? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 靜水潛流
? ? ? ? ? ? ? ? ——讀《華為管理法》心得
? ? 一直以來(lái)會(huì)覺(jué)得管理類的書(shū)刊棕所，大多會(huì)是心靈雞湯的“重災(zāi)區(qū)”唬格，所以從不觸碰鹃操，轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2019年龙誊，我們董事長(zhǎng)被組織前去“華為”深造學(xué)習(xí)抚垃。我第一次感到，神話企業(yè)離我們并不遙遠(yuǎn)，我們也是可以實(shí)地取經(jīng)鹤树，拿著自己的“癥狀”讓其望聞問(wèn)切的铣焊。
? ? 《華為管理法》就是我在管理學(xué)區(qū)域的破冰之選，為了更好的對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行校驗(yàn)罕伯，以去除我對(duì)管理學(xué)的偏見(jiàn)曲伊，我同時(shí)還選擇了《華為講管理》，作者不同追他，出處不同坟募。這篇心得，是通讀了兩本書(shū)之后才開(kāi)始提筆的邑狸，我的領(lǐng)會(huì)是淺層次的懈糯，但是也真實(shí)的反應(yīng)著現(xiàn)階段的我、可能也包含與我同樣境遇的人們的心理起伏单雾。
? ? ? 不得不說(shuō)任正非的管理之道是大膽且細(xì)致的赚哗，書(shū)中從多個(gè)角度細(xì)致的分解著他的管理精髓，通過(guò)戰(zhàn)略管理铁坎、團(tuán)隊(duì)管理蜂奸、危機(jī)管理、市場(chǎng)管理硬萍、供應(yīng)鏈管理扩所、創(chuàng)新管理、財(cái)務(wù)管理朴乖、制度化管理祖屏、文化管理、資本管理买羞、灰度管理等多個(gè)方面由數(shù)據(jù)分析袁勺、到案例講解、剖析至管理的核心畜普，通讀后會(huì)覺(jué)得立意很高期丰，雖然看似熟悉，卻是總也吃不透吃挑，相對(duì)細(xì)節(jié)的內(nèi)容我不做贅述钝荡，我認(rèn)為，我沒(méi)辦法去臨摹一份管理學(xué)舶衬，如果要臨摹埠通，我會(huì)選擇推薦大家選讀。并且我會(huì)嘗試著逛犹，結(jié)合自己的工作端辱，融匯一些方法進(jìn)來(lái)梁剔，優(yōu)化自己并折射到具體執(zhí)行中，落地真正的閱讀舞蔽。
? ? ? “不開(kāi)放就會(huì)曇花一現(xiàn)”—引自任正非在華為在市場(chǎng)部年終大會(huì)講話
? ? ? 之所以摘錄這一句荣病，出于我的行業(yè)歸屬，我是金融行業(yè)基層體系的銀行從業(yè)人員喷鸽，從某個(gè)角度而言众雷，我們所要面對(duì)的是沒(méi)有任何直觀可預(yù)期的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，對(duì)此做祝，我深有感觸砾省，“不開(kāi)放”就真的不會(huì)開(kāi)放，或者只能是曇花一現(xiàn)混槐。市場(chǎng)是大家的编兄，行業(yè)之所以被稱為行業(yè)，是因?yàn)樾袠I(yè)里有共同生存的同體系不同單元個(gè)體的存在声登，為此狠鸳，我們需要開(kāi)放的學(xué)習(xí)所有本人以外的“別人”的優(yōu)點(diǎn)，別人悯嗓，可能是企業(yè)件舵、可能是個(gè)體、可能是單獨(dú)的人脯厨、也可能是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手铅祸。要做到兼收并蓄，蓄勢(shì)待發(fā)合武。寫(xiě)這篇心得在一個(gè)特殊的時(shí)間段里临梗，疫情毫無(wú)征兆的像是劇情投放，降落在我們的現(xiàn)實(shí)生活中稼跳，一時(shí)間盟庞，似乎所有前進(jìn)的步伐停滯了，之所以提及在這里汤善，是因?yàn)樵谝咔閬?lái)臨之前什猖，我毫無(wú)質(zhì)疑的接收了博樂(lè)農(nóng)商銀行總行馬行長(zhǎng)的“危機(jī)意識(shí)”管理，未雨綢繆红淡。疫情來(lái)臨前卸伞，是我們滿懷虔誠(chéng)期待的除夕，在這樣濃厚的節(jié)日氛圍里锉屈，馬行長(zhǎng)提出，最后三天垮耳，立軍令狀颈渊，完成定額營(yíng)銷任務(wù)遂黍，“在節(jié)假日期間提高日均存款，再小的努力俊嗽，都是值得的雾家，哪怕只有七天”這是她在北方最小的邊境城市清晨九點(diǎn)組織的會(huì)議并做出的講話，并且她當(dāng)日完成了既定目標(biāo)立竿見(jiàn)影的做了標(biāo)桿绍豁。心里有一些遲疑芯咧，時(shí)間太短，任務(wù)太緊竹揍，但是為了自己的承諾敬飒，我仍堅(jiān)持在最后一天完成了既定目標(biāo)，讓客戶在春節(jié)七日假期中助我一臂之力芬位。誰(shuí)曾想无拗，最初的七天，讓疫情延期為三個(gè)七天昧碉，何時(shí)結(jié)束英染，并沒(méi)有準(zhǔn)確的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。為此被饿，我很感謝自己的“開(kāi)放”四康，接受了馬行長(zhǎng)的細(xì)節(jié)優(yōu)化，雖然經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受了疫情很大的影響狭握，但是最后三天的突擊戰(zhàn)闪金，為我們掙得了一些緩沖的資本「珉梗或許“開(kāi)放”會(huì)讓時(shí)刻準(zhǔn)備的人有更多成事的機(jī)會(huì)毕泌。
? ? ? “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”--引自任正非文章《勝利祝酒詞》
? ? ? 市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)嗅辣，任正非提出的“勝則舉杯相慶撼泛，敗則拼死相救”引起了大眾的共鳴，或許會(huì)被說(shuō)為陳詞濫調(diào)澡谭，但也確實(shí)是我們相互信賴依存的根基愿题。“不拋棄團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人蛙奖，也不放棄團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人”潘酗。入行六年，2019年伴隨著高管的選舉換屆雁仲，我們的工作氛圍似乎在結(jié)果導(dǎo)向的作用下有了更多好的變化仔夺，毋庸置疑，讓員工的生活變得有質(zhì)地攒砖，是一張暖心牌缸兔。2019年日裙，我所在的博樂(lè)農(nóng)村商業(yè)銀行重心力量下沉到一線的饑餓感之中，核心方向把握在高層的使命感當(dāng)中惰蜜。使得我們慢慢剝開(kāi)了以往工作制造的假象昂拂，工作時(shí)間越久、資歷越深的人抛猖，越容易忘掉初心格侯，將大量的精力花在對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)處理上，看似并沒(méi)有錯(cuò)财著，但是會(huì)給我們?cè)斐杉傧罅模`認(rèn)為我們的收入來(lái)源于自己，但真實(shí)情況是瓢宦，我們的收入來(lái)源于客戶碎连，客戶確實(shí)是我們的“衣食父母”，只是工作久了就忘記了驮履。為此在這一年我們被全面洗禮鱼辙，重塑團(tuán)隊(duì)文化，行內(nèi)高管紛紛下沉基層玫镐，與員工齊頭并進(jìn)倒戏，與戰(zhàn)友攻堅(jiān)克難。并做了部門(mén)改革恐似，部門(mén)服務(wù)一線杜跷，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”。為了更好地服務(wù)客戶矫夷，以服務(wù)客戶為中心做好全面業(yè)務(wù)營(yíng)銷葛闷，我工作六年，第一次感受行長(zhǎng)親自帶隊(duì)双藕，為了基層一線的業(yè)務(wù)合作而團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)淑趾。這一年我的內(nèi)心是被洗禮的，為此我對(duì)任正非的團(tuán)隊(duì)管理發(fā)自內(nèi)心深處的極度認(rèn)可忧陪，并且扣泊，希望通過(guò)學(xué)習(xí)他細(xì)致的管理方法，更進(jìn)一步落實(shí)在支行團(tuán)隊(duì)建設(shè)上嘶摊。
? ? “靜水潛流”
? ? ? “媒體說(shuō)你好延蟹，你也別高興，你未必真的好叶堆，說(shuō)你不好阱飘，你就看看是否有什么地方可改進(jìn)，實(shí)在報(bào)道有出入的，不要計(jì)較俯萌，時(shí)間長(zhǎng)了就好了果录，希望大家可以安安靜靜的「牢酰”個(gè)人，或者團(tuán)隊(duì)辨萍，都需要一顆去除浮躁的內(nèi)心棋恼，或許每個(gè)人的境界不同，但至少要努力在昨天的基礎(chǔ)上進(jìn)步一點(diǎn)锈玉，扎扎實(shí)實(shí)的腳踏實(shí)地的做好自己爪飘，你好了，團(tuán)隊(duì)就好了拉背，沒(méi)有完美的個(gè)人师崎，但確實(shí)可能有完美的團(tuán)隊(duì)，每一股清泉匯聚在一起椅棺，成為表面平靜的流水犁罩，而下面的水可能很深、很急两疚，是因?yàn)槲覀兌荚凇捌D苦奮斗”床估。
