1.為什么上級看不到和我同一級別的人在模仿或者補充我的思考方法采转？
他看得見，不過不關心宋列，反正只要團隊有結果就行埂软，這玩意沒憑沒據(jù)的，你上級又不是法官感耙，犯不上找麻煩；
而且你其實也不關心，你要是真關心的話斯碌，你早就鬧了；
敝帚自珍肛度、成為學霸或者隨時加商標可以解決這個問題傻唾；
當然最好的辦法是你把“成果”做的更漂亮一些。
2.為什么說話少努力干活的人被人罵承耿，哪些說話多做事少的卻被升職冠骄？
品質(zhì)高廣告少的商品，和廣告好品質(zhì)低的商品加袋，哪個賣的好凛辣？
想想腦白金、拼多多职烧、小鮮肉演員扁誓、各路網(wǎng)紅、鉆石和奢侈品蚀之；
解決：有成績就嚷嚷蝗敢，有功利就炫耀——要是真可行的話，那就換單位吧足删，這家快完了
3.為什么老板對新員工和老員工差別很大寿谴，而價值都是新員工創(chuàng)造的，老員工即將退休呀壹堰，為什么不依仗新員工拭卿？
這個是體制內(nèi)特有文化吧骡湖，很多民營企業(yè)員工到了一定年齡沒升到中層以上就會被各種“主動離職”，畢竟老板沒有養(yǎng)你的義務峻厚，不能創(chuàng)造相應價值就立刻淘汰响蕴；
在體制內(nèi)那就很自然啦，你們年輕人的成績也是建立在老前輩歷史成績的基礎上嘛惠桃，沒有開拓者哪有你們的今天——之類浦夷；
說白了就是體制內(nèi)是一個相對穩(wěn)定和封閉的社會環(huán)境，領導提拔誰都可能得罪其他人辜王，這時候論資排輩就成了一種有硬性可測量標準（體制內(nèi)的業(yè)績是否重要受主觀因素影響太大）劈狐，公平化（規(guī)則明確，簡單明了）呐馆，平均化（機會均等肥缔，人人有份，茍住就是勝利）汹来，各方面阻力最行拧（熬下來的都是體制獲利者，會自覺維護收班，而且他們年頭兒長坟岔，關系網(wǎng)深，年輕人也反抗不了）的優(yōu)良制度了摔桦；
想想好的那方面社付。也只有在這個體制下，才能做到資本和年齡增長絕對正相關了啊邻耕。
4.如何成為上市公司老板鸥咖？
開一家上市公司，一般的流程是開個公司兄世，然后努力上市扛或；
還一種方法是直接找一家上市公司，花錢買過來
?
5.為什么我總需要加班碘饼？
能力不足以讓你在下班前完成任務，那就需要加班悲伶。當然也可能是拖延癥艾恼；
如果是老板故意讓你加班，那就是看你閑著就覺得錢白花了麸锉，你加班才是超值利用钠绍；
就我所知，還有些中層領導自己效率很低花沉，但是他就覺得其他人不可能效率比他高柳爽，他都加班媳握，你們不加班就一定是偷懶了；
解決：想想哪種辦法適合你：授權磷脯、學習蛾找、白天閑著晚上干OR投簡歷
?
6.為什么大多數(shù)人都不熱愛自己的工作？
話說我很熱愛自己的工作哦赵誓，不如咱們聊聊熱愛工作需要有哪些前提吧：
有使命感——雖然獲取金錢也可以算一種使命打毛，但是一般來說，是指對社會的貢獻或者對個人精神方面的追求俩功；
能夠勝任——對自己的工作內(nèi)容是擅長的幻枉，最好是享受其過程的；
獨立自主——自己的主觀意志可以在工作中充分發(fā)揮出來诡蜓，自主權限清晰明確熬甫，而且是起主要作用；
歸屬感——人是社會型生物蔓罚，與同事椿肩、客戶、用戶之間的情感鏈接脚粟，是正向的覆旱，積極的；
務實點說核无，這份工作確實能解決你的后顧之憂扣唱，主要是經(jīng)濟上的，這是能投身于此的前提团南；
大概就是這些了噪沙，說真的，我也不認為能夠熱愛自己的工作在當今社會是個大概率事件吐根。畢竟多數(shù)人其實沒多少選擇正歼。
7.?為什么簡歷做的好，成績也比別人好拷橘，但就是要的別人?——來自在校生
因為家世局义、顏值、口頭表達冗疮、性格萄唇、熱情、甚至家離單位近,都可能更有價值笆踽！另萤；
簡歷好看只說明你會用office，成績好說明你會考試，但是企業(yè)是要掙錢的啊四敞，你的office和考試技能可不見得就能比人家的顏值好用
?8.為什么想創(chuàng)新點兒干活兒泛源，領導不支持？——來自國企忿危，不到30歲的普遍員工
因為結果不可控达箍，我們所有人都知道創(chuàng)新是需要試錯成本的，這個學費誰來負責呢癌蚁？
對你的領導來說幻梯，這完全是沒有必要承擔的風險，而且創(chuàng)新的成功標準是什么也很難界定努释，就算是毫無疑問的成功碘梢，獲得最大收益的也是具體執(zhí)行人，而不是他伐蒂；
解決：先自費做出一定的成績煞躬，讓他相信對你投入的風險是可控的，收益的可預期的逸邦，他個人分紅是明確的恩沛。那才能獲得支撐——你會發(fā)現(xiàn)這跟找投資差不多。
?9.為什么學歷是工作的第二張面孔缕减？——來自在校生
因為第一面孔在臉上啊
從招聘的角度講雷客，那么多可以選擇的應聘者，誰耐煩一個個篩選啊桥狡，當然直接看學歷啊搅裙，最起碼學歷夠高的人，也說明他智商夠數(shù)裹芝、?校友圈高級部逮。
所謂敲門磚，其實就是在陌生人那里“獲得信任”的門檻嫂易。
10.為什么能力不如我的人得到的工作機會和平臺比我好呢兄朋？——來自一位小型民企的中層
l?很多人會把升職和更好的工作機會理解為對自己工作成績的“獎勵”，這其實是個誤解怜械；
l?從提拔者的角度看颅和，給予權限的第一前提其實是“信任感”，還有忠誠度缕允、政治考量融虽、產(chǎn)生的團隊效應，都可能優(yōu)先于“能力”屬性灼芭；
l?除非你的“能力”是你老板不可或缺的資源。
