這是繼昨日的職場困惑問與答（一）的續(xù)篇垛孔，背景不再累述，直接進入對話環(huán)節(jié)。希望對有相似困惑的年輕人有幫助橘蜜。
問：我入職500強地產(chǎn)企業(yè)一個半月，負責商業(yè)前期研策（規(guī)劃商業(yè)體怎么開）付呕；公司有酒桌文化但并不強制计福；年輕人多。我希望自己在一年內(nèi)徽职，業(yè)務端口能夠獨當一面象颖；三年內(nèi)至少精通公司的兩個業(yè)務端口。我的問題是：
1姆钉，不參與酒桌文化说订，堅持<把事辦好抄瓦，培養(yǎng)領導思維>的原則，職業(yè)提升的約束會不會較大陶冷？
2钙姊，怎么和領導溝通可以減少領導的時間成本？
3埂伦，什么能力雖然是業(yè)余的煞额，但是刻意練習也會對職業(yè)有所幫助？
4赤屋，喜歡獨處立镶，做不到八面玲瓏討人喜歡，從<工作>入手提高人緣可行嗎类早？
5媚媒，作為職場菜鳥想要培養(yǎng)領導思維，日常需要練習什么涩僻？
答： 首先對于你的信息組織能力給個贊缭召，架構非常清晰, 背景/目標/問題描述清楚，可以讓他人清楚感知到你是誰逆日，你想要什么嵌巷，你的問題點/痛點在哪里。其實這也部分回答了你的問題3室抽。
在工作中或者生活中搪哪，我們每日都會需要與他人進行溝通，信息傳遞/接受的準確度直接影響著信息傳遞/接受的效果坪圾，所以我們不斷強調(diào)良好溝通能力的重要性晓折。
那什么是良好的溝通能力呢？于我看來兽泄，能夠用簡潔的語言讓他人了解你想要傳達的信息漓概，并且盡量避免誤解的產(chǎn)生，是很重要的技能病梢，也就是良好的溝通能力胃珍。最近觀察圈外組織的刻意練習，如何組織信息蜓陌，表達觀點就是非常好的鍛煉觅彰。
另外，同理心/換位思考护奈，也是非常有幫助的能力缔莲，在日常中我們經(jīng)常會碰到事物的發(fā)生不如人意的地方，從我們的角度思考霉旗，或許很難理解或接受痴奏，那如果我們換個角度，從對方的視角考慮下厌秒，或許會帶來不同的感知读拆。平時刻意地提醒自己，遇到事情的時候鸵闪，不要只從自己的視角考慮并下結論檐晕，從不同的視角分析下問題的根源/原因，你會發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)會平和很多蚌讼，思路/視野也會開闊很多辟灰。
最后，我會建議在日常生活中篡石，我們盡量在表達觀點/采取行動的時候芥喇，給自己10秒鐘時間的緩沖。在你表達觀點/采取行動前凰萨，10秒鐘也就是數(shù)10個數(shù)的時間继控，一方面可以讓自己冷靜下來，更加客觀胖眷；另外一方面也可以將要表達的信息/采取的行動在心中花些時間梳理得更得體/恰當武通，彰顯你的能力。
回答了問題3珊搀，那么我再順序回答下你的其他問題吧冶忱。
問題1. 酒桌文體其實只是個媒介，會不會/能不能喝酒并不是影響你的職業(yè)提升的關鍵因素（能否做出好的業(yè)績才是影響職業(yè)提升的關鍵因素之一）境析，關鍵是在于你在酒桌上是如何表現(xiàn)的囚枪。
我有位朋友，是負責銷售工作的簿晓。按照通常的思維模式眶拉，銷售一定要非常能喝酒，在中國做生意怎能不喝酒呢憔儿？可是我這位朋友忆植，偏偏一杯酒就會頭疼欲裂，那么她是如何做好自己的工作的呢谒臼？她每次和客戶吃飯的時候朝刊，都會非常客氣/真誠地和客戶溝通她不能喝酒的原因蜈缤，如果喝了以后會有什么樣的后果拾氓。
現(xiàn)在大家都很注重健康，客戶也不會強求你喝酒的底哥，喝酒也只是調(diào)節(jié)一種氣氛而已咙鞍。喜歡喝酒的就多喝些房官，不喜歡/不能喝酒的量力而行，就可以了续滋。我這位朋友可是銷售高手翰守，大單不斷的，不能喝酒并沒有影響她的職業(yè)發(fā)展疲酌。
問題2. 怎么和領導溝通可以減少領導的時間成本蜡峰？這主要要看領導是什么樣風格的領導了。如果領導是位想做事朗恳，直來直去湿颅，以結果為導向，注重培養(yǎng)人粥诫，喜歡授權的人油航，你目前的溝通方式就非常適用（背景/目的/問題闡述清楚，需要領導支持的地方表達清晰臀脏，自然領導能夠抓到你需要支持的點）劝堪。
那如果領導是位行業(yè)內(nèi)的資深人士，碰巧又是事無巨細都親力親為的人揉稚，他/她認為了解的比你要多得多秒啦，你再用前面的溝通方式就不恰當了，這時你直接說出自己的問題和痛點搀玖，誠懇地尋求領導的指導和訓教余境，或許會比較好。
其實灌诅，和領導或者同事的溝通芳来，都需要從對方的角度出發(fā)，用對方能夠接受的方式猜拾，易于理解的方式去溝通即舌，才能夠使溝通更容易成功。
問題4. 喜歡獨處挎袜，做不到八面玲瓏討人喜歡顽聂，從<工作>入手提高人緣可行嗎？其實我也是喜歡獨處的盯仪，喜歡獨處是我們內(nèi)心的真實渴望紊搪。但是我們在社會上需要展示給大家的是社會/職務需要我們體現(xiàn)出來的社會自我。這兩者并不非常一致全景，不一致沒有關系耀石，只要我們能夠找到適合自己的方式發(fā)展我們的社會自我，讓周圍的人和環(huán)境能夠接受我們的方式就可以了爸黄。我非常贊同你的方式滞伟，從工作入手揭鳞，就事論事，以提高人緣诗良。
問題5. 作為職場菜鳥想要培養(yǎng)領導思維汹桦，日常需要練習什么鲁驶？沒有人天生就是領導鉴裹，領導也沒有固定模式/模板，平時多從身邊的領導入手钥弯，仔細觀察/學習径荔，常常從領導的角度看待問題，問自己為什么領導會這樣處理問題脆霎？當你碰到問題的時候总处，你是如何處理的，那你認為你的領導會如何處理睛蛛？當你尋求領導幫助鹦马，他/她又是如何處理的？差異在哪里忆肾？為什么荸频？只有平時不斷觀察/思考，學習/積累領導能力客冈，當你的思維能力勝任的時候旭从，你表達觀點/采取行動的時候就會讓大家看到你的與眾不同，機會總是留給有準備的人的场仲。
問： 我畢業(yè)后一直從事財務管理相關工作和悦，目前工作4年。最近有嘗試去看一些機會渠缕，專業(yè)技能有得到認可鸽素，但缺乏管理經(jīng)驗。我的工作內(nèi)容是偏技能的亦鳞，過往完全沒有管理經(jīng)驗馍忽。目前工作也不太有這種機會，因為部門里無論是經(jīng)理蚜迅、高級經(jīng)理也都是光桿司令舵匾，我們?nèi)恐苯痈攧湛偙O(jiān)匯報。我希望1年后能夠轉(zhuǎn)向管理崗位谁不，在偏技能的崗位坐梯，如何為今后轉(zhuǎn)向管理做準備？
答： 回答你的問題其實與前面問題5的回答有些相似刹帕，沒有人天生就是領導吵血，領導也沒有固定模式/模板谎替，平時多從身邊的領導入手，仔細觀察/學習蹋辅，常常從領導的角度看待問題钱贯，問自己為什么領導會這樣處理問題？當你碰到問題的時候侦另，你是如何處理的秩命，那你認為你的領導會如何處理？當你尋求領導幫助褒傅，他/她又是如何處理的弃锐？差異在哪里？為什么殿托？只有平時不斷觀察/思考霹菊，學習/積累領導能力，當你的思維能力勝任的時候支竹，你表達觀點/采取行動的時候就會讓大家看到你的與眾不同旋廷。
你有提到其實你們部門的經(jīng)理和高級經(jīng)理也不帶團隊，那為什么他們可以升為經(jīng)理呢礼搁？你與他們的差距在哪里饶碘？管理勝任與否主要看你有否管理思路，并不一定需要有直接的人向你匯報叹坦。在我的工作經(jīng)歷中熊镣，也有過負責亞太戰(zhàn)略規(guī)劃的職責，也不帶人的募书，但是是直接向全球總裁匯報的哦绪囱。
公司在提升人才到管理崗位的時候，主要是看她或他有否在思想上準備好莹捡，觀點/看法是否具備了當領導的潛能鬼吵。當你在外面有機會面試的時候，人家也是通過你的表達來衡量你是否有做領導的經(jīng)驗/能力的篮赢。
