說個發(fā)小 公司的事岸晦，新員工A到公司不多久，就負責一項跨部門的業(yè)務(wù)念祭，他遭遇了跨部門開會的尷尬兑宇。
一次，A邀請跨部門的同事B及其相關(guān)業(yè)務(wù)同事就項目需求開會粱坤。會議主題就之前形成的業(yè)務(wù)認知開展合作顾孽，進行深化認知祝钢，并溝通執(zhí)行比规。本來邀請的是幾個業(yè)務(wù)上執(zhí)行的同事進行若厚，最終到會的包括了雙方的主管。
A緊張了 蜒什，意識到這是表現(xiàn)自己的時候了测秸，but因為緊張，就會議主題說了大概后灾常，腦子短路了霎冯！接著下一步該如何進行下去，及怎么討論處懵逼狀態(tài)钞瀑∩蜃玻跨部門的同事B迅速扛起大任，說之前溝通情況雕什，并說由A來主持會議缠俺。就此A打開項目文檔逐條開始介紹，并咨詢對方意見贷岸，后來持續(xù)溝通相對順暢壹士，然會議進展過程，一些合作偿警，需要主管拍板才確定躏救。A主管來了，可主管對會議事情一知半解螟蒸，無法表態(tài)盒使，全程沒發(fā)言。A只好與B及其同事溝通下去七嫌，期間B主管也就他們需求及問題拉出來討論少办。中途A因業(yè)務(wù)不熟，也無法回復抄瑟，會議又卡了一分鐘凡泣，最后答復會議后調(diào)研再回復，balabala…會議開了1個小時皮假，最終尷尬結(jié)束鞋拟。
會后A羞愧難當，覺得把自己的缺點直擊主管面前惹资，也開始擔心不能轉(zhuǎn)正的事情贺纲。拋開A的情緒，可以看到這是一個不成功的溝通會褪测，反饋了幾點：一猴誊、A在多方會議中沒有快速定位好自己的角色潦刃，作為主邀請會議方，需要B方引導來主持懈叹；二乖杠、A對會議出現(xiàn)多嘉賓及主管情況沒做到提前安排，沒做好與主管溝通澄成，以致主管也成旁聽胧洒，沒對A業(yè)務(wù)起到指導作用；三墨状、作為一個業(yè)務(wù)新人卫漫，對業(yè)務(wù)了解不透，沒有充分承擔起自身角色肾砂，沒明確自己的定位列赎，沒快速思變解決……
發(fā)小面對A的訴說，給他建議镐确，不管做任何事包吝，要明確自身目標，及角色定位辫塌，并快速思考如何執(zhí)行漏策，才能閃亮你的職場角色！新人進一家公司臼氨，開始初期可以找資深員工多溝通掺喻，來了解業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)在公司及行業(yè)的情況，及時了解公司文化储矩，為自己每次會議及工作定位做出選擇感耙，來為職場加分。職場無小事持隧，如何閃亮自己的角色即硼，綻放自己的光芒，還可以找個資深的導師屡拨，指導你開創(chuàng)獨當一面的人生只酥！
朋友們，你們是否也遇到類似的尷尬呀狼，如何化解裂允，化身錚亮的職場名片？來留言一吐為快吧哥艇！
