今天，銀行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站上的時(shí)間管理課程學(xué)習(xí)完畢了肉拓，想想以前萌姐講的時(shí)間管理課程，相當(dāng)于把時(shí)間管理的課程又重新學(xué)了一遍梳庆。
雖然時(shí)間管理的內(nèi)容沒少學(xué)習(xí)暖途，但自己的實(shí)踐能力還很差膏执。做事依然喜歡親力親為胧后，很多工作都是在幫別人干壳快，浪費(fèi)著自己的時(shí)間。學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)竖伯，才是解決問題的關(guān)鍵七婴。
那么如何學(xué)會(huì)授權(quán)呢打厘？彼得德魯克曾經(jīng)說過“授權(quán)的真正含義是不去做別人能做的事（授權(quán)別人去做）户盯，而去做那些必須由自己做的事（不必授權(quán)）”
授權(quán)的好處可以使管理者不必事事親力親為莽鸭，從而把更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃中足淆；二是可以減少中間管理層次缸浦，簡(jiǎn)化辦理的程序，提高辦事效率卜高；三是可以起到培養(yǎng)和鍛煉下屬的作用掺涛。
正確的做法是首先挑選合適的人選；二是給予清楚的指示拣帽；三是給予相應(yīng)的權(quán)利；四是繼續(xù)給予關(guān)注拧粪，隨時(shí)了解進(jìn)展魄鸦；五是如果需要應(yīng)繼續(xù)給予關(guān)注和指導(dǎo)号杏。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 芳草青青
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年1月9日復(fù)盤第65天
