背景
保證產(chǎn)品的質(zhì)量是QA部門中每個成員第一優(yōu)先級職責(zé)簿晓。作為測試行業(yè)的一員髓霞，如何快速參與到項目并能做好質(zhì)量保證工作呢？當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量與項目中各個干系人的KPI息息相關(guān)時候越妈，有沒有什么好方式错沃，可以讓整個團隊一起提升產(chǎn)品測試效率栅组，更好讓整個產(chǎn)品更高質(zhì)量地發(fā)布呢？帶著這些問題枢析，我邁開學(xué)習(xí)和研究的第一步玉掸，主要采用下面3個方式：
首先，了解很多相關(guān)的質(zhì)量和測試策略相關(guān)的文章醒叁，我從網(wǎng)絡(luò)上找到一些答案司浪，比如： “一頁紙圖示化測試策略”（作者：林冰玉）。這篇文章提到的觀點：“ASSURING AS A TEAM”——整個團隊一起保證產(chǎn)品質(zhì)量辐益。這個有點難断傲，比如需要倡導(dǎo)團隊統(tǒng)一認識并得到大家的認可，特別是當(dāng)KPI跟大家綁定一起的時候智政。具體思路：團隊中各個干系人有了質(zhì)量一起保證的指導(dǎo)原則，整個團隊對應(yīng)項目中每個角色都清楚相關(guān)的職責(zé)箱蝠，同時從4個測試象限（對產(chǎn)品從業(yè)務(wù)和技術(shù)層面進行校驗续捂，結(jié)合分層測試的概念進一步提升測試效率垦垂，一起保證整個產(chǎn)品的高質(zhì)量發(fā)布。
接下來牙瓢，面臨的新問題：有了“一頁紙測試策略”這個思維框架劫拗，如何落地？我想到解決方法就是采用“自檢清單”矾克∫晨叮基于項目的實際情況，我起稿一個“一頁紙測試策略”的自檢清單胁附。
最后酒繁，我們需要怎么檢驗?zāi)壳暗穆涞胤桨甘强尚小嵘龍F隊的測試效率或是項目的質(zhì)量呢？復(fù)盤是敏捷開發(fā)過程中一個環(huán)節(jié)控妻。目前項目中涉及到復(fù)盤是事后復(fù)盤州袒。那有沒有更好的方式，調(diào)動團隊每個人積極性及時復(fù)盤呢弓候？尋找些相關(guān)的復(fù)盤的理論知識郎哭，現(xiàn)在需結(jié)合項目的情況找個適合的方法。我需要一個更及時反饋問題的機制菇存，剛好林冰玉另外一個文章AIMA方法提供一個具體的參考方法：分析（A）夸研，影響(I)，度量（M）依鸥， 演示（A）陈惰。為了使軟件質(zhì)量保障的結(jié)果與KPI和干系人的期望保持一致，需要曝光質(zhì)量保障過程毕籽。通過這種方式抬闯，能夠收到反饋以持續(xù)改進過程中的每個活動。我覺得這個還是可以作為借鑒的关筒，讓整個項目過程中大家發(fā)現(xiàn)問題或是痛點溶握，及時暴露出來，大家樂于一起去討論避免方案蒸播，從而提升測試效率或是及時團隊合作睡榆，流程中問題。
備注：
1.作者林冰玉是軟件質(zhì)量分析師袍榆，軟件質(zhì)量倡導(dǎo)者胀屿。 現(xiàn)任Thoughtworks首席軟件質(zhì)量咨詢顧問、質(zhì)量賦能專家包雀；
2.“一頁紙測試策略”起源是Jamie McIndoe在項目實踐中總結(jié)一套測試策略方式宿崭。
目標
測試策略舉足輕重，內(nèi)容很重要才写，需要以價值目標驅(qū)動葡兑，持續(xù)度量奖蔓，并根據(jù)項目特定情況適時調(diào)整、演進讹堤；希望“一頁紙測試策略”方法能給團隊成員一些借鑒吆鹤，以盡量少的成本交付高質(zhì)量的軟件；
