? ? ? ?最近接觸了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)诱篷，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸弃鸦、融入和了解后口锭，會(huì)不自覺(jué)地犯?jìng)€(gè)老毛病——從人力資源管理的角度去分析一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)∏現(xiàn)在我試從管理機(jī)制來(lái)剖析這家企業(yè)的人力資源管理方式厘唾。
? ? ? 在招聘方面：尋找候選人不是人力資源部的工作，而是業(yè)務(wù)部的工作龙誊。相信人力資源工作者看到這個(gè)時(shí)抚垃，會(huì)感到不可思議且十分羨慕這家企業(yè)的人力資源人員。是的趟大，我開(kāi)始也是這樣的感覺(jué)讯柔，但沒(méi)有什么是不可能的，只要有明確的指引和相應(yīng)的機(jī)制护昧，在這家企業(yè)，業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部是真正合作的關(guān)系粗截，業(yè)務(wù)部從來(lái)不會(huì)抱怨人力資源部招不到人惋耙，只會(huì)怪自己沒(méi)有魅力吸引新人來(lái)到公司。所以熊昌，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)把覺(jué)得適合的候選人推薦到人力資源部進(jìn)行面試绽榛，人力資源部通過(guò)進(jìn)行價(jià)值觀的把關(guān)，之后再送往培訓(xùn)部婿屹，由培訓(xùn)部的老師進(jìn)行是否適合的最后確認(rèn)灭美。
? ? ? ? 在培訓(xùn)方面：從職前培訓(xùn)開(kāi)始導(dǎo)入企業(yè)文化、幫助準(zhǔn)員工尋找目標(biāo)昂利、有公司最新產(chǎn)品的介紹并通關(guān)（考驗(yàn)準(zhǔn)員工的學(xué)習(xí)能力）届腐，正式入職后由老師指導(dǎo)員工開(kāi)展工作日志撰寫(xiě)并批改铁坎、在每一個(gè)不同的階段提供相應(yīng)的知識(shí)和技能的培訓(xùn)。
? ? ? ?薪酬福利：對(duì)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)是身份津貼+提成+季度獎(jiǎng)金+競(jìng)賽獎(jiǎng)金+其他犁苏，身份津貼是需要與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤硬萍，一切以業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不養(yǎng)懶人围详，做到真正的能者上朴乖，庸者下，沒(méi)有包庇偏心助赞，沒(méi)有不公平的現(xiàn)象买羞。
? ? ? ?上下級(jí)關(guān)系：每位員工都有一位師父，這位師父對(duì)新人可是關(guān)懷備至雹食。每天會(huì)與新人進(jìn)行溝通畜普，了解其情況或面臨的問(wèn)題，提供解決方案或幫助其一起去解決婉徘。師父發(fā)自?xún)?nèi)心地希望新人可以快速成長(zhǎng)漠嵌，從來(lái)不擔(dān)心新人的業(yè)績(jī)比自己好，因此會(huì)盡其所能去輔助其成長(zhǎng)盖呼。這就是機(jī)制設(shè)定的力量儒鹿！當(dāng)新人心情不好時(shí)，師父會(huì)馬上了解情況并給予安慰几晤，讓新人感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和可依賴(lài)约炎，從而愿意奮發(fā)工作來(lái)回報(bào)上級(jí)的信任。
? ? ? ?人際關(guān)系：公司實(shí)行的是合伙人制度蟹瘾，公司內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)圾浅，每個(gè)人不會(huì)為過(guò)去的成就而自居，只為自己的目標(biāo)而負(fù)責(zé)憾朴。這家公司只適合擁有高自驅(qū)力的人進(jìn)來(lái)狸捕。同事之間友好相處，不存在利益相爭(zhēng)众雷，大家勇躍分享并成就他人灸拍。因?yàn)榇蠹叶枷嘈牛?dāng)你在交際圈里成為有一定影響力的人砾省，你的事業(yè)就會(huì)越來(lái)越成功鸡岗。
? ? ? ?其實(shí)，很多企業(yè)都可以思考一下编兄，用一種變的思維去做好人力資源工作轩性，設(shè)置好各種有利于勞資雙方正向牽引的機(jī)制，會(huì)減少很多內(nèi)耗狠鸳；另外揣苏，不要把所有關(guān)于人的問(wèn)題都往人力資源部的頭上扣悯嗓，這樣做的企業(yè)只能說(shuō)明其老板的認(rèn)知有限，最終會(huì)把企業(yè)做死舒岸。這一切的關(guān)鍵就視乎企業(yè)的領(lǐng)頭人是否會(huì)有相關(guān)的認(rèn)知和愿意為此而做出改變绅作。
