作為企業(yè)的管理者今野，不一定要具有很深的專業(yè)知識(shí)晰奖，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略，特別是選人腥泥、用人匾南、留人、育人方面的知識(shí)蛔外，越精通對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有促進(jìn)作用蛆楞。
優(yōu)秀的企業(yè)通常是將選拔合格的人才放在首位溯乒，因此企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，老板除了要知道如何正確豹爹、高效地選拔干部裆悄，也應(yīng)該具備快速識(shí)別哪些不適合做管理者的能力。
那些成功企業(yè)無一不是選人臂聋、用人的成功者光稼，無一不是聚集了一大批卓越的管理者和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因此想快速識(shí)別人才的老板孩等、想要晉升的職場(chǎng)人以及需要自省的管理者們一定要看本篇文章艾君！
明確人才分類標(biāo)準(zhǔn)
要想學(xué)會(huì)識(shí)別人才，首先要知道人才的都有哪幾類肄方？企業(yè)人才一般分為專業(yè)人才冰垄、管理人才、領(lǐng)導(dǎo)人才三大類权她。不同類別的人才決定了在企業(yè)扮演的角色的不同：
專業(yè)人才是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)出類拔萃虹茶，比如說財(cái)務(wù)專業(yè)、技術(shù)專業(yè)隅要，其核心能力是專業(yè)操作技能蝴罪。核心天賦要取得專業(yè)的水準(zhǔn)，要投入以及狂熱的專注步清，發(fā)現(xiàn)喜歡做的事情洲炊，持續(xù)的做下去。
管理人才是在管理的方向做的比較出色尼啡，管理人才的核心能力是組織驅(qū)動(dòng)力暂衡，推動(dòng)這個(gè)組織達(dá)成目標(biāo)。核心天賦是教練的本質(zhì)崖瞭，你要有一套識(shí)別系統(tǒng)狂巢，能敏銳的把握到人和人是不一樣的，能發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)书聚，去推動(dòng)他成長(zhǎng)去突破唧领。
領(lǐng)導(dǎo)人才是可以獨(dú)當(dāng)一面，單獨(dú)輔助一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)單元雌续，其核心能力是標(biāo)繪未來斩个。核心天賦是號(hào)召力，是情感的號(hào)召力驯杜，是號(hào)召到人的靈魂深處受啥，發(fā)現(xiàn)人們的共同點(diǎn)，人性的共同之處。
明確了人才的分類滚局，了解不同類別人才的核心能力居暖、核心天賦以及在企業(yè)中扮演的角色，也為以后人才選拔打下了基礎(chǔ)藤肢，想要更全面太闺、快速識(shí)別人才，還要明白哪些人不適合做管理嘁圈。
哪些人不適合做管理者省骂？
1.只注意到員工缺點(diǎn)而不是優(yōu)點(diǎn)的人
如果一個(gè)人的注意力只集中在人們的弱點(diǎn)上，而不是人們的長(zhǎng)處上最住，這個(gè)人絕不能被任命擔(dān)任管理職務(wù)钞澳。如果總是對(duì)別人的能力缺陷看得一清二楚，而對(duì)他們的能力卻視而不見温学，將會(huì)破壞其企業(yè)的精神略贮。
當(dāng)然甚疟，一個(gè)管理人員應(yīng)該清楚地了解他的人員的局限之處仗岖，但是，他必須將這些看作是對(duì)他們所能做的事的局限览妖，看作是讓他們把工作做得更好的一種挑戰(zhàn)轧拄。他必須是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，應(yīng)懂得如何對(duì)其下屬揚(yáng)長(zhǎng)避短讽膏。
2.只關(guān)心誰正確檩电，而不是什么是正確的人
如果一個(gè)人對(duì)“誰是正確的”這一問題比“什么是正確的”這一問題更感興趣，這個(gè)人就不應(yīng)予以提拔府树。
將個(gè)人的因素置于工作的要求之上是一種墮落的表現(xiàn)俐末，并且起著腐蝕的作用。打聽“誰是正確的”會(huì)鼓勵(lì)下屬謹(jǐn)小慎微或是玩弄權(quán)術(shù)奄侠∽矿铮總之，它會(huì)鼓勵(lì)人們一發(fā)現(xiàn)錯(cuò)事垄潮，便立即進(jìn)行“掩蓋”烹卒，而不是采取糾正的行動(dòng)。
3.害怕手下強(qiáng)過自己的人
管理層也不應(yīng)該提拔害怕其手下強(qiáng)過自己的人弯洗，因?yàn)檫@是一種軟弱的表現(xiàn)旅急。這一類人，他們害怕自己的下屬比自己厲害超越自己牡整。所以會(huì)從各方面對(duì)下屬采取制止措施藐吮，比如否定下屬的方案，挫敗他們的自信心，讓他們覺得自己的看法是錯(cuò)的炎码，甚至之后都不在隨意發(fā)表自己的看法與意見盟迟。
這樣的人帶團(tuán)隊(duì)不會(huì)把團(tuán)隊(duì)的能力激發(fā)出來，最終可能整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)變得和他一樣潦闲，都成為一個(gè)沒有多大作為的人攒菠。
4對(duì)自己工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)的人
管理層絕不應(yīng)該將對(duì)自己的工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)的人放到管理崗位上，因?yàn)檫@樣做會(huì)造成人們輕視工作歉闰，輕視管理者的能力辖众，不但他自己不會(huì)做出好的成績(jī)，反而帶的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都死氣沉沉和敬。
5.缺乏真誠(chéng)品質(zhì)的人
組織精神是由最高管理層開創(chuàng)的凹炸。如果一個(gè)企業(yè)有良好風(fēng)氣，那是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層風(fēng)氣良好昼弟。如果一個(gè)企業(yè)腐敗啤它，那是因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理層腐敗。
常言道：“上梁不正下梁歪”舱痘。在任命高層管理人員時(shí)变骡，再怎么強(qiáng)調(diào)人的品德也不過分。只有通過品質(zhì)來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作芭逝，才會(huì)樹立起好榜樣塌碌，員工才會(huì)去效仿。
6.績(jī)效不佳旬盯，缺乏判斷能力與工作能力的人
缺乏判斷能力源于工作能力弱台妆，緊接著績(jī)效也會(huì)不佳，這樣的人在關(guān)鍵時(shí)刻不能當(dāng)機(jī)立斷的處理團(tuán)隊(duì)的問題胖翰，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)里的人遭受各種反復(fù)折磨接剩，降低工作效率，團(tuán)隊(duì)渙散萨咳。
7.不懂合作共贏懊缺，沒有協(xié)作精神的人
有的人認(rèn)為自己太強(qiáng)，容不下他人某弦，事必躬親桐汤，這樣的人如果做了管理者，那么團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定規(guī)模就很難有大的突破靶壮。內(nèi)心認(rèn)為自己最強(qiáng)怔毛，其他人都不懂，而深層次的動(dòng)因是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來個(gè)人英雄主義的文化和價(jià)值觀造成腾降。
優(yōu)秀的管理者則更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的成功和幕后英雄拣度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的氛圍，讓員工協(xié)作從而形成1+1大于2的局面是每位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該做的抗果，不懂協(xié)作共贏型的人沒辦法凝聚人心筋帖。
明確了優(yōu)秀人才選拔標(biāo)準(zhǔn)之后，在招聘的時(shí)候可以遵循“戰(zhàn)略規(guī)劃定要求冤馏、優(yōu)秀人才找特征日麸、心理測(cè)評(píng)深了解、問話篩選再驗(yàn)證逮光、先吸引再談條件”的步驟進(jìn)行進(jìn)一步篩選人才代箭。
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