從步入職場的那一刻椿胯，我們就告訴自己：一定要把事情做好筷登，展現(xiàn)自己的能力。沒錯(cuò)哩盲，升職加薪是個(gè)大眾目標(biāo)前方，為此，我們不斷磨練業(yè)務(wù)技能廉油，提高自己的做事能力惠险，于是，皇天不負(fù)苦心人抒线，我們終于成為了公司業(yè)績佼佼者班巩，因此，我們認(rèn)為自己可以通過公司的選拔嘶炭，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位了抱慌。
確實(shí)，大多數(shù)企業(yè)也是根據(jù)員工的個(gè)人業(yè)績能力眨猎，來選拔初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的抑进。但實(shí)際上，如果只是看個(gè)人業(yè)績睡陪，就步入初階領(lǐng)導(dǎo)成績寺渗，對(duì)我們來說，可能是一次非常大的挑戰(zhàn)兰迫。因?yàn)檫@是一次重大轉(zhuǎn)變信殊，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成為領(lǐng)導(dǎo)汁果，個(gè)人業(yè)績出色不是必要的涡拘，業(yè)績好只是個(gè)人晉升道路上的最小的BOSS。
探究原因我們會(huì)發(fā)現(xiàn)据德，第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位鳄乏，我們將面對(duì)的重大改變是工作不再是通過自己親自去獲得府蔗，而是通過下屬和團(tuán)隊(duì)努力去獲得。
對(duì)呀汞窗，你當(dāng)然理解上面的這句話，而且深表同意赡译，但是仲吏，這句話做起來著實(shí)不易，特別是對(duì)于那些業(yè)績卓越蝌焚，個(gè)人能力非常強(qiáng)的個(gè)人裹唆，對(duì)他們來說，心理可能還無法適應(yīng)只洒，典型的表現(xiàn)就是许帐，他們往往因?yàn)樽约荷瞄L某項(xiàng)工作，而直接插手下屬的工作毕谴。
這樣的一個(gè)很明顯的直接結(jié)果就是成畦，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人會(huì)包攬很多人的具體事務(wù)，精力收到侵占涝开，另外循帐，當(dāng)他親自去做的時(shí)候，無形中又與下屬產(chǎn)生了競爭舀武，而下屬也得不到成長拄养。于是，團(tuán)隊(duì)效率開始低下银舱，員工散漫沒有積極性瘪匿。他想有所改變，但他的真正問題是寻馏，無法放棄以前為自己贏得當(dāng)前職務(wù)的工作和職責(zé)棋弥，沒有走出舒適區(qū)。
那這個(gè)舒適區(qū)之外是什么樣子的呢操软？想要成為一個(gè)合格的初階領(lǐng)導(dǎo)者嘁锯，需要調(diào)整自己，往那幾個(gè)方面去轉(zhuǎn)型呢聂薪？本周閱讀的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書家乘，給到了明確的答案，這是本周藏澳，對(duì)我啟發(fā)最明確的知識(shí)點(diǎn)仁锯。
初為經(jīng)理，或者希望成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的小伙伴們翔悠，我們需要做到的轉(zhuǎn)型业崖，具體可以分為三個(gè)方面野芒。
? 界定布置工作
? 提高下屬勝任力
? 建立人際關(guān)系
首先，界定和布置工作
這一點(diǎn)和我們還是職員的時(shí)候有點(diǎn)相似双炕，當(dāng)我們還是職員的時(shí)候狞悲，我們需要對(duì)自己的工作進(jìn)行管理和控制，當(dāng)身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候妇斤，我們依然要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行管理和控制摇锋。這里，有一個(gè)非常值得說的詞站超，叫做“設(shè)計(jì)”荸恕，對(duì)，我們需要好好設(shè)計(jì)工作內(nèi)容死相。
我們需要做好項(xiàng)目工作的計(jì)劃設(shè)計(jì)融求，人員選拔的設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)分工的設(shè)計(jì)等等算撮。在設(shè)計(jì)的時(shí)候生宛，我們可以如何去提高員工的自主性、勝任性钮惠、歸屬感這三個(gè)方面提高員工的內(nèi)驅(qū)力是非常值得探討的問題茅糜。雖然是最基層的領(lǐng)導(dǎo)，但是依然要像設(shè)計(jì)藝術(shù)品一樣素挽，去設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的工作蔑赘。
在設(shè)計(jì)的同時(shí)，還需要和兄弟部門预明、上級(jí)缩赛、合作伙伴等等進(jìn)行溝通，分析什么是當(dāng)前最重要的撰糠，很好的理解公司和客戶的需求酥馍，工作開始有戰(zhàn)略性。
然后阅酪，提高下屬勝任力
這是非常重要的一點(diǎn)旨袒，也是大多數(shù)出任領(lǐng)導(dǎo)的人最容易忽略的一點(diǎn)。我見過很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)术辐，認(rèn)為只要把任務(wù)完美劃分砚尽，工作方法設(shè)計(jì)妥當(dāng)，直接分配給下屬就可以辉词，然后跟蹤檢查必孤，落實(shí)到位。一旦下屬出現(xiàn)問題瑞躺，就像消防員一樣去救火就可以了敷搪。
但實(shí)際上兴想，如果按照上面的情況，團(tuán)隊(duì)成員們可能就會(huì)感覺不到來自領(lǐng)導(dǎo)的支持赡勘，他們很可能就會(huì)像是陀螺一樣嫂便，抽一下轉(zhuǎn)一下。
此外闸与，在當(dāng)前物資豐富的時(shí)代顽悼，員工們更多追求的是個(gè)人的發(fā)展，因此几迄，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，能夠像教練和導(dǎo)師一樣冰评，提高員工的勝任力映胁，那對(duì)激發(fā)員工的動(dòng)力也是非常有幫助的。員工的個(gè)人能力提升了甲雅，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)解孙，也就有時(shí)間和精力投入更重要的工作上了。
那如何提高員工的勝任力呢抛人，簡單來說弛姜，兩個(gè)要點(diǎn)，一是在員工遇到障礙的時(shí)候妖枚，給到明確廷臼，清晰的正向的成長性的建議，而非定性的批判绝页，另外一點(diǎn)就是給到一些內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)荠商。具體的方法這里就不展開來說了。
最后续誉，是建立人際關(guān)系
作為個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)者莱没，建立人際關(guān)系不是必要的。但管理工作的特點(diǎn)酷鸦，就是有高度的相互依賴性饰躲，是需要協(xié)同合作的，因此需要建立通暢的溝通渠道臼隔。主要可以分為三個(gè)方向的關(guān)系渠道嘹裂。
第一，上司躬翁；
和上司建立良好的溝通渠道關(guān)系焦蘑，不是為了溜須拍馬，獲得資源盒发，更重要的是例嘱，我們能從上司那里獲得信息狡逢，從而與全公司的管理工作聯(lián)系起來，理解整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)拼卵，讓自己站在更高的維度上奢浑。
第二，下屬腋腮；
這是建立相互尊重和支持的工作關(guān)系雀彼，不是憑借喜好去交往。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)下屬的成功負(fù)責(zé)即寡，因此建立一種互信的關(guān)系非常重要徊哑。正直誠實(shí)是建立良好人際關(guān)系的關(guān)鍵。
第三聪富，供應(yīng)商莺丑、客戶和其他相關(guān)人員。
與這些利益方建立“雙贏”的關(guān)系墩蔓，是一種新的體驗(yàn)梢莽，同時(shí)，與這些相關(guān)人員建立良好的溝通關(guān)系奸披，能夠幫助部門昏名、公司的業(yè)績成長，增添更多的可能性阵面，從他們獲得的信息轻局，往往價(jià)值更高。
以上三個(gè)要點(diǎn)样刷，是我們在職場晉升道路的初始階段需要掌握的能力嗽交，很明顯，如果個(gè)人貢獻(xiàn)優(yōu)秀颂斜，那只是代表著能夠勝任個(gè)人的工作夫壁，是一個(gè)先進(jìn)個(gè)人，而如果想要在晉升之路上起帆遠(yuǎn)航沃疮，就需要走出原來的舒適區(qū)盒让，擺脫個(gè)人貢獻(xiàn)帶來的優(yōu)越感，從完成個(gè)人工作司蔬，到協(xié)助團(tuán)隊(duì)成功邑茄，帶出來一個(gè)先進(jìn)集體。
如果邁出了這一步俊啼，恭喜你肺缕，已經(jīng)真正的走向領(lǐng)導(dǎo)的崗位了，不過，別開心太早同木，這只是萬里長征第一步浮梢，隨著領(lǐng)導(dǎo)階梯的上升，我們需要的思維彤路，能力秕硝，工作的重心，做事的方法都會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)變洲尊。最后远豺，如果你想要有所窺探領(lǐng)導(dǎo)力階梯建設(shè)的秘密，建議讀讀《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》這本書坞嘀，每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必讀躯护！
