作者的領(lǐng)悟真的很精辟，適合每個(gè)人荆陆。
對(duì)“自私”的理解和利用都與常人不同篮愉。他把「為地球好」改成了「為自己的健康好」般眉，把「農(nóng)藥對(duì)環(huán)境有害」改成了「農(nóng)藥對(duì)健康有害」，這樣以來潜支，更容易讓人在心里接受甸赃，而自然而然的選擇。所以在與人溝通中冗酿，多考慮對(duì)方的立場(chǎng)埠对，如何說是為他好，提出一個(gè)利他的觀點(diǎn)裁替，再列舉論點(diǎn)來論證利他的這個(gè)觀點(diǎn)项玛。
高效率的人都很會(huì)利用“外包”，把不重要的事情弱判，或者說不太擅長(zhǎng)的事情都外包出去襟沮，找擅長(zhǎng)的人去做，騰出更多的時(shí)間專注自己喜歡的事情昌腰，擅長(zhǎng)的事情开伏，從而達(dá)到更好。
這里就要注意把握分寸了遭商，什么可以外包固灵，什么不可以外包。一定要清楚的了解自己核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么劫流。我老板這方面就做的很好巫玻，她生活上的所有事情都安排其他人做，自己只專注工作上的事情祠汇。工作上的事情很繁雜仍秤，她會(huì)安排合適的人去做合適的事情，她做最重要的那部分可很，其他人都代替不了的诗力。可以說根穷，這樣的她姜骡，很難被替代，她有核心技術(shù)屿良。
我們還要有設(shè)計(jì)思維，從需求角度出發(fā)惫周，從要達(dá)到的結(jié)果來決定尘惧，哪些做法更好，更適合递递。而不是用一貫傳統(tǒng)思維喷橙，從以往的經(jīng)驗(yàn)去歸納總結(jié)啥么，反推接下來做什么。
我老板就是從市場(chǎng)需求角度出發(fā)贰逾，知道我們的顧客都是保健意識(shí)很強(qiáng)的人悬荣，相信中醫(yī)，同時(shí)都是時(shí)間觀念強(qiáng)的人疙剑，他們的時(shí)間特別緊張氯迂，很講究效率。而中醫(yī)小兒推拿是調(diào)理身體平衡的漫長(zhǎng)過程言缤，所以時(shí)間要求有些長(zhǎng)嚼蚀。根據(jù)這點(diǎn)，老板就不斷的創(chuàng)新管挟，增加不同的療法轿曙，多管齊下，從而縮短調(diào)理的時(shí)間僻孝，短期達(dá)到預(yù)訂效果导帝。假如她不考慮市場(chǎng)需求，還是按以往經(jīng)驗(yàn)來做的話穿铆，必定會(huì)流失一部分客戶舟扎，最關(guān)鍵的是自己的核心技術(shù)也不會(huì)得到提高。
這樣的老板悴务，會(huì)不成功嗎睹限？
