華為又有新動作预烙。

據(jù)多家媒體1月28日報(bào)道，華為消費(fèi)者BG CEO余承東將兼任華為Cloud & AI BG 總裁（含 Cloud BU）道媚。此前扁掸，余承東擔(dān)任華為消費(fèi)者BG負(fù)責(zé)人和智能終端與智能汽車部件IRB（投資評審委員會）主任。

璽哥認(rèn)為最域，此次華為云人事架構(gòu)調(diào)整是華為云發(fā)展歷程中的一次大變革谴分。

01

華為云架構(gòu)調(diào)整早有端倪

2020年12月30日，華為《心聲社區(qū)》發(fā)布了任正非于11月4日在企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會上的發(fā)言全文镀脂。任正非在發(fā)言中就華為云的定位牺蹄、能力、戰(zhàn)略薄翅、生態(tài)建設(shè)等做了闡述沙兰，并針對云BG與EBG的關(guān)系發(fā)表了看法。

任正非在發(fā)言第一部分“正確理解和定位云優(yōu)先翘魄。對內(nèi)我們優(yōu)先選擇用云方式為客戶提供IT基礎(chǔ)平臺服務(wù)鼎天，對外就是客戶迫切優(yōu)先選擇華為云服務(wù)∈罹梗”中指出：讓客戶用電一樣方便使用華為的云服務(wù)斋射，才是我們的目的。我們要集中優(yōu)勢兵力聚焦在做好我們的華為云平臺及其提供的云服務(wù)但荤。我們現(xiàn)在存在的問題是一個(gè)服務(wù)能力罗岖、多個(gè)責(zé)任中心，力量碎片化腹躁。

任正非在第一部分布還指出內(nèi)部統(tǒng)一組織桑包，是靠打勝仗來牽引的，在打勝仗中不斷來組合隊(duì)列......華為云業(yè)務(wù)的組織優(yōu)化潜慎，能不能先從點(diǎn)開始捡多，從勝利中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來蓖康。

在談及云BG與EBG的關(guān)系時(shí)，任正非指出：公司從機(jī)關(guān)到一線都做了比較大的組織調(diào)整（這里應(yīng)是指華為云業(yè)務(wù)在2020年做的架構(gòu)調(diào)整）垒手。經(jīng)過半年多的運(yùn)作實(shí)踐蒜焊，新組織架構(gòu)促進(jìn)了一線的資源投入，提升了產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方面的專業(yè)能力科贬。但也存在以下問題：一是泳梆，云與計(jì)算BG應(yīng)重點(diǎn)抓好華為云平臺的建設(shè)，抓好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設(shè)榜掌，做大產(chǎn)業(yè)空間优妙，同時(shí)抓好解決方案與技術(shù)支持，建立一支真懂云和計(jì)算業(yè)務(wù)的專業(yè)化隊(duì)伍憎账；EBG作為統(tǒng)一客戶界面套硼，要更多貼近客戶，充分理解客戶需求胞皱，強(qiáng)力的推動專業(yè)部門打造有競爭力的解決方案⌒耙猓現(xiàn)在一線有的代表處專業(yè)化分工過細(xì)，接口多了反砌，干部多了雾鬼，匯報(bào)多了，實(shí)際干活的人卻少了宴树。二是策菜，資源投入增加了，作戰(zhàn)效率卻降低了酒贬。三是又憨，內(nèi)部溝通成本高，“一線分成兩個(gè)組織后沒感覺有什么好處同衣，兩個(gè)組織反而會增加很大的溝通成本”竟块；“在政企做了決策以后，再到云那邊溝通耐齐，兩邊頻繁開會浪秘，沒有原來那么高效〔嚎觯”耸携。四是，等級森嚴(yán)的組織層級辕翰、部門墻夺衍，導(dǎo)致分工過細(xì)，“鐵路警察”各管一段喜命，客戶卻難受了沟沙，本應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致為客戶服務(wù)的力量存在內(nèi)卷河劝。

此外，任正非還指出了多個(gè)BG間IT系統(tǒng)不同導(dǎo)致的碎片化矛紫、流程不同等問題赎瞎。并指出這些問題既降低了內(nèi)部運(yùn)作效率，也直接影響了客戶和伙伴的滿意度颊咬。

任正非在指出問題后提出：我們要在一線形成場景化的合成作戰(zhàn)务甥，“坦克”“飛機(jī)”“大炮”“機(jī)關(guān)槍”……都應(yīng)統(tǒng)一指揮喳篇。建議按“作戰(zhàn)綜合化敞临，能力專業(yè)化”的原則對代表處組織進(jìn)行優(yōu)化◆锢剑”挺尿。

可以看到，華為早在2020年12月之前就已經(jīng)在內(nèi)部就華為云存在的一些問題做了討論炊邦。此次針對華為云的人事調(diào)整票髓，其內(nèi)部應(yīng)在更早之前就已作出決定。

02

任正非為何點(diǎn)將余承東铣耘？

任正非2020年11月4日在企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會上的發(fā)言不僅談了華為云當(dāng)前存在的一些具體問題，更就華為云的定位以故、能力蜗细、戰(zhàn)略、生態(tài)建設(shè)等做了闡述怒详。

任正非在發(fā)言中指出炉媒，“我們講云優(yōu)先，不是講華為公司所有領(lǐng)域都以云優(yōu)先昆烁，而僅僅在IT領(lǐng)域要優(yōu)先實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)”：

1吊骤、面向客戶的算力和分布式存儲（不含企業(yè)存儲）需求時(shí)要以華為云優(yōu)先；也就是當(dāng)客戶對服務(wù)器静尼、分布式存儲白粉、虛擬化、私有云有需求的時(shí)候鼠渺，要引導(dǎo)云服務(wù)優(yōu)先鸭巴；2盆佣、混合云要以云服務(wù)的商業(yè)模式優(yōu)先急前；3、行業(yè)解決方案的底座要以華為云優(yōu)先宴凉。

針對公有云普舆、專屬云和混合云將長期共存恬口，客戶需求不同的問題校读，任正非指出華為云解決方案將形成一套架構(gòu)、兩種交易模式祖能、三種部署方式的結(jié)構(gòu)歉秫。而華為面向客戶提供公有云、混合云和“服務(wù)器+虛擬化軟件”三種產(chǎn)品形態(tài)芯杀。

任正非在發(fā)言中進(jìn)一步指出端考，面向行業(yè)客戶提供云服務(wù)應(yīng)該走微軟的道路，優(yōu)先為大行業(yè)揭厚、大企業(yè)服務(wù)的道路却特，聚焦深耕幾個(gè)關(guān)鍵行業(yè)，打造“黑土地”筛圆。要與關(guān)鍵客戶建立聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室裂明，把一些有前途、有大需求的顆粒抽出來太援，組成以全要素闽晦、全業(yè)務(wù)、全編成提岔，擁有獨(dú)立作戰(zhàn)能力與權(quán)力的“軍團(tuán)”仙蛉。

可以看到，任正非在發(fā)言中已經(jīng)就華為云的發(fā)展戰(zhàn)略做了指示碱蒙，并給出了一些具體的“執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)”荠瘪。

方向明確的華為云，需要一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行者赛惩。

任正非這個(gè)時(shí)候點(diǎn)將余承東哀墓，顯然是看中了他強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

在余承東過往的履歷中喷兼，他曾帶領(lǐng)華為無線團(tuán)隊(duì)和消費(fèi)者終端團(tuán)隊(duì)打出了“赫赫威名”篮绰，乃至在行業(yè)流傳著“圣無線”、“神終端”的美譽(yù)季惯。據(jù)了解吠各，余承東曾是華為無線產(chǎn)品行銷副總裁，歐洲片區(qū)總裁星瘾。在其任期內(nèi)走孽，他帶領(lǐng)華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線研發(fā)出分布式基站和SRAN，技術(shù)領(lǐng)先諾基亞琳状、阿朗等歐洲廠商磕瓷，一舉奠定了華為在全球通信行業(yè)的領(lǐng)先地位。后又接手華為消費(fèi)者終端BG，成功將其從貼牌廠商做到媲美蘋果困食、三星的全球手機(jī)品牌边翁。

在接手華為消費(fèi)者BG期間，余承東向人們展示出了他前瞻性的行業(yè)引領(lǐng)力和產(chǎn)品把控力硕盹，讓人們看到了他在團(tuán)隊(duì)打磨上的領(lǐng)導(dǎo)力符匾。消費(fèi)者BG的成功，也使其成為了華為內(nèi)部新一代的領(lǐng)軍人物瘩例。

余承東啊胶，是任正非選定的解決華為云當(dāng)前多種問題的“破壁者”。

03

余承東或改變云計(jì)算競爭格局

作為任正非欽點(diǎn)的華為云負(fù)責(zé)人垛贤，余承東的價(jià)值不僅僅只為解決華為云的內(nèi)部問題焰坪，余承東更大的任務(wù)，是帶領(lǐng)華為云實(shí)現(xiàn)真正的突破聘惦，改變當(dāng)前的云市場根據(jù)某饰。

那么，余承東能夠帶領(lǐng)華為云實(shí)現(xiàn)突破善绎，并改變當(dāng)前的云市場格局嗎黔漂？璽哥表示很是看好。

璽哥看好的理由有以下三個(gè)：一是華為云已經(jīng)找到自己的問題所在禀酱，俗話說炬守，發(fā)現(xiàn)問題就是成功的一半，更何況華為云已經(jīng)有明確的發(fā)展方向剂跟，而且定位也十分準(zhǔn)確劳较。二是對余承東發(fā)掘行業(yè)“關(guān)鍵能力”的看好，有著引領(lǐng)C端消費(fèi)者產(chǎn)品發(fā)展的他或再次實(shí)現(xiàn)對云計(jì)算終端化的引領(lǐng)（這句有點(diǎn)繞浩聋，下面詳細(xì)說）。三是當(dāng)前的云計(jì)算市場正處于智能變革期臊恋。

第一個(gè)衣洁，任正非已經(jīng)在2020年11月4日在企業(yè)業(yè)務(wù)及云業(yè)務(wù)匯報(bào)會上的發(fā)言中已經(jīng)對問題做了列舉，并對“云優(yōu)先”的定位做了詳細(xì)闡述抖仅，還對華為云解決方案的發(fā)展方向做了指導(dǎo)坊夫。方向明確的華為云，只要理順“人”的問題撤卢，必能在一線形成場景化的合成作戰(zhàn)环凿，戰(zhàn)力大漲。

第二個(gè)放吩，余承東發(fā)掘行業(yè)“關(guān)鍵能力”智听，是指他對引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的敏銳嗅覺，比如他帶領(lǐng)下的華為手機(jī)對手機(jī)影像能力、AI+攝影到推、夜攝考赛、超級變焦等多項(xiàng)技術(shù)的引領(lǐng)，這其實(shí)是一種不可多得的將產(chǎn)品和消費(fèi)者緊密聯(lián)系的能力莉测。璽哥認(rèn)為颜骤，憑借此能力，在終端消費(fèi)領(lǐng)域有著引領(lǐng)全球手機(jī)發(fā)展趨勢捣卤，掌握有最終用戶忍抽、應(yīng)用與數(shù)據(jù)的余承東，或發(fā)掘出將云計(jì)算和消費(fèi)者很好進(jìn)行連接的產(chǎn)品（這其實(shí)也是2020年來阿里云在著力推進(jìn)的方向董朝，如阿里云發(fā)布的“無影”和“小蠻驢”）鸠项。一旦讓余承東找到這樣的突破點(diǎn)，發(fā)掘出幾個(gè)類似手機(jī)AI+攝影益涧，超級變焦的能力锈锤，華為云必將獲得大發(fā)展；C端之外闲询，華為在政企領(lǐng)域深耕多年久免，有著深厚的積淀。如任正非所言扭弧，華為耕耘企業(yè)業(yè)務(wù)多年阎姥，一旦聯(lián)合客戶、行業(yè)領(lǐng)先的應(yīng)用開發(fā)商和系統(tǒng)集成商等生態(tài)伙伴鸽捻，開展聯(lián)合創(chuàng)新呼巴，積累和沉淀行業(yè)的關(guān)鍵知識資產(chǎn)，每年做好兩御蒲、三個(gè)行業(yè)衣赶，幾年后最終能達(dá)到幾個(gè)、十幾個(gè)行業(yè)厚满，就是不得了府瞄。

第三個(gè)，如上文所言碘箍，當(dāng)前的云計(jì)算市場正處于智能變革期遵馆。為了滿足智能變革期用戶的需求，阿里云丰榴、騰訊云等都在不斷的升級货邓。如阿里云先是提出了“云釘一體”打造為新型操作系統(tǒng)的發(fā)展方向，接著又推出了面向不會編程用戶的低代碼工具四濒，并著力推動“低代碼”革命换况。阿里推“低代碼”的目的职辨，是為了幫助用戶實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力躍升，降低企業(yè)應(yīng)用開發(fā)成本复隆，滿足企業(yè)個(gè)性化需求拨匆，豐富“云釘一體”應(yīng)用生態(tài)。

阿里云“低代碼”戰(zhàn)略更多是為了滿足當(dāng)前釘釘用戶的開發(fā)需求挽拂，但在釘釘之外惭每，還有不少企業(yè)有著更為個(gè)性化，更為復(fù)雜亏栈，更為專業(yè)的需求台腥，比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，比如航空绒北、汽車黎侈、交通、鋼鐵闷游、煤礦.......等行業(yè)峻汉。這些，都是阿里云脐往、騰訊云尚未深入的領(lǐng)域休吠。這些尚未被深入占領(lǐng)的領(lǐng)域，對手握鯤鵬生態(tài)业簿、鴻蒙OS等資源的余承東來說瘤礁，都是機(jī)會。未來梅尤，余承東將憑借鴻蒙OS完成對制造業(yè)的變革柜思。

2021年，余承東掌舵下的華為云巷燥，很是值得期待赡盘。