記得前幾天在論壇看了一個帖子，題目叫《突然很厭倦做招聘》当纱。當(dāng)時看完之后呛每，感覺這個問題包含的因素太多了，而其也看到了一些人的觀點(diǎn)坡氯，我想很有必要對這個問題談一談晨横，于是就有了今天寫的這篇文章。
這里是他的原文：這幾天心情很不好箫柳，睡覺也老是做夢在招人∈中危現(xiàn)在感覺招人的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上員工走的速度。兩三個星期之內(nèi)走了十幾個品檢悯恍，兩個星期只有一個面試品檢的合格库糠。然后又還有其他什么技術(shù)員啊，工程師啊涮毫，這個部門說瞬欧，快快給我招人，那個部門說罢防，人呢艘虎，我要的人呢，簡直要瘋掉咒吐。最夸張的是今天野建，一下從經(jīng)理那收到十張用人需求表。我先暈后倒恬叹。對這種無休止的招聘很是厭倦了候生，不知道大家做招聘的會不會有我這樣的感受呢？
我把他提到的這個事情分為兩個方面：
第一绽昼，人員流動過快唯鸭，用人部門不斷催人這個問題。
第二硅确，你已經(jīng)厭倦了肿孵。
我們看一下第一個方面：從我這個角度看這個人員流動過快，用人部門不斷催人這個問題疏魏，應(yīng)該綜合人停做、事、環(huán)境三個角去看大莫。
首先:從"人"這個角度
1招進(jìn)來的人
招進(jìn)來的人是否經(jīng)過你精準(zhǔn)的測試蛉腌？
他們是否真的適合這個崗位的人？
對他們情況與公司進(jìn)行綜合匹配，匹配程度烙丛？
2離職的人
因?yàn)槭裁措x職舅巷，離職原因到底是什么？
根據(jù)實(shí)際情況河咽，對能挽留的是否進(jìn)行了挽留钠右？
3離職人員所在部門的經(jīng)理
是否在不具備管理能力？
是否在性格忘蟹、溝通等方面存在問題飒房？
是否他認(rèn)為你招進(jìn)的人不能勝任工作？
是否他因某種原因?qū)π氯舜嬖诓还剑?/p>
是否他和你有摩擦或你所在部門的人員不和媚值？
是否他這樣做能給他在公司現(xiàn)在所處的情況中帶來他所期望的好處（如樹立權(quán)威狠毯、制衡等）？
4離職人員所在部門的同事
是否他們對新人嚴(yán)重排斥褥芒？
是否內(nèi)部之間在人際方面存在問題嚼松？
是否他們和新人不配合，其他方面施加壓力锰扶？
5自己
是否有良好的招聘測試方法献酗？
是否能熟練操作招聘所用到的工具？
是否對招進(jìn)的人進(jìn)行與公司的綜合匹配坷牛？
是否對其隱瞞一些對新人來講不可接受的事情罕偎？
是否對其介紹崗位和薪酬等關(guān)鍵因素和實(shí)際相差很大？
是否對離職人員漓帅、用人部門锨亏、其他相關(guān)人員做了有效的調(diào)查痴怨？
是否充分利用于此事能掛上鉤的人來幫助你解決這個問題忙干？
6于此事能掛上鉤的人（如：自己的上級、他們的上級等）
是否可以告知他們浪藻、或請求他們幫助捐迫？
是否他們也了解此事？
是否他們也采取了行動爱葵？
……
再次,從"事"這個角度
1公司的制度
是否公司制度嚴(yán)重不健全施戴？
人力資源的招聘制度是否根據(jù)公司實(shí)際情況制定的，是否能在條例上有助于你的招聘萌丈？
公司其他制度赞哗，尤其是與離職員工切身緊密相關(guān)的制度是否存在問題？
2公司的流程
人員招聘是否有流程辆雾、是否有時間等因素保障肪笋？
員工離職是否按照流程走，提前通知，使你有時間差做準(zhǔn)備藤乙？
公司的其他流程猜揪，尤其是與離職員工切身緊密相關(guān)的流程是否存在問題？
3離職人員崗位
是否存在象職責(zé)不清等崗位本身有問題坛梁？
是否崗位實(shí)際工作量過大而姐？
是否崗位實(shí)際壓力過大？
是否崗位要協(xié)調(diào)的事情特別復(fù)雜划咐？
是否提供了對離職人員所在崗位的必需物品和相應(yīng)支持拴念？
……
最后,從"環(huán)境"這個角度
是否公司的大環(huán)境也可以說企業(yè)文化存在嚴(yán)重問題？
是否整體管理存在問題尖殃，而現(xiàn)階段的情況非某一部門能改變丈莺？
是否公司按照發(fā)展軌跡是處在某一階段，這種現(xiàn)象是肯定要發(fā)生的送丰？
是否公司內(nèi)人際關(guān)系復(fù)雜缔俄，真正做事的人少而又少？
是否公司的大部分人員的能力已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展了器躏？
是否制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行俐载，甚至遭到人為的破壞，尤其是與離職人員相關(guān)的制度登失，如制度所賦予他的獎懲遏佣？
……
這樣第一方面的情況大致的檢查點(diǎn)就出來了，可以進(jìn)行自檢揽浙，找出問題所在了状婶。
接著我們看一下第二個方面：你提到你已經(jīng)厭倦了。其實(shí)這個因素我認(rèn)為才是你整個問題中最主要的馅巷。因?yàn)檫@涉及到你的情感膛虫，你未來工作的發(fā)展和你未來生活的是否開心！
假如你是從事hr不久的新人钓猬，那就應(yīng)該冷靜的分析一下稍刀！
我真的不斷學(xué)習(xí)，研究新的招聘方法敞曹，找出新的省時省力的招聘手段账月，不斷的發(fā)現(xiàn)、改善招聘中出現(xiàn)的問題澳迫，還是一味的陷入在理不清頭緒的工作中局齿？
有時靜下來思考在做比始墨守陳規(guī)要好。
我真的在這個公司學(xué)到了我想要的東西了么橄登？
即使公司管理有多么混亂抓歼，你也不要在意担平，你只需關(guān)注的是你究竟有多少事可做，而且是想盡辦法把這些事做好锭部。
我當(dāng)時偶入hr這個領(lǐng)域暂论，現(xiàn)在雖努力工作，但興趣仍然沒有拌禾，成就感未曾體會取胎，可能是真的厭倦了吧？
既然你真的努力了湃窍，而且也做出成績了闻蛀，但就是感到疲憊，厭倦您市，無興趣觉痛。那么還是重新找個領(lǐng)域吧，可能hr真的不適合你茵休，找到你適合的領(lǐng)域快樂的工作吧薪棒！
……
無論怎樣請你們記住：相對于老人來講榕莺，你們有更高的激情俐芯，有更多的時間，為什么不好好靜下來仔細(xì)分析钉鸯、規(guī)劃一下呢吧史？
假如你是從事hr時間較長，那就想辦法調(diào)整吧唠雕！
做了這么長的時間贸营，應(yīng)該能品出自己是否屬于這個領(lǐng)域了。
那是不是真的遇到天花板了岩睁？
是不是昨日的激情也消磨殆盡了钞脂？
是不是公司的一塌糊涂自己快承受不了了？
……
無論是什么問題都沒有關(guān)系笙僚！關(guān)鍵看你是否因?yàn)槠渌蛩叵拗贫磺樵傅氖`在這里芳肌。
你可能年齡不小灵再，雖有家庭的負(fù)擔(dān)等其它包袱肋层，但經(jīng)得起再次挑戰(zhàn)。
跳吧翎迁！可能這一跳栋猖，便更上一層樓！我支持你汪榔！
你可能年齡不小蒲拉，扛著家庭的負(fù)擔(dān)等其它包袱，可經(jīng)不起再次挑戰(zhàn)。
調(diào)整吧雌团！盡量使自己能夠更加開心燃领！我理解你！
無論你怎么做锦援，請你控制好你的情緒猛蔽，因?yàn)樗粌H能影響你的快樂，而且能影到你下屬對工作的態(tài)度和熱情灵寺！
最后曼库，我想很有必要對帖子中的一個留言說一下：的確可能公司各方面都不好，但hr也不要騙略板！
站在公司的角度毁枯，你不見得在幫公司，即使短時間幫助公司叮称，但長遠(yuǎn)來看害公司呢种玛！而且就像你說得“企業(yè)文化不好”，我想反問一句：“進(jìn)來的人都是你騙來的瓤檐，而企業(yè)文化是由那些最終沒有走的人來打造的蒂誉，你說企業(yè)文化還能好么？”
也很可能老板就是那樣要求你必須得騙距帅，或者不騙就是招不來人右锨，那么我想你若是真的因?yàn)樯钏燃娜嘶h下，我還可能稍微理解你碌秸，但你將來還想在hr這個領(lǐng)域有所發(fā)展绍移，我建議你不要就這樣毀了自己的品牌。
注：互動截圖
PS：慶幸HR沙龍網(wǎng)站這兩天能正常打開了讥电！想想自己當(dāng)年還真的很是古道熱腸蹂窖，也算是積極分享達(dá)人了！
HR濃縮經(jīng)驗(yàn)5：淘爸做HR經(jīng)歷過許多令人頭大的事情恩敌，甚至是不可能完成的任務(wù)瞬测；但每次面對時，總是會讓自己思考角度和深度多一點(diǎn)點(diǎn)【琅冢現(xiàn)在來看月趟，也是初入職場時對人力資源的熱愛和興趣所影響的。所以恢口，職業(yè)上把各方面綜合匹配到一點(diǎn)孝宗，用興趣和正反饋來持續(xù)前行，剩下就是時間的打磨了耕肩！
