2，沒有強(qiáng)大的領(lǐng)軍人物不可能成功咕晋。
3雹拄，創(chuàng)業(yè)者要每時(shí)每刻都在思考，包括睡覺掌呜。當(dāng)成命根子去做滓玖。
4，成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)质蕉。
5势篡，建班子损姜，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍殊霞。
6摧阅，抬頭看路，退出畫面看花绷蹲，站在位置棒卷，知道狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)，明確將來祝钢，跳高審視比规。
8，業(yè)界圈交朋友拦英。
9蜒什，安身立命的是企業(yè)的成績(jī)。
13疤估，威信是戰(zhàn)斗中樹立出來的灾常。
14，戰(zhàn)斗力是由戰(zhàn)略的正確性和執(zhí)行力確定的铃拇。
15钞瀑，所有人為結(jié)果負(fù)責(zé)。
16慷荔，萬事皆有解雕什，且有唯一的正解。
17显晶，凡擔(dān)心必發(fā)生贷岸。
18，享受創(chuàng)業(yè)的過程磷雇。
22偿警，責(zé)任心層次:1，履行職責(zé)倦春。2户敬，解決問題落剪。3睁本，防區(qū)延伸。4忠怖，關(guān)注結(jié)果呢堰。5，關(guān)注目的凡泣。
23枉疼，相信自己的隊(duì)伍皮假。
24，創(chuàng)業(yè)者=鋼鐵組成骂维。
26惹资，吃碗里，看鍋里航闺，想地里褪测。預(yù)見性，多思考潦刃，早思考侮措，做最壞的打算，最全面的準(zhǔn)備乖杠，B計(jì)劃分扎。看5想3做1/2胧洒。
29畏吓，小時(shí)刻度計(jì)量。
37卫漫，創(chuàng)始人=一切-天花板-時(shí)刻頭腦清醒-10-5-3-1/2年持久戰(zhàn)的藍(lán)圖-主戰(zhàn)場(chǎng)與關(guān)鍵性突破-直覺-B計(jì)劃-創(chuàng)新者(開拓者-爭(zhēng)強(qiáng)好勝者)-戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)家(攻城略地)-志向信仰夢(mèng)想-結(jié)果(KPI)-山頂拿望遠(yuǎn)鏡指揮的人-班子(命根子)吃肉-融資資本(整錢)-不翻船-人性管理-業(yè)務(wù)高遠(yuǎn)立意庵佣。
41，成功的核心是:做對(duì)的事情汛兜，把事情做對(duì)巴粪。
46，營(yíng)銷等于4P整合粥谬。
47肛根，推廣三問:對(duì)誰說？在哪說漏策？說什么派哲？
50，不懂不授權(quán)掺喻。授權(quán)要推演芭届，授權(quán)后要管一層看兩層。
52感耙，相信常識(shí)褂乍，不要被數(shù)據(jù)綁架，相信自己的直覺即硼。
56逃片，交友→獲得支持幫助，拓眼界只酥，新資訊褥实，聯(lián)絡(luò)感情呀狼。
57，該給股份的不給损离，必然離開哥艇。
64，基本紀(jì)律是基礎(chǔ)僻澎，核心價(jià)值觀是是非標(biāo)準(zhǔn)她奥，方法論是思考問題和解決問題的方法，管理原則是管人管事的方法怎棱。
65哩俭，無文化不長(zhǎng)遠(yuǎn)，提出來拳恋，天天講凡资，融入業(yè)務(wù)，以身作則谬运。
66隙赁，12條令:確認(rèn)指令，及時(shí)通報(bào)梆暖，日清郵件伞访；會(huì)議記錄，親撰周報(bào)轰驳，寫備忘錄厚掷；統(tǒng)計(jì)分析，一頁報(bào)告级解，三條總結(jié)冒黑；保持準(zhǔn)時(shí)，說到做到勤哗，解決問題抡爹。
72，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)芒划，學(xué)習(xí)型組織冬竟。
75，剛需民逼，愿意買的產(chǎn)品泵殴，賣法，賺錢(企業(yè)本質(zhì)和第一位)缴挖。
80袋狞，問:那些人需要？用產(chǎn)品干什么映屋？產(chǎn)品是否足夠好苟鸯？?jī)r(jià)格是否可接受？
84棚点，沒有資本加入早处，就是小米加步槍的時(shí)代。全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代瘫析，任何創(chuàng)業(yè)不再是創(chuàng)業(yè)者自己的創(chuàng)業(yè)砌梆，而是資本加實(shí)業(yè)。
88贬循，大部分創(chuàng)業(yè)不是因?yàn)閼?zhàn)略錯(cuò)誤咸包，而是因?yàn)闆]有堅(jiān)持戰(zhàn)略。
91杖虾，產(chǎn)品能不能賺錢烂瘫，第一天就能斷定。
93奇适，企業(yè)本質(zhì)=賺錢=現(xiàn)在賺錢+未來持續(xù)賺錢坟比。
99，學(xué)先進(jìn)嚷往，傍大款葛账，走正道。
100皮仁，向前人學(xué)習(xí)籍琳，向自己學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)贷祈。
101巩割，創(chuàng)業(yè)生存和成功源于創(chuàng)新。
102付燥，看不到宣谈，看不起，看不懂键科，追不上闻丑。
107，用核心文化建班子勋颖，用行業(yè)認(rèn)知定戰(zhàn)略嗦嗡，用企業(yè)文化帶隊(duì)伍。越初創(chuàng)企業(yè)文化越重要饭玲。
109侥祭，被授權(quán)者行動(dòng)指南:1，想清楚再承諾，說到做到矮冬；2谈宛，問清楚再開始，先問目的胎署；3吆录，有問題及時(shí)反饋；4琼牧，天塌下來恢筝，你就是頂天的高個(gè)子。
122巨坊，讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的果實(shí)撬槽，員工是企業(yè)的創(chuàng)造者和受益者-管理者應(yīng)該有這個(gè)意識(shí)也必須有這個(gè)意識(shí)。
123趾撵，管理者必須是敏感的侄柔，能夠隨時(shí)感知下屬的穩(wěn)定性以及工作中可能遇到的問題并主動(dòng)干預(yù)。好的管理者應(yīng)該是下屬不想離開鼓寺，并且能做到任何下屬離開都不影響工作勋拟。
125，沒有核心價(jià)值觀妈候，只有物質(zhì)激勵(lì)不可能有持續(xù)戰(zhàn)斗力和凝聚力敢靡。下屬不能以物質(zhì)作為工作的前提。
127苦银，功而不獎(jiǎng)啸胧，過而不罰是最壞的最差的處理方式。激勵(lì)必須是標(biāo)準(zhǔn)清晰幔虏，事先聲明的纺念，必須以考評(píng)為前提。
129想括，讓員工過上好日子陷谱，追隨企業(yè)一塊成長(zhǎng)并收獲成長(zhǎng)的果實(shí)是你的責(zé)任。并且自信員工且真的能夠幫助員工成長(zhǎng)瑟蜈。
131烟逊，不僅要有高層班子，還要有各個(gè)層的班子铺根。
132宪躯，建班子四要點(diǎn):定核心，選對(duì)人位迂，塑文化访雪，建機(jī)制详瑞。
138，失敗更多的不是戰(zhàn)略錯(cuò)誤臣缀，而更多的是沒有堅(jiān)持戰(zhàn)略坝橡。
139，戰(zhàn)略四件事:目標(biāo)肝陪，打法驳庭，資源刑顺，激勵(lì)氯窍。
140，四不做:沒有領(lǐng)軍人物蹲堂，不可復(fù)制性狼讨，沒掌握主動(dòng)權(quán)，沒有下決心死磕柒竞。
141政供，沒有物質(zhì)激勵(lì)的戰(zhàn)略就是天方夜譚。
143朽基，堅(jiān)持戰(zhàn)略:領(lǐng)軍人物對(duì)堅(jiān)持戰(zhàn)略的決心布隔，高管領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略意圖并翻譯給下級(jí)1班的可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。中層堅(jiān)決執(zhí)行與死磕稼虎。
144衅檀，戰(zhàn)斗力是由戰(zhàn)略的正確性和文化決定的，而不是由團(tuán)隊(duì)最聰明的人決定的霎俩。
146哀军，方法論:【先問目的】-要解決什么問題，做到什么結(jié)果打却，對(duì)主戰(zhàn)場(chǎng)有什么影響杉适？【再做推演】-(效果圖)目標(biāo)是什么？準(zhǔn)確定性和定量描述明確點(diǎn)確定目標(biāo)是想要的柳击，上下級(jí)保持一致猿推；(橫分解)從幾個(gè)方面著手，每個(gè)方面怎么做捌肴？(縱分布)分幾個(gè)階段達(dá)成目標(biāo)蹬叭，每個(gè)階段要達(dá)成的目標(biāo)？(里程碑)分解到各月的指標(biāo)哭靖。(配資源)領(lǐng)軍人物具垫，預(yù)算，供應(yīng)能力试幽◇莶希【親手打樣】找到可行性方案而不是測(cè)試可行性卦碾。【及時(shí)復(fù)盤】目標(biāo)結(jié)果起宽，情景再現(xiàn)洲胖，得失分析，規(guī)律總結(jié)坯沪。
147绿映，執(zhí)行四步法:設(shè)目標(biāo)，控進(jìn)度腐晾，抓考評(píng)叉弦，理規(guī)范。
151藻糖，感覺自己每天向著目標(biāo)前進(jìn)淹冰。
