在提升員工能力的5B方法：招聘民假、培養(yǎng)浮入、保留、淘汰和外借羊异。這篇主要闡述如何在企業(yè)中培養(yǎng)人才事秀。
在企業(yè)的快速發(fā)展中，對(duì)人才也有快速的成長(zhǎng)要求野舶。很多情況下易迹，就會(huì)發(fā)生企業(yè)的快速發(fā)展的要求與現(xiàn)實(shí)人才情況不匹配的問(wèn)題。例如平道，原來(lái)管理人員只管小團(tuán)隊(duì)睹欲，隨著企業(yè)的發(fā)展被提升，需要管大團(tuán)隊(duì)。那么管小團(tuán)隊(duì)和管大團(tuán)隊(duì)對(duì)管理人員的管理能力要求是不一樣的窘疮，如果再用舊的管理方式管理團(tuán)隊(duì)袋哼，那么勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)障礙。招聘可以解決一部分快速發(fā)展對(duì)人才需求的問(wèn)題闸衫，但是招聘來(lái)的人才隨著企業(yè)的快速發(fā)展也需要重新補(bǔ)充新知涛贯。很多企業(yè)非常注重培訓(xùn)，經(jīng)常邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)蔚出，那么什么樣的培訓(xùn)才是有效的弟翘？
一、三個(gè)方法提升企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)有效性身冬。
企業(yè)經(jīng)常用到的方法之一是：趕鴨子上架衅胀。隨著企業(yè)的快速發(fā)展需要越來(lái)越多的人才，原先的人才會(huì)被提拔酥筝，被晉升滚躯。這個(gè)時(shí)候無(wú)論原有員工是否準(zhǔn)備好，都會(huì)被任命嘿歌，任命之后在崗位中邊學(xué)邊干掸掏，這叫方式趕鴨子上架。這種在實(shí)踐中鍛煉的方式確實(shí)能夠快速的鍛煉人才宙帝，但是也有很高的風(fēng)險(xiǎn)丧凤。如果被提拔的這個(gè)人不能在崗位中快速成長(zhǎng)，自我反思步脓，那么會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不小的傷害愿待。
第二個(gè)方法是項(xiàng)目制。企業(yè)內(nèi)部會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才缺口靴患，舉行項(xiàng)目制的人才培養(yǎng)仍侥。尤其是零售行業(yè)，開店速度非吃Ь快农渊，這時(shí)候需要很多的店長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)舉辦店長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目或颊。這樣有針對(duì)性的培養(yǎng)項(xiàng)目也是可以快速培養(yǎng)人才的砸紊。局限性在于，在人才有缺口的時(shí)候才舉辦囱挑，沒(méi)有未雨綢繆醉顽，沒(méi)有體系和規(guī)劃性。
第三個(gè)方法是儲(chǔ)備式看铆。這是企業(yè)最標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)方式徽鼎。儲(chǔ)備是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，提前儲(chǔ)備企業(yè)需求的人才。這種局限性是時(shí)間長(zhǎng)否淤、難度高悄但。但是在企業(yè)需要人才時(shí)候，就能夠提供相應(yīng)的人才石抡，不會(huì)造成人才短缺檐嚣。
二、企業(yè)中人才培養(yǎng)有哪些關(guān)鍵因素呢啰扛？
通用培養(yǎng)了很多高管嚎京，500強(qiáng)企業(yè)中的17個(gè)高管都來(lái)自通用，其他企業(yè)來(lái)自通用的高管更是很多隐解。杰克韋爾奇本身很重視人才培養(yǎng)鞍帝，通用成立了著名的克勞頓大學(xué)。杰克韋爾奇認(rèn)為自己就是要培養(yǎng)將軍煞茫，只有培養(yǎng)了足夠多足夠好的將軍帕涌，將軍才可以帶領(lǐng)軍隊(duì)去前線打仗。正因?yàn)閷?duì)人才培養(yǎng)的重視续徽，才致使通用成為全球數(shù)一數(shù)二的企業(yè)蚓曼。
那么在企業(yè)的人才培養(yǎng)中有哪些關(guān)鍵因素呢？
企業(yè)中的人才培養(yǎng)首要因素是高管的重視钦扭，只有老板的重視與參與才可以推動(dòng)人才的培養(yǎng)纫版。很多老板說(shuō)要很重視培訓(xùn)，但是每天都忙于業(yè)務(wù)客情，就把培養(yǎng)往后推其弊。這些老板認(rèn)為培養(yǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展是相沖突的。實(shí)際上膀斋，杰克韋爾奇認(rèn)為培養(yǎng)和業(yè)務(wù)完全不沖突瑞凑，甚至是一致的。因?yàn)橹匾暳巳瞬排囵B(yǎng)概页，所以才可以有人更好的發(fā)展業(yè)務(wù)；正因?yàn)橹匾暳巳瞬排囵B(yǎng)练慕，在業(yè)務(wù)來(lái)的時(shí)候才可以未雨綢繆的準(zhǔn)備好人才惰匙。
所以，高管是否重視是企業(yè)中人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素铃将。
第二個(gè)是結(jié)構(gòu)性的人才培養(yǎng)项鬼。在GE的培訓(xùn)是邀請(qǐng)制，在對(duì)的時(shí)間邀請(qǐng)對(duì)的人參加對(duì)的課程劲阎。對(duì)的時(shí)間是這些人需要晉升的時(shí)候绘盟，對(duì)的人是具有高潛能力的人，對(duì)的課程是未來(lái)需要完成的工作管理任務(wù)需要的培訓(xùn)課程。在克勞頓的培訓(xùn)師有80%是企業(yè)內(nèi)部的高管龄毡，20%是教授吠卷。只有自己企業(yè)的高管的課程，才能和工作結(jié)合的非常緊密沦零，提供給學(xué)員更多自己的經(jīng)驗(yàn)祭隔。培訓(xùn)的方法是行動(dòng)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)后將企業(yè)的問(wèn)題利用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式路操，讓學(xué)員在實(shí)踐中解決疾渴，并且在過(guò)程中給予反饋與指導(dǎo)。將企業(yè)的問(wèn)題與個(gè)人的發(fā)展緊密的結(jié)合屯仗，更能夠促進(jìn)知識(shí)的應(yīng)用搞坝，在實(shí)踐中解決問(wèn)題。
第三是實(shí)踐鍛煉做中學(xué)魁袜。主要使用的方法是輪崗桩撮，通過(guò)輪崗讓學(xué)員體驗(yàn)更多的領(lǐng)域的知識(shí)，促進(jìn)自身快速成長(zhǎng)慌核。
第四是選對(duì)人距境。有清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)和選拔流程。有很多企業(yè)沒(méi)有清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)垮卓，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你好你就好垫桂，這種情況會(huì)造成員工的PMP，只要把領(lǐng)導(dǎo)MP拍好了粟按，關(guān)系處好了诬滩，就能夠得到提拔。所以無(wú)標(biāo)準(zhǔn)灭将，過(guò)程不透明是人才培養(yǎng)的一大阻礙疼鸟。
三、用好“小房子”庙曙，做好人才培養(yǎng)工作空镜。
企業(yè)的人才培養(yǎng)工作首先需要高管的重視與推動(dòng)，只有高管重視捌朴，才會(huì)在繁忙的業(yè)務(wù)中愿意擠一部分時(shí)間進(jìn)行未雨綢繆的人才培養(yǎng)吴攒。
其次在培訓(xùn)方式中，培訓(xùn)課程只占20%的時(shí)間砂蔽，80%的時(shí)間用于實(shí)踐鍛煉洼怔。培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)踐鍛煉密不可分。現(xiàn)在市場(chǎng)中有很多培訓(xùn)課程左驾，企業(yè)也企圖通過(guò)幾天的集中面授提升員工的能力镣隶。這是非常不現(xiàn)實(shí)的极谊。認(rèn)知到能力的提升過(guò)程需要四步，第一輸入新知安岂；第二內(nèi)化整合轻猖；第三刻意練習(xí)，第四認(rèn)知迭代嗜闻。認(rèn)知提升的最重要是第二步內(nèi)化整合蜕依，內(nèi)化整合是需要給到學(xué)員時(shí)間和自我思考的空間才可以完成。但是現(xiàn)如今很多培訓(xùn)只是培訓(xùn)師的單項(xiàng)灌輸琉雳，學(xué)員沒(méi)有時(shí)間和空間主動(dòng)思考样眠，完成知識(shí)的內(nèi)化，所以很多培訓(xùn)是沒(méi)有效果的翠肘。在內(nèi)化整合之后檐束，用知識(shí)去解決問(wèn)題，在實(shí)踐中鍛煉才有可能提升學(xué)員的解決問(wèn)題的能力束倍。這項(xiàng)在企業(yè)培訓(xùn)中非常關(guān)鍵被丧。
最后是建立清晰的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和透明的選拔流程。以終為始的對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)绪妹，只有人們?cè)谇逦约旱哪繕?biāo)之后甥桂，主動(dòng)性會(huì)更強(qiáng)。同時(shí)邮旷，透明選拔流程能夠展示了企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的公平性黄选，促進(jìn)員工對(duì)培養(yǎng)的積極和主動(dòng)性。
