)生隔閡食侮。因此，建立相對透明公平的分配機制目胡，輔以創(chuàng)業(yè)企業(yè)開放透明的文化氛圍锯七，才能打造出真正能夠經(jīng)受利益考驗的核心業(yè)務(wù)團隊。
三是面對規(guī)則
建立目標(biāo)導(dǎo)向誉己、業(yè)績導(dǎo)向的管理準(zhǔn)則眉尸。德魯克教導(dǎo)我們，卓有成效的管理者巨双，要“以始為終噪猾，要事優(yōu)先”。初創(chuàng)企業(yè)時時刻刻處于變化的最前端筑累，生死不過一線袱蜡，時間與成本必須最大化，才能換得生存和成長的機會慢宗。因此坪蚁，在管理過程中要以“目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”镜沽，一切可以贏得市場敏晤，贏得利潤的機會都要不顧一切地爭取，千方百計去獲得缅茉。
? ? ? ?創(chuàng)業(yè)是一件艱難的事茵典，然而比創(chuàng)業(yè)更艱難的，是打破我們固有的思維宾舅，沖破我們自我束縛的藩籬统阿，推開門、走進來筹我、動手做扶平，從身心與行動換一種方式去面對世界，你才有可能取得成就蔬蕊。
