一位企業(yè)老板向我咨詢：
應(yīng)該如何制定員工激勵機制叹括。
我告訴他幾個原則：
【一】投其所好
激勵機制是面向員工的算墨，首先必須知道員工的需求。
馬斯洛需要層次理論已經(jīng)說得非常清楚：人的需求從低到高依次分為生理汁雷、安全净嘀、社交、尊重和自我實現(xiàn)
如果員工基本的生存和溫飽都無法解決侠讯，老板和他們談理想挖藏，一定是沒有意義的；
一位中高級人才厢漩，收入豐厚膜眠，衣食無憂，那么TA的需求或是尊重溜嗜，或是自我實現(xiàn)宵膨，或是多者兼而有之，TA的潛能或許就不僅僅是錢能夠激勵激發(fā)的粱胜。
所以柄驻，激勵最重要的是從員工角度出發(fā)，知道TA想要什么焙压。
【二】看得見摸得著
激勵機制一般是建立在完成某些指標的基礎(chǔ)上的鸿脓。
那么目標應(yīng)該如何制定抑钟，指標應(yīng)該如何設(shè)定？
其實只有一個法則野哭，就是看得見摸得著
也就是說在塔，你的目標是能夠?qū)崿F(xiàn)，而不是看上去遙不可及的：
基本目標：員工認真履行基本工作職責(zé)就能達到的目標
升級目標：員工通過努力（投入更多的專注拨黔、時間和精力）蛔溃，較容易能夠達到的目標
高級目標：員工通過較大的努力，或在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下篱蝇，能夠達到的目標
三個層級的目標對應(yīng)的激勵政策贺待，應(yīng)該對應(yīng)為較低激勵，中等激勵零截，和高激勵
當(dāng)然激勵的方式麸塞，不僅僅是錢，具體參考上一條
【三】有導(dǎo)向性
什么是導(dǎo)向性涧衙？
激勵機制哪工，不是設(shè)置一個目標，就讓員工沖沖沖
好的激勵機制弧哎，除了讓員工知道目標雁比，還應(yīng)該能夠員工知道接下去要做什么
所以，除了核心指標外撤嫩，還需要設(shè)定一些輔助性指標和授權(quán)
輔助性指標不是給員工限定偎捎，而是讓員工知道某件事你得去做，做了才能實現(xiàn)核心目標
給員工一定的授權(quán)非洲，是讓員工在一個范圍內(nèi)大膽去做鸭限，當(dāng)然，授權(quán)越明確越好
【四】正激勵為主
現(xiàn)在的員工两踏，越來越不能接受負激勵败京，因為負激勵而離職的員工也越來越多
每個人都是希望被認可的，負激勵不單不認可梦染，而且是直接否定了員工的努力（員工永遠認為自己是努力的）
因此激勵機制不倡導(dǎo)處罰赡麦，比如：扣款、降職帕识、降薪等
好的正激勵泛粹，除了給員工獎勵，同崗位之間或團隊之間的PK也是較好的一種方式
一個人跑肮疗，永遠不會知道自己跑得快還是慢晶姊，設(shè)定合理的PK機制，能夠有效地激發(fā)員工狼性和潛能
【五】上級輔導(dǎo)
除了給員工目標伪货，讓他們知道要做什么们衙，還需要給員工方法和工具钾怔，讓員工知道該怎么做才能實現(xiàn)目標。
方法越具體越好蒙挑，工具越簡單越好宗侦，更重要的是，應(yīng)該做到“指導(dǎo)不指令”忆蚀。
很多老板喜歡說矾利，這是我的方法，只供你參考馋袜，盡管這樣說男旗，但卻很容易把指導(dǎo)變成指令，員工一旦不按老板的“指導(dǎo)”做欣鳖，總會招致質(zhì)疑甚至指責(zé)剑肯。
員工既需要上級的幫助，又希望自己能有更大自主的空間观堂，那么，就在給他們空間的同時呀忧，給他們幫助吧师痕！
【六】及時兌現(xiàn)，持續(xù)執(zhí)行
不論多好的激勵機制而账，如果不能及時兌現(xiàn)胰坟，就是一紙空文
在第一時間對實現(xiàn)目標的員工進行獎勵，能夠有效激勵全體員工
不論多好的激勵機制泞辐，如果朝令夕改笔横，就是一文不值
很多公司出臺激勵機制，幾個月之后發(fā)現(xiàn)機制沒有達到預(yù)期效果咐吼，于是廢止吹缔，重新制定新的機制
其實這并非明智之舉，員工對機制需要一個適應(yīng)和順應(yīng)規(guī)則的過程锯茄，初始階段或許不能發(fā)揮機制的作用厢塘，但這不代表機制就不行，堅持是最重要的
老板需要做的是肌幽，對機制進行升級晚碾，對公司和員工的目標進行適當(dāng)調(diào)整，而不是重頭再來
否則喂急，你就只能到0-1之間反復(fù)地做無用功
綜合以上提出的原則格嘁，激勵機制設(shè)置的步驟應(yīng)該是：
一、客觀制定公司的階段目標（定量+定性）廊移，并根據(jù)公司架構(gòu)和崗位設(shè)置糕簿，對目標進行分解
二探入、梳理各部門、崗位實現(xiàn)目標的方法和關(guān)鍵要素
三冶伞、了解和洞察員工需求
四新症、根據(jù)目標、關(guān)鍵要素响禽、員工需求徒爹，設(shè)定激勵機制
五瓷翻、根據(jù)員工目標如叼，對員工進行輔導(dǎo)卵牍，并讓員工定期自檢闯团，給予糾偏
六扒寄、公司階段性自檢身弊，對目標進行及時調(diào)整
其實丸边，評判一項機制是否能夠發(fā)揮激勵作用的最簡單方法是儿普，當(dāng)你在第一次和員工分享這個機制時贮竟，員工是否能夠兩眼放光丽焊，并且立馬知道自己該干什么。
如果老板和員工溝通機制時咕别，員工表情麻木技健，雙眼茫然，或是提出一系列的疑問惰拱，那么雌贱，我看還是算了吧！
身在職場偿短，你都遇見過哪些奇葩的激勵機制欣孤？
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