工作中大家都會(huì)犯錯(cuò)疤苹，沒人可以避免互广，犯錯(cuò)后老板的反應(yīng)通常都是一陣劈頭蓋臉的訓(xùn)斥。但訓(xùn)斥過后卧土，的效果并沒有預(yù)期的那么好惫皱，有的甚至還變本加厲，會(huì)捅更多的簍子尤莺。老板納悶旅敷，明明批評過了呀，犯過的錯(cuò)誤理論上員工有教訓(xùn)后再也不應(yīng)該犯第二次颤霎，但現(xiàn)實(shí)卻是員工可能在批評之后接二連三的犯錯(cuò)媳谁，老板十分不解！
這個(gè)問題友酱，網(wǎng)友有各式評論：
1.老板當(dāng)著全公司的面因?yàn)橐粋€(gè)很細(xì)小的問題批斗我晴音，讓我感覺特沒面子，不就是一個(gè)微小錯(cuò)誤嗎缔杉，又沒有造成任何損失锤躁，有必要這么做嗎？被批之后腦袋里立馬浮現(xiàn)出想要辭職的想法或详，因此之后的幾天工作又出了幾次錯(cuò)系羞！小題大做！
2.老板太喜歡批評教育了鸭叙，三天兩頭就找人談話觉啊，指責(zé)工作中的錯(cuò)誤，從工作提升到做人的品質(zhì)沈贝，頭兩次聽還覺得挺有意義杠人，但隔三差五就聽，耳朵都起干繭了，經(jīng)常在挨批的時(shí)候都是左耳進(jìn)右耳出嗡善，聽完后該干嘛還是干嘛辑莫！流于形式而不注重結(jié)果！
3.老板老是要求我們做事要站在別人的角度思考下問題罩引，但是各吨，老板每次發(fā)飆都沒有站在我們的角度思考過問題，他考慮的僅僅是自己的利益可能受損袁铐，因此揭蜒，出現(xiàn)問題后批評從做事態(tài)度到人品，從頭到腳批個(gè)透剔桨。聽著很難受屉更，費(fèi)心費(fèi)力加班加點(diǎn)的工作，我們的努力老板看不到洒缀，就像一整面墻壁上有個(gè)黑點(diǎn)瑰谜，光看到黑點(diǎn)卻忽略了整個(gè)墻面，感覺為這樣的老板做事不值树绩！覺得沒受到應(yīng)有的重視萨脑！
4.每次被批評教育后都會(huì)萌生十次辭職的想法，但想想下次遇見的老板可能還這樣饺饭，又忍忍咬牙繼續(xù)堅(jiān)持了渤早！
5.明明是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題，結(jié)果最后就自己被批的最久最兇砰奕，還單獨(dú)點(diǎn)名蛛芥。不公平！
6.問題可能本身就是老板造成的军援，最后結(jié)果卻落在自己頭上仅淑，給他背了黑鍋還要受懲罰，而且懲罰每次都是秒到胸哥，獎(jiǎng)勵(lì)卻總是承諾后各種無故消失涯竟。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不一，心里不服氣空厌。
老板們看了一臉懵逼庐船，合著我們的批評教育都被員工這樣的接受了啊嘲更！
那面對員工的問題或者錯(cuò)誤筐钟，老板怎樣的處理方式效果會(huì)更好呢？
1.對事不對人赋朦。針對某個(gè)具體問題說事篓冲，這個(gè)問題哪些地方?jīng)]有處理好李破，可能會(huì)有什么樣的后果，而看到員工很努力壹将，努力是值得表揚(yáng)的嗤攻，但不要因?yàn)檫@樣的小失誤而毀了自己努力很久的最終結(jié)果。
2.小問題私下談話解決诽俯，多以鼓勵(lì)改進(jìn)的方式為主妇菱。雖說批評能夠讓人產(chǎn)生被重視的感覺，但鼓勵(lì)來的的這種被重視感會(huì)更強(qiáng)暴区，員工會(huì)更有認(rèn)同感闯团，從而更加積極主動(dòng)的去改正自己的錯(cuò)誤，其效果比批評好得多颜启！
3.出現(xiàn)問題后的第一時(shí)間是找相關(guān)人員出謀劃策想辦法解決偷俭。而不是第一時(shí)間發(fā)飆，解決問題之后缰盏，有將功補(bǔ)過行為的要給與一定嘉獎(jiǎng)。在最后的總結(jié)大會(huì)上在對事說事批評做事方法的錯(cuò)誤淹遵，對事不對人口猜！
4.不要因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤而遷怒員工。很多中小企業(yè)的老板都或多或少有這樣的問題透揣，明明是自己的決策失誤導(dǎo)致的問題济炎，最后麻煩不斷，智能找下面相應(yīng)對接任務(wù)的人來批評泄憤辐真，還要給與懲罰處理须尚，這樣的做法對員工的傷害是極大的，而老員工的離職的成本極高侍咱，所以耐床，為了企業(yè)良性發(fā)展，多以鼓勵(lì)的方式楔脯，效果比批評教育好撩轰。
5.沒人喜歡被批評，但所有人都喜歡被贊賞昧廷。我們希望老板們看到自己的努力堪嫂，自己的成績，自己對于公司所做的每一份貢獻(xiàn)木柬，雖然我們是有拿工資皆串，但是我們的價(jià)值必然是大于工資的價(jià)值的，因此眉枕，希望老板們多多贊賞恶复，多多表揚(yáng)娇唯，這才是我們期待的!
各位覺得老板的批評有用嗎？
