這幾天網(wǎng)上看了一下饶碘，該職位算是相對火爆目尖。
由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，引來了產(chǎn)品經(jīng)理這一職位的崛起扎运。由于媒介對人腦觀念的塑造瑟曲，很多人的認(rèn)知依然停留在那種，要么是高大上的辦公環(huán)境豪治，高額的薪資范圍洞拨，要么是停留在媒體對像喬布斯馬云等“神”一般的塑造當(dāng)中，無怪乎大眾對這一對這一職業(yè)趨之若鶩负拟。
然而在這一過程中很多人忽略了烦衣，對產(chǎn)品經(jīng)理（PM）這一職業(yè)本質(zhì)上的認(rèn)知，以及對于自我動機的審視掩浙，以至于到后期就會出現(xiàn)驅(qū)動力不夠花吟，從而在這一長跑過程中逐漸落后，甚至退出比賽厨姚。（縱觀各位成功人士衅澈，內(nèi)驅(qū)力是獲得職業(yè)成功的一必要非充分條件：））
在《動機，成功與目標(biāo)》一書中就簡述了這一關(guān)系谬墙。因此今布，在考慮這一職位的各種光環(huán)屬性的同時，看清這一職位的本質(zhì)芭梯，審視一下自我動機是很有必要险耀。
了解用戶需求，與團(tuán)隊內(nèi)部成員溝通玖喘，創(chuàng)建解決需求相應(yīng)的載體甩牺，并不斷優(yōu)化載體力，擴大影響力累奈，是我對產(chǎn)品經(jīng)理這一職位的定義贬派。在上述這一定義中，主要有三個關(guān)鍵層面澎媒，一是邏輯搞乏，二是溝通，三是執(zhí)行戒努。（這三條不分優(yōu)先級）
一是邏輯層面请敦。邏輯層面體現(xiàn)在對于系統(tǒng)的架構(gòu)，而系統(tǒng)的架構(gòu)又包含了寫作（法）、工具（術(shù)）侍筛、思考（道）這三個層面萤皂，從這三個層面剝離開來，即可見PM日常所用匣椰，所思的一些東西裆熙。比如，常用的基本工具禽笑，axure rp, vision等入录，這是工具的一面，寫的一面倒是不用費力多講佳镜，獨立博客僚稿，常見的社交賬戶。思考的方面就有個人平常的知識管理邀杏，時間管理贫奠，個人管理等。
二是溝通層面望蜡。溝通層面也比較好理解，大多為需求方的調(diào)研工作拷恨，還有與各位攻城獅脖律，射姬獅，程序猿腕侄，boss等的溝通小泉。
三是執(zhí)行層面。執(zhí)行層面大多設(shè)計到項目管理冕杠，跟進(jìn)項目進(jìn)度微姊，為諸位攻城獅，射姬獅分预，程序猿提供良好的服務(wù)兢交，一起出生入死上刀山下火海等。
以上所訴三個層面就是PMer的核心所在笼痹。
弄清了這一職位的本質(zhì)配喳，在自我認(rèn)知清晰的情況下，確定了自己對這一職業(yè)有強大的內(nèi)驅(qū)力后凳干，就可以you can , you up!
