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2017年08月17日的古侯子閱讀分享沈撞。
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1. 賣了82年显晶，為什么養(yǎng)樂多每瓶只賣2.2元贷岸？
養(yǎng)樂多的創(chuàng)始人代田稔明白這個(gè)市場規(guī)律，他開創(chuàng)益生菌市場磷雇，卻不與對(duì)手短刃相見偿警。別人在開發(fā)新品，追求速度唯笙，無限度的擴(kuò)充渠道時(shí)螟蒸，他仍然堅(jiān)持他的生產(chǎn)方式：一個(gè)瓶子盒使，一支隊(duì)伍，一個(gè)有限的市場七嫌。
在目前國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境中少办，我們看一家企業(yè)時(shí)，常常關(guān)注其速度诵原，是快還是慢英妓。
我們信奉的是「天下武功，唯快不破」绍赛。就連互聯(lián)網(wǎng)思維里蔓纠，也有一個(gè)「快」字。
以快打慢吗蚌，是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)競爭的不二法門腿倚。
當(dāng)然，也有些國內(nèi)企業(yè)不信所謂的「快」蚯妇，嘗試著以靜制動(dòng)猴誊、以慢克快，似乎結(jié)局都不算太好侮措。
比如懈叹，「慢公司」的典型之一豆瓣網(wǎng)，現(xiàn)在就處于一種半死不活的狀態(tài)分扎〕纬桑口碑有，但是效益嘛畏吓，不是一般的慘墨状，關(guān)鍵是慢慢的被整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界給邊緣化了。
但是養(yǎng)樂多還是成功了菲饼，它執(zhí)拗一個(gè)道理：在浮躁的工業(yè)和信息化時(shí)代肾砂，專心琢磨一件事，打磨一個(gè)產(chǎn)品宏悦，做一個(gè)行業(yè)里的領(lǐng)袖镐确。
專心、專注饼煞，這個(gè)是必須的源葫。即使是快公司，也會(huì)提倡要專注砖瞧。
昨天分享的有關(guān)聚美優(yōu)品的報(bào)道息堂，諸葛亮提到了聚美優(yōu)品失敗的原因之一就是不專注。
但是，在大家都專注的情況下荣堰，事情還不成床未，就不在于是否專注了。
當(dāng)然振坚，譬如養(yǎng)樂多這樣即硼，走的慢，依然可以走的好的屡拨，我相信其成功的法門一定不僅僅是專注只酥，更不是速度，而是其他什么東西呀狼。
這個(gè)東西裂允，是我們現(xiàn)在所沒有看到的。
養(yǎng)樂多的長壽哥艇，就想多數(shù)日本百年企業(yè)一樣绝编，信奉后發(fā)優(yōu)勢和厚積薄發(fā)，這更是一種舍與得的智慧貌踏，蘊(yùn)涵著知進(jìn)知退十饥、適可而止的辯證法，這對(duì)于大多數(shù)“撈一把就死”的中國企業(yè)而言是不具備的祖乳。產(chǎn)品走得慢逗堵，并不一定走不遠(yuǎn)。
走得慢眷昆，確實(shí)不一定走不遠(yuǎn)蜒秤。從概率上講，走不遠(yuǎn)的可能性也還蠻大的亚斋，尤其是在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中作媚，走的不快，就搶不到路上的資源帅刊，沒有資源堅(jiān)持走下去纸泡，就會(huì)很難很難。
憑借數(shù)十年不變的100毫升紅色小瓶子赖瞒，獨(dú)特的“養(yǎng)樂多媽媽”配送隊(duì)伍女揭，以及日本企業(yè)我行我素、不疾不徐的工匠精神冒黑，讓82歲的養(yǎng)樂多創(chuàng)造奇跡田绑，百年企業(yè)夢也近在咫尺。
成功3年抡爹，崩盤3天。現(xiàn)今中國芒划，十幾二十年的品牌比比皆是冬竟，而百年積淀的品牌卻屈指可數(shù)欧穴，做百年企業(yè)很美好，但大家卻更愿意做一些“現(xiàn)實(shí)”的事泵殴，比如在互聯(lián)網(wǎng)上炒P2P和比特幣涮帘，在現(xiàn)實(shí)中透支幾十年去炒房，擊鼓傳花笑诅，不在樓市就在股市调缨。
每個(gè)人都想賺快錢，都想透支變現(xiàn)吆你，都想活在當(dāng)下弦叶，這就是中國的商業(yè)環(huán)境。
我認(rèn)為妇多，未必是大家「都想活在當(dāng)下」伤哺，而是中國的商業(yè)環(huán)境目前處于劇烈變革的時(shí)候，不確定性太大者祖，誰也不知道一家公司明年是否一定能活下來立莉，因此現(xiàn)在能賺錢就盡可能的賺錢。
這個(gè)活下來七问，不在于公司本身的能力蜓耻，還有很多外在的因素，比如政治環(huán)境械巡、經(jīng)濟(jì)形勢媒熊、潮流趨勢等。
想要沉下心來坟比，規(guī)避掉所有外在的影響芦鳍，需要有足夠強(qiáng)大的心理，以及足夠強(qiáng)大的實(shí)力才行葛账。
而即使如百度這樣很賺錢的企業(yè)柠衅，現(xiàn)在也一片頹勢，可能說被干掉就被干掉籍琳。百度尚且如此菲宴，其他企業(yè)敢說自己可以慢慢的發(fā)展，一定能堅(jiān)持到取得成功的那一刻趋急？
2. 落魄的CEO喝峦、失算的投資人 還有成功的CMO 這是你看不到的共享經(jīng)濟(jì)內(nèi)幕
在「共享」被妖魔化的過程中，確實(shí)有一些真正沖在前面呜达，有希望找到商業(yè)邏輯的公司：滴滴谣蠢、摩拜、街電等等。
可在他們的陰影之下眉踱，因?yàn)楦鞣N各樣的欲望和想法挤忙，寄生著大量莫名其妙的共享項(xiàng)目。有營銷驅(qū)動(dòng)的谈喳、有投資驅(qū)動(dòng)的册烈，也有職業(yè)的 ToVC 型「風(fēng)口創(chuàng)業(yè)者」等等，前仆后繼婿禽，樂此不疲赏僧。
共享經(jīng)濟(jì)確實(shí)很熱。
究竟什么是共享經(jīng)濟(jì)扭倾？現(xiàn)在可能也沒有一個(gè)大家公認(rèn)的淀零、學(xué)術(shù)化的定義。
也因此吆录，各種妖魔化的共享經(jīng)濟(jì)層出不窮窑滞。
但有一點(diǎn)，現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)的火熱恢筝，意味著人們對(duì)于所有權(quán)看的不是那么那么重要了哀卫，看重的是使用權(quán)。
國內(nèi)的很多共享經(jīng)濟(jì)撬槽，其實(shí)就是租賃經(jīng)濟(jì)的變種此改，跟國外的那種類似Airbnb的共享經(jīng)濟(jì)還是有本質(zhì)的差別的。
當(dāng)然侄柔，任何火熱的地方共啃，任何可以淘金的地方，就會(huì)有人玩一些其他東西暂题，比如賣水移剪。
很多營銷專家，也看到的共享經(jīng)濟(jì)的火熱薪者，利用這個(gè)熱點(diǎn)纵苛，做一些營銷的操作。
所謂的「共享馬扎」言津，其實(shí)就是一花了一點(diǎn)小錢做的影響推廣吧攻人。
你看，一下子就成了頭條悬槽。
3. 和其正輸了怀吻，最高法贏了，王老吉和加多寶需要反思
在共享一切的大環(huán)境下初婆，“共享包裝”橫空出世蓬坡。
這話說的很贊猿棉！
借用了當(dāng)下「共享」經(jīng)濟(jì)的火熱，最高法也與時(shí)俱進(jìn)渣窜，讓王老吉和加多寶玩一把「共享包裝」铺根。
所謂「共享包裝」宪躯，是讓這兩家都可以用紅色抱怨乔宿，也就是讓這兩家別在因?yàn)檫@么一點(diǎn)破事情，浪費(fèi)國家的資源了访雪。
這個(gè)故事详瑞，其實(shí)跟和其正沒啥關(guān)系。
如果說有點(diǎn)關(guān)系的臣缀，就是人們常說的坝橡，老大和老二打架，結(jié)果把老三搞死了精置。
這么說還不形象计寇，再換個(gè)說法——
親爹跟養(yǎng)父打官司爭奪兒子的撫養(yǎng)權(quán)，結(jié)果把鄰居搞死了脂倦。
4. 補(bǔ)什么短板番宁？卓越領(lǐng)導(dǎo)者根本不需要
這篇文章真心推薦大家好好的讀一下，算是一本書的書評(píng)摘要赖阻，內(nèi)容很值得大家學(xué)習(xí)蝶押。
核心觀點(diǎn)有兩個(gè)火欧，其一是：
Zenger Folkman公司的創(chuàng)始人約翰·H·曾格和約瑟夫·R·福克曼所著的《卓越領(lǐng)導(dǎo)者》一書則告訴你苇侵，想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，你最需要做的就是發(fā)展長板榆浓。你并不需要把所有短板補(bǔ)齊于未，你要做的就是發(fā)展你的優(yōu)勢。
想成為一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者沉眶，并非意味著可以同時(shí)處理好30件不同的事情杉适；而是指可以將四五件事情做到極其優(yōu)秀谎倔。這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)所帶來的影響是革命性的。~
其二是：
“木桶原理”有一個(gè)條件猿推，當(dāng)那根短板太短了片习，短到裝不住水捌肴，或是短到木桶都不能存在了藕咏，你才有必要去補(bǔ)充這根短板，這種短板叫做“致命缺陷”饥悴。這種“致命缺陷”出現(xiàn)時(shí)盲再，才需要補(bǔ)這塊短板。
我們傳統(tǒng)的教育模式答朋，教給我們的是：要提升自己，一定要彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)禽绪。
為什么呢洪规？我們是應(yīng)試教育⊙捅——這是個(gè)老梗。
應(yīng)試教育柠衍，看的是總分晶乔。
你可以各科都不拔尖，但是每一科都還不錯(cuò)阵漏，總分加起來很高翻具，這就好履怯。
如果你偏科的話裆泳，某一些科目是滿分，其他的科目都是零分运提，結(jié)果你的總分依然很低。
應(yīng)試教育是按照總分的高低民泵，來評(píng)價(jià)一個(gè)人的栈妆。
這是我們在上學(xué)時(shí)代，一直在接受的一種考核方式签钩，進(jìn)而形成了一種應(yīng)對(duì)這類考核的思維模式坏快。
但是，到了社會(huì)上昧旨，這種考核方式徹底發(fā)生了變化祥得。
社會(huì)上的考核，看的不是總分乒疏，而是你的專業(yè)分饮焦。
在社會(huì)上，團(tuán)隊(duì)分工合作是基本的組織形態(tài)县踢。
在這樣的組織形態(tài)基礎(chǔ)上硼啤，團(tuán)隊(duì)需要的往往不是什么都會(huì)但什么都不精通的所謂全才，需要的是團(tuán)隊(duì)所缺少的某一方面的專業(yè)人才谴返。
專業(yè)人才，只要最基本的一些素質(zhì)不是致命的籍救，比如誠信索抓、品行等毯炮，剩下的就是要專業(yè)技術(shù)過硬耸黑，你在專業(yè)領(lǐng)域有非常出色、非常鋒利的能力为迈，這就足夠讓你取得很好的成績了缺菌。
在社會(huì)當(dāng)中，作為個(gè)人也是如此耿战。
一個(gè)人若想在茫茫人海中脫穎而出焊傅，一定是某一方面很鋒利，鋒利到讓人很容易就記得住狐胎。
每一方面都還不錯(cuò)握巢，但都不出彩，總分很高暴浦，但整體而言依舊是很平庸，這就很難成為卓越的人才了公荧。
前兩天同规，在聽《好好說話》的往期節(jié)目，聽到第二期蔡康永要加入好好說話绪钥。
蔡康永加入前关炼，跟《好好說話》的團(tuán)隊(duì)做了溝通，他表示：在說話這個(gè)問題上寸潦，我不喜歡那些四平八穩(wěn)的看法，怎么說都對(duì)见转，可是呢，又沒有什么意思吏砂，我寧可有爭議乘客，也要避免平庸。
我們的教育匈织，教給我們的學(xué)校思維就是整體性的平庸思維耸成。我們一旦踏上了社會(huì)，我們需要拋棄這種思維，換成社會(huì)思維——專業(yè)性思維岳链，要讓我們的專業(yè)足夠鋒利、足夠出彩约急！
5. 部分高鐵票打折苗分，低至6.8折
近有網(wǎng)友反映，部分高鐵出現(xiàn)折扣票奴饮。比如择浊，溫州南至寧波的G7536次，二等座出現(xiàn)了66元的扣折票投剥，比96元票價(jià)便宜了整整30元担孔，相當(dāng)于打了6.8折吃警。中國鐵路總公司表示啄育，東南沿海高鐵調(diào)價(jià)，票價(jià)將根據(jù)車次客流狀況有漲有降谒府。高鐵“浮動(dòng)票價(jià)”終于來了
這個(gè)消息浮毯，可能暗示著，鐵路在嘗試用市場手段影響人們的出行呢壳鹤。
我想饰迹，這是個(gè)好現(xiàn)象，不敢說能夠改變目前的鐵路出行的現(xiàn)狀锹淌，但至少可以做一定的調(diào)整赠制，帶來一定的影響。
鐵路出行的市場化方面的嘗試烟号，最大的挑戰(zhàn)在于春運(yùn)政恍。估計(jì)短時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該不會(huì)在春運(yùn)的時(shí)候迫筑，做市場化的「浮動(dòng)票價(jià)」鹤树。
春運(yùn)是個(gè)政治問題。
6. 請大家推薦Mac下的markdown寫作工具
因?yàn)閁lysses的操蛋的收費(fèi)模式曲伊，決定要換一款markdown的寫作工具。
請大家給推薦推薦坟募？非常感謝懈糯！
