一名牙科醫(yī)生“贈”我的職業(yè)規(guī)劃模型

1 一位牙科醫(yī)生的故事

作為一名HR饲趋，我從未想到，一位牙醫(yī)竟然啟發(fā)了我關(guān)于職業(yè)生涯的思考模型撤蟆。

那是有一次奕塑，因?yàn)檠捞墼诳谇会t(yī)院治療，旁邊位置上的一位患者和醫(yī)生的爭吵家肯，引起了我的注意龄砰。

仔細(xì)聽過之后，我明白了讨衣。那位患者非常糾結(jié)换棚，不知道怎么決定下一步的治療。醫(yī)生著急后面的患者反镇，所以吵起來了圃泡。

醫(yī)生停頓了一下，說：

這樣吧愿险，請您回答我三個問題，然后我們繼續(xù)治療。如果您回答不出來辆亏，請您去外面考慮风秤，讓其他患者進(jìn)來。

哪三個問題呢扮叨？重點(diǎn)來了缤弦。

是希望這顆牙不疼碍沐？還是希望美白漂亮？還是希望結(jié)實(shí)耐用衷蜓？

當(dāng)然累提，您也可以說都要，但至少您要選擇磁浇。

愿意花多少錢置吓？選擇什么樣的材料无虚？愿意花多少時間往醫(yī)院跑？

治療過程中發(fā)現(xiàn)情況有變化，修改治療方向戴质，您能接受嗎度宦？補(bǔ)牙的材料未來一定時間后掉落了，能接受嗎置森？

一位牙醫(yī)竟然隨口總結(jié)了如此到位的職場哲理斗埂。

隔行如隔山，但行為方式凫海、發(fā)展模式是融會貫通的呛凶。

感謝這位智慧的牙醫(yī)，讓我有機(jī)會把這段對話總結(jié)成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的“需求成本風(fēng)險(xiǎn)模型”行贪。

簡稱需成風(fēng)模型漾稀。

職業(yè)發(fā)展中，需求建瘫、成本崭捍、風(fēng)險(xiǎn)三個因素，在你的選擇里是這樣表現(xiàn)的：

因?yàn)橛猩钚枨笫导小⒆晕覍?shí)現(xiàn)需求等原因，人們才會進(jìn)入職場找到自己的生態(tài)位粒梦，去發(fā)展亮航、去提升。

這些需求就是每個人發(fā)展的原動力匀们。從以終為始的角度看缴淋，它們也是目的本身。

回顧過往的時候泄朴，想一想原本的目的實(shí)現(xiàn)了嗎重抖？向未來做職業(yè)規(guī)劃的時候，不斷明確個人的目的祖灰。

這就是職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)感钟沛。

就像建設(shè)一家工廠需要工人讹剔、機(jī)器、場地详民、原材料延欠、技術(shù)、授權(quán)等等一樣沈跨。一個人進(jìn)入職場打拼由捎，也需要類似的成本。

成本可能包括：投入的時間饿凛、具備的技能狞玛、人脈資源、過往的經(jīng)驗(yàn)等等涧窒。對于這些你帶來的資源心肪，企業(yè)會考慮的是兩個問題。

·一個是你有這些資源能帶過來嗎纠吴？

·另一個是硬鞍，如果你有，那么你能持續(xù)提供多少呢戴已？

所以固该，招聘的HR才會反復(fù)衡量匹配性、穩(wěn)定性糖儡。

因?yàn)槠髽I(yè)既怕你來了以后給不了伐坏，又怕給了以后又?jǐn)嗉Z。

能夠持續(xù)提供高質(zhì)量輸出的候選人握联，才是最匹配的桦沉。

就像筆者碰到的牙齒患者需要考慮風(fēng)險(xiǎn)一樣永部，職業(yè)發(fā)展也需要考慮風(fēng)險(xiǎn)独泞。

業(yè)務(wù)方向調(diào)整了，你能快速適應(yīng)嗎苔埋？

客戶需求改了，甚至客戶本身都變化了蜒犯，你能調(diào)整思路嗎组橄？

公司組織架構(gòu)重組了，團(tuán)隊(duì)拆分罚随、整合玉工，你能找到新的定位和產(chǎn)出需求嗎？

行業(yè)形勢變化了淘菩，你還愿意留在公司尋求發(fā)展遵班、等待機(jī)會嗎？

家庭情況變化了潮改，你會不會因此而調(diào)整工作方向狭郑？

這些，都是因外部條件改變汇在，引起你對自己職業(yè)發(fā)展的調(diào)整翰萨。

很多時候，我們沒有辦法回避風(fēng)險(xiǎn)糕殉，我們只能迎難而上亩鬼。

這個階段，求職者最需要做的阿蝶，是找到幾個關(guān)鍵點(diǎn)雳锋，明確進(jìn)退的原則底線，在需要做決策時羡洁，盡量讓風(fēng)險(xiǎn)可控玷过。

在大膽突圍和等待時機(jī)之間尋找平衡。

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