最近身邊跳槽的朋友挺多呀洲，有幾個向我抱怨紊选，同職位新來的畢業(yè)生都比他的工資高，心里很是不平衡两嘴，雖然年終獎拿了挺多丛楚，工資也漲了20%，但自己勤勤懇懇在公司做了兩年還是比不上新來的應屆畢業(yè)生的工資高憔辫，最后無奈之下選擇了跳槽，還拿到了自己滿意的薪資仿荆。
所以為什么跳槽加薪會比內(nèi)部調(diào)薪要高贰您？今天我們來說說這個問題坏平。
因為你的薪酬待遇只有在入職的那一刻才是被人力部門以市場價值評估。之后的若干年加薪都是遵循企業(yè)內(nèi)部晉升通道锦亦，如果企業(yè)加薪幅度趕不上同崗位市場薪酬回報的上漲幅度舶替，就會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。
舉例說明：
在2012年杠园，某崗位本科應屆畢業(yè)生起薪2K—3K顾瞪；但到了2015年，同崗位的本科應屆畢業(yè)生起薪已經(jīng)漲到了5K（如果低于5K抛蚁，面試通知都發(fā)不出去）陈醒。
如果2012年入職的畢業(yè)生小A合同起薪是2K，小A在工作中盡職盡責瞧甩，每年都能拿到30%的調(diào)薪（部門上限了钉跷，少數(shù)），那么3年后肚逸，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3）爷辙，他已具備三年工作經(jīng)驗。同時朦促，新入職的員工小B是應屆畢業(yè)生膝晾，起薪5K。
小A不想走务冕，部門領(lǐng)導也舍不得放玷犹，但部門領(lǐng)導能爭取到的調(diào)薪上限已經(jīng)是30%；小A跳槽的話作為3年熟練員工起薪8K洒疚，有管理經(jīng)驗還可以再上浮歹颓，這些信息對各方都是公開的，不存在信息不對稱油湖。
但是巍扛，部門領(lǐng)導想將小A的薪酬從5K提升到8K將會面對千山萬水甚至要高層特批，而外面招一個與小A同資歷甚至不如小A的人乏德，只要提一個招聘需求就好撤奸。
最終，小A還是走了喊括，雖然部門領(lǐng)導極力挽留胧瓜，但30%是越不過的坎兒，之后郑什，小C入職了府喳，三年工作經(jīng)驗，雖然能力不如小A蘑拯，但起薪8K钝满，市場價兜粘，童叟無欺，小A也成了下一家公司的小C弯蚜，起薪更高孔轴。
內(nèi)部調(diào)薪很大比例是看團隊的預算。比如調(diào)薪標準里60%碎捺，剩下40%看KPI路鹰。在那些不直接給企業(yè)創(chuàng)造收益的部門（人力資源部光榮中招），員工個人的表現(xiàn)（KPI）幾乎和年底爭取到的調(diào)薪關(guān)系不大收厨。因為無論你多努力晋柱，在老板眼里也只有平均水平（即使被你爭取到加薪，也只不過再加5%）帽氓。
只有你個人能力的提升在人才市場的估值高于老板眼中你帶給企業(yè)的價值時趣斤，你跳槽爭取的薪水才會比你內(nèi)部漲薪要高，而這幾乎是必然的黎休。
有時候團隊走一個人浓领，老板干脆不再招人，就是因為老板預計之后用市場價招來的人無法給企業(yè)創(chuàng)造相應的收益了势腮，干脆不再招人節(jié)省預算联贩。
在那些組織結(jié)構(gòu)非常復雜細分的跨國大公司，因為員工跳槽導致整個團隊解散/合并事情也是很多的捎拯。比如在一個工作團隊中泪幌，有一些員工是負責另一個系統(tǒng)，因為他們的領(lǐng)導帶下屬跳槽署照，大老板又不舍得重新招人祸泪，整個團隊被打散，員工被分散安插進其他部門建芙。
一個領(lǐng)導的實力没隘，很大程度上是在每年年底爭搶預算時體現(xiàn)的，可惜爭到也不一定用在你身上禁荸。
公司不依賴于你的價值右蒲，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽了。很多員工認為薪資和自身價值成正比赶熟，其實不然瑰妄。
如果你有價值，公司也不一定依賴于你的價值映砖。過分依賴于某個人的價值對公司而言是一種風險间坐，作為管理人員一定會降低這種風險，你一定是可以被替代的，你又不是喬布斯之于蘋果眶诈。替換你涨醋，公司也許會損失一點生產(chǎn)力瓜饥，但完全在可以接受的范圍之內(nèi)逝撬。
如果你不提加薪，我也沒有理由主動給你加薪乓土，事實上有許多人不會提加薪宪潮，默默地干著，作為老板的我不提這茬多好趣苏，我主動提這茬狡相，員工都順坡下驢來給我提條件，我不是吃飽了撐的食磕？
你如果要跳槽尽棕，我給你加薪，這會產(chǎn)生一個問題彬伦，對老板而言你已經(jīng)有了貳心滔悉，我如果聰明點的話就會快點開始找你的替補，免得你嘗到了甜頭拿加薪當勒索单绑。
HR的任務并非保證每個員工都獲得完全公平的待遇回官。尤其是辦公室政治氣氛濃郁的大公司，你的本事是次要的搂橙，你的站隊才是主要的歉提。如果是人浮于事的那種公司，對HR而言区转，你加不加薪管我屁事苔巨？跳槽走人很正常，最多一個離職面談, 找老板大幅加薪那才是麻煩事废离，多一事不如少一事侄泽。
給你加薪，加多少厅缺？加得比例高了蔬顾，一旦風聲走漏出去，其他員工會眼紅湘捎，搞得團隊人心不穩(wěn)诀豁，那又何必。更何況窥妇，許多公司對升職加薪都有嚴格的規(guī)章舷胜，除非你升職，否則在原職上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原職的薪水上限都有限制烹骨。給你加薪加少了翻伺，還是留不住，加的多了沮焕，等于破壞公司的規(guī)章吨岭。
你看，加薪這個事情多麻煩峦树，還不如你走人算了辣辫。再說跳槽，跳槽者較高的工資其實是對跳槽者所承擔風險的補償魁巩。
最簡單的例子急灭，如果要跳槽的地方和現(xiàn)在工作一樣，薪水也一樣谷遂，去不去葬馋？我想絕大多數(shù)理性人會選擇不去。
現(xiàn)在的地方是你所熟悉的環(huán)境肾扰，存在的問題是你所知曉的畴嘶，因此風險較少，而且即使出現(xiàn)風險你也知道如何控制白对；而新的地方掠廓，因為你不了解，鬼知道有什么問題（比如說上司的工作風格甩恼，同事的磨合蟀瞧，客戶的刁難等，這些都是在入職前不可能知曉的）条摸，因此風險不但是未知的悦污，而且不可預測的，也是不可控的钉蒲。如果給你一樣多的薪水切端，你不會來。
