本節(jié)播音核心：
偉大領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知與行動(dòng)
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今天分享一堂系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程《秘訣》奶段，副標(biāo)題叫“偉大領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知與行動(dòng)”锨天。
內(nèi)容來自于肯布蘭佳和馬克米勒寫的一本書。在書中一位年輕人向公司總裁提出一個(gè)問題板壮，偉大領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣是什么故慈？總裁告訴他偉大領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)追隨者。
實(shí)際上要想把一件事情做得長(zhǎng)久蛋济，做的大，就一定需要很多人追隨炮叶，人們?yōu)槭裁磿?huì)追隨你的碗旅，就是因?yàn)樾湃文憔迪ぁＨ藗優(yōu)槭裁磿?huì)信任你呢？是因?yàn)槟惴?wù)人們侣肄，而不是利用人們旧困。那些利用人們的領(lǐng)導(dǎo)人看似很聰明稼锅，短期能獲得一些利益，但是他們不得不頻繁的換項(xiàng)目拗盒，顧客也不穩(wěn)定陡蝇，團(tuán)隊(duì)也不穩(wěn)定赞弥，所以利用別人是非常愚蠢的行為绽左。
我們看一下領(lǐng)導(dǎo)者怎樣服務(wù)他人艇潭。前面都提到過領(lǐng)導(dǎo)人是關(guān)于指引方向的戏蔑，領(lǐng)導(dǎo)人就是向?qū)В嬖V你向哪個(gè)方向走，怎么過去改含。所以服務(wù)他人的第一點(diǎn)叫看到將來，如果你要有效的服務(wù)別人捍壤，就要能夠看到人們的未來是什么樣的骤视，因?yàn)橐粋€(gè)鼓舞人心的愿景能夠激發(fā)人們內(nèi)心的熱情。
一個(gè)清晰的愿景能夠告訴與你共事的人三件事：第一鹃觉，你是誰(shuí)专酗？第二盗扇，你向哪里走？第三疗隶，什么驅(qū)動(dòng)你的行為？什么驅(qū)動(dòng)你的行為是關(guān)于什么的呢允青？關(guān)于價(jià)值觀的卵沉。每個(gè)人每天會(huì)做不同的事情颠锉，是所看重的價(jià)值推動(dòng)他們?nèi)プ瞿切┦虑榈摹?/p>
當(dāng)然一個(gè)人既要看到愿景琼掠，也就是異想天開停撞，同時(shí)又要腳踏實(shí)地瓷蛙，也就是我們經(jīng)常說的既要抬頭看路戈毒，又要低頭拉車。抬頭的意思就是看到愿景冠桃，看到明天的大畫面道宅，看到機(jī)會(huì)胸蛛，而低頭的意思就是要行動(dòng)要看到眼前的職責(zé)樱报，那這兩者有什么區(qū)別呢？抬頭者通常是好的領(lǐng)導(dǎo)者迹蛤，因?yàn)樗麄兲ь^看遠(yuǎn)方；低頭者通常是好的管理者嚷量，他們注重眼前箩兽，注重細(xì)節(jié)，他們看到現(xiàn)在發(fā)生了什么事情汗贫。
這里不是對(duì)比誰(shuí)好誰(shuí)壞，要說的是：好的領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)抬頭部蛇，好的管理者擅長(zhǎng)低頭咐蝇。但偉大的領(lǐng)導(dǎo)者既擅長(zhǎng)抬頭，也擅長(zhǎng)低頭有序。偉大領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠看到將來，而且能看到今天警绩，他們有能力兼顧兩者盅称，然后把它們結(jié)合到生活中去。
所以我們要更好地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)缩膝，需要抬頭也需要低頭，必須兩者兼顧将饺，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)需要我們的行為推動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。
愿景和價(jià)值觀之間有什么區(qū)別呢俯逾？愿景描述的是我們往哪里走舅逸，愿景是關(guān)于將來的，它指向?qū)碜蛊撸赶蜻h(yuǎn)方旗笔，這就是愿景。價(jià)值觀是關(guān)于我們是誰(shuí)的問題蝇恶，什么對(duì)你來說是重要的潘懊，什么對(duì)你來說是更重要的授舟，什么是最重要的释树。
愿景描述要去的方向，價(jià)值觀描述的是當(dāng)我們?cè)谙蜻@個(gè)方向走的時(shí)候嘴拢，我們是個(gè)什么樣子炊汤；愿景是關(guān)于到達(dá)的地點(diǎn)和時(shí)間的抢腐，而價(jià)值觀是DNA是基因迈倍，他倆不是對(duì)立和分開的，因?yàn)樵诜?wù)他人和看到將來的這個(gè)愿景里，一定是需要有價(jià)值觀來驅(qū)動(dòng)的卦洽，因?yàn)閮r(jià)值觀它是驅(qū)動(dòng)我們行為的信念阀蒂，是組織文化的基因。
今天播音的重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)他人的最重要的第一點(diǎn)就是昧绣，能夠看到將來拖刃，就是看到愿景序调，同時(shí)有明確的價(jià)值觀來推動(dòng)发绢。
