一漓雅、比學(xué)習(xí):華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉教授《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》怜森。今天課文的題目是《上篇：價(jià)值創(chuàng)造仍律、評(píng)價(jià)與分配/第1章全力創(chuàng)造價(jià)值/序言》
序言钧栖。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么低零？顯然婆翔，是活下去，長期活下去掏婶，能夠活到最后的企業(yè)一定是好企業(yè)啃奴。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理又被稱為企業(yè)的硬道理。企業(yè)長期要研究的問題是如何活下去气堕，積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值纺腊。企業(yè)長期生存的理由首先是客戶需要你，為此茎芭，企業(yè)必須不斷地更好地滿足客戶的需求揖膜，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。什么是價(jià)值梅桩？（更樸素易懂的標(biāo)準(zhǔn)）看這個(gè)企業(yè)能不能長期有效增長壹粟。這就是華為對(duì)企業(yè)價(jià)值的理解。在價(jià)值創(chuàng)造問題上宿百，華為公司任正非總裁淺染深諳此道趁仙，所以它說得更徹底：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。企業(yè)價(jià)值是靠什么創(chuàng)造出來的垦页？在任正非看來雀费，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息痊焊。企業(yè)真正具有巨大潛在價(jià)值的盏袄、能夠創(chuàng)造價(jià)值的資源是人力資源。這個(gè)道理是如此樸素薄啥，不免使人對(duì)其熟視無睹辕羽、淺嘗輒止，殊不知垄惧，恰恰是樸素的思想造就了偉大的企業(yè)刁愿。企業(yè)的一切活動(dòng)度應(yīng)當(dāng)圍繞創(chuàng)造價(jià)值展開，人力資源管理也是一樣到逊。人力資源管理的核心目標(biāo)是使員工全力為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值铣口，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)取決于如何評(píng)價(jià)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)和如何分配企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和剩余價(jià)值。人力資源管理說到底是解決兩個(gè)普遍的組織問題：公正和公平觉壶。這兩個(gè)問題解決好了枷踏，員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了最大程度的一致，全力創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力也就有了不竭的來源掰曾。
二旭蠕、比改變: 所有的成長、成就都來自于改變。人與人的差別是思維方式的差別掏熬。
三佑稠、比付出：付出才會(huì)杰出，承擔(dān)才會(huì)成長旗芬。唯有付出不亞于任何人的努力舌胶，才有可能得到別人看上去毫不費(fèi)力的成就。
四疮丛、比謙卑:精明的最高境界就是厚道幔嫂，營銷的最高手段就是真誠，做人的最高準(zhǔn)則就是利他誊薄。不是人人都能活的低調(diào)履恩，可以低調(diào)的基礎(chǔ)是隨時(shí)都能高調(diào)。不是人人都能活的謙卑呢蔫，可以謙卑的基礎(chǔ)是隨時(shí)都能驕傲切心。讓我們成為謙卑、低調(diào)的人片吊。
五绽昏、比感恩：感恩洪恩家人們的努力，讓我三十多年來第一次可以帶家人出游幾個(gè)小時(shí)而不擔(dān)心俏脊，感恩你們全谤！
六、比堅(jiān)持：在服務(wù)區(qū)做了150小鳥飛爷贫，隨時(shí)鍛煉认然，堅(jiān)持鍛煉，堅(jiān)持學(xué)習(xí)沸久，必有成就！
成人達(dá)己余蟹，成己為人卷胯，帶大家成為人上人
