背景：

?在不知情的情況下乎婿，忽然被空降分管兩個部門漠另，部門內(nèi)部各種聲音充斥，說著兩個部門，其實也就10來個人占锯，只不過關(guān)系復(fù)雜，在國營企業(yè)內(nèi)部聚霜，又有幾個即將退休的老前輩雨效，還有隨時可能上位因為我的出現(xiàn)而失去機會的青壯派。分管又是公司的中樞添怔，一不留神可能公司就會影響整兩個公司的運轉(zhuǎn)湾戳。

在這樣的場景下，我知道接下來面對的將會是怎樣的一種挑戰(zhàn)广料，排在我面前的首先要弄清楚具體情況的問題砾脑，很多領(lǐng)導(dǎo)認為外來的和尚好念經(jīng)，總以為從外邊招聘空降進來的人員有新方法艾杏、有新思路韧衣、有新感覺、有新朝氣，結(jié)果恰恰相反畅铭，有很多空降兵水土不服氏淑，不但念不好經(jīng)，嚴重的會把一個好的項目硕噩，好的部門假残，搞的是人心惶惶、烏七八糟炉擅，同時因為一些領(lǐng)導(dǎo)犯嚴重的官僚主義辉懒，把人空降來了，就以為萬事大吉谍失，就以為可以出業(yè)績了眶俩。往往導(dǎo)致原部門的員工，要么離職袱贮，要么鋌而走險以下犯上仿便。但通過多年的管理發(fā)現(xiàn)，員工以此離開的比較多（員工普遍的心理攒巍，這不是我的公司嗽仪，合適了我就干，不合適了我離開）柒莉，以下犯上的并敢于把空降來的無能力領(lǐng)導(dǎo)哄走的少之又少闻坚。在此之時，我知道立穩(wěn)腳跟比什么都迫切兢孝，憑什么一群前輩要聽我一個毛頭小子的安排窿凤。憑什么工作在我的手里可以運轉(zhuǎn)良好，憑什么公司應(yīng)該相信我能做好這些跨蟹？在各種問題矛盾爆發(fā)之時雳殊，我知道有些事情，需要重新開始窗轩，輕裝上陣夯秃，然后慢慢去沉下心來，這樣才能夠不斷有新的方向痢艺。

一仓洼、沉靜下來觀察

? 不斷去沉淀，自己放低姿態(tài)堤舒∩ǎ空降就意味著業(yè)務(wù)需要重頭學(xué)起，這是一個很大的弱勢舌缤，特別是在老員工面前箕戳。他們都是浸淫多年的熟手了某残，雖然是領(lǐng)導(dǎo)，說到底還是一個新來的漂羊，啥都不懂憑啥來管我驾锰？那不是瞎指揮嗎卸留？所以作為空降領(lǐng)導(dǎo)首先要放低姿態(tài)走越，盡快熟悉業(yè)務(wù)，跟老員工搞好關(guān)系耻瑟。最好的做法是多虛心跟老員工請教學(xué)習(xí)旨指，這樣你以領(lǐng)導(dǎo)的位置低姿態(tài)的去接近老員工，他們會放松對你的抵觸喳整。最好不要玩新官上任三把火谆构，而是維持原來的團隊運轉(zhuǎn)模式保持穩(wěn)定。當(dāng)然新領(lǐng)導(dǎo)必須要快速成為業(yè)務(wù)能手框都，樹立業(yè)務(wù)和技術(shù)上的權(quán)威才能服眾搬素。誰負責(zé)什么?誰有能力？人與人之間關(guān)系魏保？誰才是關(guān)鍵人員熬尺？誰能在以后的工作中輔助做好以后工作？這些只有在沉靜中才能發(fā)現(xiàn)谓罗。

二粱哼、發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)

? ? ? 作為領(lǐng)導(dǎo)必然會有一定的權(quán)利，利用手中的權(quán)利幫助員工謀福利檩咱，取得他們的信任和擁護揭措。比如原來有的骨干很久沒調(diào)薪了，那么就去幫他爭瓤舔恰绊含；原來項目無效加班很多，那能砍就砍炊汹。一定要多跟員工溝通躬充，快速掌握團隊信息。重點抓核心人員兵扬，穩(wěn)住他們麻裳。重用骨干，讓他們的能力得到發(fā)揮器钟。不要為了顯示自己的本事津坑，什么事都自己抓，這樣會壓制骨干傲霸。當(dāng)有難題或麻煩來了時要挺身而出疆瑰，扛起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任眉反，不推給下面。建立你在原團隊心目中的好感穆役，后面就順利了寸五。

三、融合調(diào)整

? ? ? ?空降領(lǐng)導(dǎo)要適應(yīng)原團隊的管理模式和氛圍耿币，盡量梳杏、盡快的融入，如果覺得原來的團隊有提升的空間淹接，也不要急于一時十性，等自己融入團隊后再慢慢改造。當(dāng)然也不能啥事都無底線的一味討好塑悼，當(dāng)涉及到企業(yè)利益的事情時還是得有原則的劲适。比如有老員工故意推脫不服從安排，溝通無效后殺一儆百也無妨厢蒜。要去適應(yīng)他們霞势，他們也得來適應(yīng)你。按理說搞技術(shù)的一般都比較單純斑鸦，只要短時間內(nèi)掌握了業(yè)務(wù)技能愕贡，甚至能超過老員工，或者技術(shù)很牛鄙才，幫他們攻克技術(shù)難題颂鸿，那么他們不服都不行。