? ? ? 繼續(xù)模型課程岖研，分享學(xué)習(xí)“第二曲線”模型的心得。
?一警检、學(xué)習(xí)第二曲線有什么用孙援？
? ? ? 針對個人，重啟職業(yè)輝煌扇雕。針對企業(yè)拓售，重啟增長引擎。
二镶奉、推薦書目
? ? ? 推薦以下書目础淤，有助于理解“第二曲線”。
? ? ? 理查德.福斯特《創(chuàng)造性破壞》哨苛；熊彼特《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》鸽凶；保羅·紐恩斯《跨越S曲線》；福斯特《創(chuàng)新-進(jìn)攻者的優(yōu)勢》建峭；克里斯坦森《創(chuàng)新者的解答》
三玻侥、創(chuàng)造性破壞
? ? ? 企業(yè)的隱含假設(shè)是連續(xù)性，其焦點(diǎn)在于管理和延續(xù)亿蒸；企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)就是讓自己“永續(xù)經(jīng)營”凑兰，做百年老店掌桩。在不連續(xù)時段，企業(yè)無法像市場一樣淘汰自己票摇。當(dāng)新業(yè)務(wù)與老的業(yè)務(wù)爭奪資源時拘鞋，企業(yè)的經(jīng)營者基于企業(yè)的隱含假設(shè)（人的理性思維），要做到企業(yè)延續(xù)性發(fā)展矢门，往往采取企業(yè)的“保護(hù)性”思維盆色，扶持老的業(yè)務(wù)而放棄新的業(yè)務(wù)（大哥吃小弟效應(yīng)）。人是理性的祟剔，所以就有了第一曲線吃掉第二曲線的情況隔躲。
? ? ? 比如：摩托羅拉的模擬手機(jī)VS功能手機(jī)。當(dāng)年摩托羅拉在做模擬手機(jī)時已經(jīng)研發(fā)出功能手機(jī)物延，但是當(dāng)時模擬手機(jī)當(dāng)時占了大部分的市場份額宣旱，摩托羅拉擔(dān)心功能手機(jī)出來之后會影響模擬手機(jī)的銷售，擔(dān)心基站要重新做叛薯。所以雪藏了功能手機(jī)浑吟。后來就被諾基亞功能手機(jī)占領(lǐng)了市場。
? ? ? 諾基亞功能手機(jī)VS智能手機(jī)耗溜，當(dāng)時市場上智能手機(jī)已經(jīng)開始占了50%的市場组力，但是在諾基亞內(nèi)部因為智能手機(jī)只是很小一部分，所以內(nèi)部把智能手機(jī)和功能手機(jī)做了合并抖拴，最后失去了整個市場燎字。
? ? ? 蘇寧線下商業(yè)VS線上電商。當(dāng)線下和線上沖突時阿宅，線上就做退步候衍。最后線上線下完全合并。
? ?? 市場的隱含假設(shè)是非連續(xù)性洒放，其側(cè)重點(diǎn)則是創(chuàng)新和破壞蛉鹿。市場的秘密就是用創(chuàng)新企業(yè)去破壞老舊企業(yè)，有效的資本市場會毫不留情的將老舊企業(yè)淘汰出局往湿。正是新舊企業(yè)之間的非連續(xù)性榨为，才成就了市場整體的成功。市場是沒有人性的煌茴，才能跨越第一曲線和第二曲線的非連續(xù)性随闺。
? ? ?? So,既然市場的增長速度大于企業(yè)的增長速度，何不將市場的創(chuàng)造性破壞模式（市場的非連續(xù)性思維）引入到企業(yè)中去蔓腐。用第二曲線的創(chuàng)新（非連續(xù)創(chuàng)新）企業(yè)增長加速矩乐。
“你不管把多少輛馬車連續(xù)相加，也決不能得到一輛汽車∩⒑保”——約瑟夫.熊彼特
四分歇、第二曲線
? ? ? 第二曲線：創(chuàng)造性自我破壞。像市場“破壞”過期企業(yè)一樣欧漱，企業(yè)去“破壞”自己過氣的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)职抡。
? ? ? 盡量延長第一曲線的生命應(yīng)對既有市場（管理），啟動獨(dú)立的第二曲線應(yīng)對新興市場機(jī)會（創(chuàng)新）误甚。
? ? ? 創(chuàng)新（第二曲線）是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一因缚甩。——熊彼特 ?
五窑邦、什么時候啟動第二曲線
1擅威、第一曲線過了破局點(diǎn)之后。
2冈钦、第一曲線還在增長郊丛，但是增長加速度開始下降之后。
3瞧筛、deadline：第一曲線到達(dá)財務(wù)極限點(diǎn)之前厉熟。
Fnal：基業(yè)長青的關(guān)鍵：一次又一次的跨越第二條曲線。
基業(yè)長青的關(guān)鍵
