GitHub:改變開發(fā)者的工作方式惯雳，讓代碼分享更簡單

居然被我找回了這篇剛出道時的譯作朝巫。。石景。劈猿。。潮孽。
原文鏈接 http://www.launch.co/blog/github-simplifies-sharing-code-to-change-how-developers-work.html

是什么:開發(fā)者共享和儲存代碼的簡單方法揪荣，開發(fā)者有一個個人檔案頁面,可以跟隨其他(開發(fā)者),觀察倉庫(代碼被儲存的地方)和發(fā)現(xiàn)新的項目.很多人把他們的個人檔案作為簡歷。GitHub 鼓勵通過分支--得到代碼并且在一個不同的方向上開發(fā)--來嘗試新的想法(這種行為在以前是被否定的)

[Git是一個開源的版本控制系統(tǒng),,它是由Linux的創(chuàng)造者Linus Torvaids 在2005年開發(fā)的]

發(fā)起者:Chris Wanstrath, CEO; Tom Preston-Werner, CTO; PJ Hyett, COO.

為什么:Git應(yīng)該使開發(fā)者們的合作更容易往史，但是要做到這一點它需要的正是基礎(chǔ)設(shè)施仗颈，SourceForge需要權(quán)限和審批來發(fā)布新的項目和改變代碼，這限制了共享代碼的數(shù)量椎例，其他的版本控制工具非常笨重揽乱，另外開發(fā)者們沒有地方來追蹤他們自己的項目和代碼歷史.

何時/何地:2008年4月在舊金山。最新推出的產(chǎn)品：Github for Mac（2011年6月22日）粟矿。

幕后故事:在2007年11月,Tom和Chris,在舊金山的一個Meetup網(wǎng)站舉辦的Ruby黑客聚會中相識了凰棉，Tom已經(jīng)知道他想要開展一個叫GitHub的業(yè)余項目，他給Chris展示了他的工作成果,Chris也加入了陌粹，他們利用晚上和周末的時間,在三個月后發(fā)布了一個私人的beta版本并且上線6個月后.Tom在2008年夏天辭掉了他(在Powerset)的全職工作撒犀。

Linux的核心社區(qū)一開始不喜歡這些 "web2.0"的家伙爬進(jìn)他們的沙箱,Tom指出."我們?nèi)チ怂術(shù)it核心人物去的會議,所以我們開始了解他們,從一次對話開始,這正是把我們帶到一起的事情".

商業(yè)模式:對于私有倉庫的訂購是主要的收益來源(個人用戶7到22美元每月,商業(yè)用戶25到200美元每月)企業(yè)版本的銷售額增長相當(dāng)迅速,Tom說道,而且公司希望企業(yè)收入在幾年內(nèi)超過個人/商業(yè)收入(GitHub不會泄露企業(yè)客戶的名字).

其他來源:工作臺,GitHub的相關(guān)商品(足夠支持一個全職的航運(yùn)服務(wù)),定制的Git培訓(xùn),和會議--第一次舉辦于4月在舊金山,下一屆面向Python開發(fā)者的會議將在今年秋天在邁阿密舉行.

目標(biāo):"為了幫助開發(fā)者協(xié)作編寫代碼",Tom說道.

競爭對手:版本控制工具方面包括Mercurial, Subversion, CVS 和 Perforce..對于儲存和分享代碼來說:SourceForge, Google Code, Bitbucket (使用Mercurial).

客戶/增長: 超過88萬8千的開發(fā)者和近250萬個倉庫.在2011年5月有超過250萬行代碼被push.
Tom 說他們期望在九月中旬吸引住1百萬開發(fā)者."有大量的開發(fā)者沒有注冊.我們想要讓他們熟悉git和為什么git比他們正在用的(版本控制工具)更好",Tom說道.

網(wǎng)站訪問的比例(按國家)（2011年6月)：美國29％，德國為7.25％掏秩，英國6％或舞，法國為4％。日本蒙幻，中國映凳，俄羅斯和加拿大都在3％，巴西與印度約3.5％和2.5％邮破。

Tom很重視在全世界的演講以確保GitHub擁有國際性的用戶.他說印度有"很大的進(jìn)步空間",考慮到它是大量代碼被外包的地方.

GITHUB上的重點項目: Ruby on Rails 在公開發(fā)布后就遷移到GitHub了.NodeJS 自語言誕生起就在GitHub上了. 還包括 Diaspora (Facebook的選擇)和jQuery.

GitHub上的開發(fā)者的想法:Max Howell,創(chuàng)造了TweetDeck的Android版本的人,在倫敦,擁有大在GitHub上分支最多的項目:Homebrew.他說GitHub的開源是革新的因為它不像sourceforge那樣,重點在開發(fā)者而不是代碼上.

"創(chuàng)建Homebrew[在GitHub上]教會了我大的開源項目可以從一個仁慈的獨裁者那里獲益因為項目需要一個特征和說不的人"Max說道.

MAC上的GitHub:針對設(shè)計者和其他不習(xí)慣與在命令行上操作的人,Tom說道:"我們致力于在其他本地客戶端進(jìn)一步擴(kuò)展不精通技術(shù)的受眾.

GitHub的社交層:Tom說社交--受到Twitter而不是Facebook的啟發(fā)--從一開始就是GitHub的一部分."我們不想用社交的行為替代編碼的行為.我們僅僅想要通過社交行為來增加編碼行為.

創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn):在搜索公司Powerset被微軟收購以前,Tom 在那里工作,他說Powerset雇傭了一個偉大的公關(guān)公司并且在任何東西都沒發(fā)布前就大膽的作報告,"如果在你剛開始時做事安靜一點,那么當(dāng)你不能達(dá)到者超過預(yù)期時,你會好過一點",他說.這就是為什么GitHub一直等到產(chǎn)品完成時才向外發(fā)布.

從Gravatar,一個他賣給Automattic的業(yè)余項目诈豌，Tom總結(jié):"結(jié)果證明不管什么事情都需要占用我的時間和金錢仆救，靠這種方式維持項目的運(yùn)行是不靠譜的."因此，Tom在開始GitHub時很是"固執(zhí)"--即使只是一個業(yè)余項目--那是必須是一個可以賺錢的項目.

財力支持:自力更生并且為此感到驕傲.Tom說當(dāng)他和Chris開始GitHub時,他們對風(fēng)險投資一無所知,而且當(dāng)他們獲利的那天起他們就不需要去籌集資金了.

雖然GitHub現(xiàn)在不需要籌集資金,Tom說他和風(fēng)險投資商會見過:"我可以進(jìn)去喝杯咖啡并且開始了解他們,那么當(dāng)將來的某個時候我們想要籌集資本或者冒險的話,我們會處在一個有利的位置."

員工數(shù)量：從2011年初的14人增加到34人矫渔。大多數(shù)在舊金山的辦公室彤蔽，但是一些開發(fā)者在美國的其他地區(qū)和海外。

屏幕快照