文/這屆年輕人?

? 同事和我吐槽說：“每天都想辭職虏两，但是現(xiàn)在這種就業(yè)環(huán)境下，我真是提都不敢提世剖，只求公司不開除我定罢。”

? ? 我以為因?yàn)樘厥馇闆r旁瘫，大家都變“慫”了祖凫，可是我一個做人事的朋友說，最近依舊是金三銀四的離職潮酬凳，接收簡歷到手軟惠况。很多人并不是被裁員，而是炒了老板魷魚粱年。

? ? 有網(wǎng)友調(diào)侃說：“恐怕疫情結(jié)束了售滤，我與老板的緣分也結(jié)束了√ㄊ”

1完箩、企業(yè)開啟“生存模式”，員工：不伺候了拉队！

? ? 很多專家都會說：“就業(yè)大環(huán)境差弊知，現(xiàn)在離職，是最不明智的做法粱快≈韧”

? ? 也有很多老板說：“我們也很難，大家體諒下事哭，要與公司共進(jìn)退漫雷。”

? ? 公司所謂的共進(jìn)退即“外部盡可能營業(yè)鳍咱，內(nèi)部盡可能降損”降盹，簡單來說就是有班上就不錯了。

先來看看企業(yè)的生存模式：

① 降薪

@小徐谤辜，職位：主管

? ? 我們公司從2月3號就開始在家辦公了蓄坏，公司發(fā)布了通知：公司會盡量考慮大家的問題，但是關(guān)鍵時期希望大家能一條心丑念，公司暫定主管及以上員工降薪百分之五十涡戳，普通員工降薪百分之三十，即可執(zhí)行脯倚。

? 這對工資本就不高的人來說無疑是雪上加霜渔彰，打擊了工作的積極性。

? ? 每天工作量增加，在家還要工作胳岂，可是工資卻減少了编整，這樣的買賣怎么算都是虧本的，所以很多人就選擇了離職乳丰，反正也沒多少工資。

? ? 還有帶頭在微信工作群表示自己愿意自動降薪的内贮，讓剩下的員工也很尷尬产园。

? ? 真正的共進(jìn)退是能保障員工利益，付出和收獲成正比夜郁，而不是用員工的薪水來保公司什燕。

② 加量不加價

麗麗，職位：新媒體

? ? 麗麗是做新媒體的竞端，按照她的話來說屎即，以前上班是996，現(xiàn)在根本就是007事富，一天24小時在線工作技俐。

? ? 領(lǐng)導(dǎo)絲毫不提工資的事情，也不體諒你在家辦公是否方便统台，工作加量不加價雕擂。

? ? 有很多同事都熬不過一個月，身體吃不消提出了離職贱勃。

? ? 公司不考慮員工的情緒和任務(wù)量井赌，只是一味的要求員工加班搞業(yè)績，想要馬兒跑得快還不給馬兒吃草贵扰，最后的結(jié)果只會適得其反仇穗。

2、報復(fù)性離職究竟是誰的錯戚绕？

以上兩點(diǎn)是出現(xiàn)“報復(fù)性離職”的主要原因纹坐。

馬云說過：員工離職，無非就兩個原因列肢，要么是錢給少了恰画，要么就是心里受委屈了。

所以老板與其抱怨員工沒擔(dān)當(dāng)瓷马，不能和公司共進(jìn)退拴还，不如反思自己是否做的到位。

（1）別和我談情懷欧聘，我只想談錢

特殊情況片林，確實(shí)每個人都很難。

公司要生存，可是員工也要吃飯生活费封。

只有公司先讓員工看到希望焕妙，員工才能賣力的干活。

老鄉(xiāng)雞老總手撕員工聯(lián)名信說：“你們太糊涂弓摘，我的責(zé)任是照顧好你們焚鹊，給你們發(fā)工資，我賣房賣車也要養(yǎng)著你們韧献∧┗迹”

說這句話的時候，老鄉(xiāng)雞的老總身上是有光環(huán)的锤窑，一個企業(yè)在困難的時候依然不愿意拋棄他的員工璧针，愿意給他們安全感，這才是真正的共進(jìn)退渊啰。

我們都過了耳聽情懷的年紀(jì)探橱，實(shí)際點(diǎn)談錢才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

就像海底撈的張勇說的：談錢绘证，才是對員工最大的尊重隧膏。

很多時候，不是公司留不住人迈窟，也是員工不愿意死心塌地跟著你拼命私植，很多時候是老板賺的錢舍不得和員工分。

創(chuàng)業(yè)時车酣，老板喝湯曲稼，員工喝湯；賺錢后湖员，老板吃肉贫悄，員工還在喝湯。如果你把員工的利益和公司的利益綁定娘摔，成為利益共同體窄坦，員工自然和公司一條心。

（2）沒有人情味的老板凳寺，就沒有熱情的員工

古話說：你不仁別怪我不義鸭津。

這也是公司和員工的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)只想著剝削員工肠缨，員工有了功勞決口不提加薪升職逆趋，員工犯一點(diǎn)小錯就狠狠懲罰，員工心理的天平早就不平衡了晒奕，現(xiàn)在企業(yè)有難了闻书，員工自然不愿共患難名斟。

都說，疫情下對待員工的方式魄眉，最見一家公司格局砰盐！

一家有格局，員工愿意患難與共的公司坑律，必須做到以下這幾點(diǎn)：

① 關(guān)注員工身體健康岩梳，提供必要支持

在這個時間節(jié)點(diǎn)，沒有比健康和安全更重要的了脾歇。

如果連自己的員工健康都不顧蒋腮，還談什么復(fù)工因此，公司要事先做好復(fù)工的準(zhǔn)備工作藕各，提前購買好防護(hù)物質(zhì)及時提供給需要的同事，時刻把員工健康放在首位焦除。

② 確保員工生活保障激况，薪酬照常發(fā)放

企業(yè)只要有能力，公司都應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資膘魄，實(shí)在是有困難的情況下一定要與員工商定發(fā)放薪酬的方式乌逐，掙得員工的同意與認(rèn)可，一起平穩(wěn)度過這段艱難的時期后创葡，再以其他方式彌補(bǔ)浙踢。

而不是公司一味的賣慘，單方面宣布降薪增加工作量灿渴。

③ 關(guān)注員工心態(tài)情緒

工作任務(wù)的完成只是一方面洛波，更重要的是員工的心態(tài)，管理人員需要比以往更相信員工骚露，營造相對開放蹬挤、自由的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)彈性工作棘幸。

及時掌握員工的心理狀態(tài)焰扳，關(guān)心員工情緒和工作狀態(tài)。

做好疏導(dǎo)工作误续，及時幫助解決其困惑吨悍，讓員工感受到組織的關(guān)心與照顧，增加員工的安全感蹋嵌。

3育瓜、寫在最后

公司想要生存，唯一的方法就是和員工共存欣尼。

想要員工有共進(jìn)退的激情爆雹，公司必須做到以上幾點(diǎn)停蕉，大家既各取所需也相互溫暖，這才是真正的雙贏钙态！