朋友小晴來的時候，風(fēng)風(fēng)火火的另伍，把包往椅子上一甩咕嘟咕嘟喝了兩大口飲料鼻百，就開始跟我說：“你說，工作是為了什么摆尝？每天加班到八九點是常態(tài)温艇，說是周日休息，可你看哪個周末我能休息堕汞？看個電影老板電話一個接一個勺爱。一個方案讓我改十次，改到第十個跟我說還是第一個好讯检，讓我再把第一個好好完善一下琐鲁。我TMD真想把項目稿往他臉上扔過去，跟他說老娘我不干了!”
看我色瞇瞇地對著桌上的甜品不說話人灼，小晴說：“你不是做職業(yè)規(guī)劃的嗎围段？你說，我要不要辭職挡毅？”
“嗯嗯蒜撮，辭唄」虺剩”看熱鬧的不怕事兒大。
“哎取逾，我覺得我這樣做下去肯定找不到男朋友耗绿，可是你說辭職吧，做我們這個行業(yè)的好像都這樣砾隅，換個公司也未必比這好误阻。”
“嗯嗯晴埂，找不到男朋友可是大事究反。”本著不給熟人做咨詢的原則儒洛，我隨意調(diào)侃了她一下精耐。
“也不是男朋友的事啦。就是我怕?lián)Q個公司也這樣琅锻，但是如果換其他行業(yè)卦停，我這歲數(shù)了讓我跟那些九零后的小朋友重頭再來向胡，我又不甘心【辏”
看她一臉認(rèn)真僵芹，我比較慫包地不敢跟她開玩笑了，就也一臉正經(jīng)地跟她說：“其實你在焦慮的問題是一個人和職業(yè)互動時小槐，到底誰主動的問題拇派。何不做個職業(yè)調(diào)查，看看你這個崗位在其他行業(yè)或者企業(yè)中是什么樣的狀態(tài)凿跳？然后再來看現(xiàn)階段是你在適應(yīng)崗位的階段件豌，還是崗位回饋滿足不到你的需求階段≈粝裕”說完苟径，我就趕緊扯開話題：“啊啊，今天的蒙布朗不錯躬审，你嘗嘗棘街。”
那么承边，在人和職業(yè)互動時遭殉，到底誰主動呢？我把這個問題扔進(jìn)了群里......
sunny說：“人和職業(yè)發(fā)生關(guān)系的時候其實就和人與人發(fā)生關(guān)系是一樣一樣的博助。就看你這個人是否駕馭得了那個職業(yè)险污，如果能力夠強就是人占上風(fēng)，如果從事職業(yè)的人駕馭不了職業(yè)富岳，主動權(quán)就不是你說了算了蛔糯！”
無可說：“我覺得人和工作沒有誰主導(dǎo)誰，兩者的平衡完全取決于自己內(nèi)心對待工作的態(tài)度”
嗯嗯窖式，都說得好有道理蚁飒。要了解這個問題，我們首先要知道：
人和職業(yè)萝喘，是怎么互動的淮逻？
我們每個人在社會上生存都有自己的一項技能，或者說是一種能力——這個能力可以是體力阁簸、也可以是技術(shù)爬早、也可以是一種品質(zhì)，我們出售這種能力去換回自己需要的東西——經(jīng)濟(jì)報酬啊启妹、社會地位啊筛严、和諧的人際圈子啊等等。簡單來說：我們有一些能力翅溺，也有一些需求脑漫。
對應(yīng)在職場中髓抑，每個職位都會有它的要求——所謂的“在其位謀其政”，同時它也會回饋給你一些東西优幸。
所以吨拍，總結(jié)一下：每個人都有自己的能力和需求，而每位職位也有它自己的要求和可以給到個人的回饋网杆。當(dāng)個人能力能夠滿足職位要求羹饰，而職業(yè)回饋也能滿足個人需求時，人和職業(yè)互動呈現(xiàn)的就是一種和諧平衡的狀態(tài)碳却。
通過這個互動模型队秩，我們可以看到，職業(yè)生活中我們通常會遇到的問題：
能力對應(yīng)要求的問題昼浦，即個人能力是否能符合職業(yè)提出的要求馍资。當(dāng)能力能夠滿足要求時，說明我們的這份工作在組織滿意度上來講关噪，還是可以的鸟蟹。
那為什么還是會覺得工作不順心呢？
因為我們還有一條關(guān)乎幸福感的線路使兔，即職業(yè)回饋是否能符合我們的自我需求建钥。
這里想要強調(diào)的是：職業(yè)回饋并不只是指經(jīng)濟(jì)報酬，還有成長空間虐沥、人文關(guān)懷等等熊经。所以我們也不要把幸福度只定義在“工資高”上哦（職場新人容易進(jìn)入的信念誤區(qū)），因為后來你會發(fā)現(xiàn)給你年薪一百萬你還是會辭職欲险，因為終日忐忑自己在這么高壓的環(huán)境下會不會得抑郁癥镐依。所以職業(yè)回饋是一個需要綜合考慮的事情。
現(xiàn)在我要說一件比較“殘忍”（認(rèn)清自我）的事：咳咳天试，在這張互動模型圖中馋吗，讓我們來看看“自我”和“職業(yè)”兩條縱軸線路線，這兩條路線也是會出問題的秋秤。
例如：你的能力和你的需求不匹配——比如說，你本科剛畢業(yè)脚翘，想找個三年內(nèi)能晉升為上市企業(yè)CEO年薪上百萬迎娶白富美的工作灼卢。
從你的需求出發(fā)我們看一下什么行業(yè)內(nèi)的晉升通道可以發(fā)展得這么快，然后對應(yīng)這個行業(yè)看看職位對人都有些什么要求来农，最后這個職位要求對比你現(xiàn)在的個人能力鞋真，我們看看三年內(nèi)能不能提升到這個等級∥钟冢可能比較困難涩咖。那就只能請你再重新審視一下自己的能力海诲，客觀地設(shè)定與能力匹配的職業(yè)回饋。
又比如檩互，企業(yè)比較混蛋特幔，給出的職業(yè)要求和回饋不成正比——這個不用我打比方吧，很多人覺得自己對職業(yè)的不滿都在于做得太多公司給的太少闸昨。這個應(yīng)該是最能引起一部分人共鳴的蚯斯。
這個時候我會建議大家分兩部分去了解：
第一，深入觀察組織到底要的是什么饵较？ 組織要求很多時候并不只是招聘信息上的那幾排文字的描述拍嵌，每個不同性質(zhì)不同行業(yè)的企業(yè)，都有他相對應(yīng)時期用人的隱性要求循诉。
第二横辆，了解一下同樣的崗位，其他企業(yè)對其的要求和回饋茄猫。
如果確實你的能力完全能匹配地上組織的要求狈蚤，而職位給予的回饋又遠(yuǎn)低于其他同行業(yè)水平，那你也是可以找老板好好談一談的募疮。
嗯炫惩，從這里引出我們?nèi)寺氷P(guān)系互動模型的第二種循環(huán)
從個人的需求出發(fā)。先看看我對職業(yè)世界的需求阿浓，然后找可以滿足我需求的行職業(yè)他嚷，針對這個職業(yè)的要求來修煉自己的能力。
哇芭毙，這個聽上去好酷有沒有筋蓖！但是啟動內(nèi)循環(huán)是需要個人有比較明確的價值觀、行業(yè)觀察力退敦、自我學(xué)習(xí)能力和資源儲備的粘咖。而具備這些能力的個體，勢必在職業(yè)世界里本身就不會混得太差侈百。舉個大點的例子：扎克伯格和普莉希拉陳瓮下，他們在職業(yè)發(fā)展的途徑上完成了自我實現(xiàn)之后，想要追求更高的價值觀的實現(xiàn)——想為全人類做點什么事钝域，然后他們想到了醫(yī)療讽坏，捐了200個億，在未來十年內(nèi)例证，用于疾病的研究路呜。當(dāng)然，我們很多在職業(yè)中發(fā)展的比較好的中高層，在面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型和自我實現(xiàn)期的時候胀葱，做選擇也會啟動內(nèi)循環(huán)漠秋，因為這個時候的個體，更看重也更有能力在乎自己本身的需求抵屿。而對于我們大部分職場新人和職業(yè)適應(yīng)期的小伙伴庆锦，顯然從個人能力出發(fā)的外循環(huán)更適合。
所以晌该，結(jié)合人職模型圖肥荔，我們總結(jié)一下今天的主題：在人職互動中，到底誰更占主動地位呢朝群？
對于大部分處在職業(yè)定位燕耿、適應(yīng)和發(fā)展前期的人來說，從個人能力出發(fā)尋求崗位姜胖，這個時候職位更顯其主動地位誉帅，我們要做的就是適應(yīng)和積累——積累才干、積累人脈右莱、積累資本蚜锨。當(dāng)我們進(jìn)入職業(yè)的自我發(fā)展期，我們更有能力來對自己的內(nèi)在需求負(fù)責(zé)任時慢蜓，我們從自己的需求來找相對應(yīng)的崗位亚再，這個時候個體更顯其主動地位，這個時候的個體更多在乎的是自我的實現(xiàn)和價值觀的提升晨抡。
嗯氛悬，群里有同學(xué)把人職互動的關(guān)系比喻成男女交往的關(guān)系，確實還蠻形象的耘柱。當(dāng)關(guān)系還在博弈如捅，總還是在花心思的，最怕的就是“我知道自己沒這個能力调煎，但我也懶得努力了”镜遣，“我知道我們不合適，但是你不跟我分手士袄，我也就這樣講究著過吧”......
故事總不會每一集都這么完美悲关，相比韓劇動不動就白血病和同父異母來說，職業(yè)上的那點不順心.....恩娄柳，其實也還好啦——“還好啦”不是安慰你將就的坚洽，是態(tài)度上藐視、行動上要重視啦西土！
