? ? 做HR難赂苗，做一個稱職的HR更難愉耙。
? ? 今天有個HR群里的朋友問說單位里面部分員工需要更換簽訂勞動合同，因為主體單位變更拌滋，詢問是否有需要注意的部分朴沿。她按照主管的要求找了一份三方合同，但是對于里面應該如何填寫以及需要注意的事項比較模糊詢問細節(jié)败砂。
? ? 本來溝通時赌渣，大家就告訴她處理的思路是要先和轉簽合同的員工溝通所有涉及到的事項5w1h，為什么換合同昌犹、自己的薪資福利和崗位工作等內容是否隨之變更等坚芜，如果員工同意的話就可以從原單位離職，到新單位簽訂一份新的合同斜姥。這樣雙方都滿意的結果是最好的鸿竖。
? ? 另外一個方案就是萬一員工不同意轉換主體，他們公司是否有相關政策處理铸敏，譬如員工必須離職等支付違約金缚忧。而且是不是必須這些人轉換單位等情況的預案都有必要準備好以防特殊情況發(fā)生。
? ? 因為里面涉及的可能觸及法律及賠償的事宜很多杈笔，所以需要注意的部分都要提前想好預案并與公司領導提前溝通最壞的準備才好闪水。
? ? 最后朋友說直接上司只讓找個三方協議，然后按照最新的日期開始簽訂合同桩撮，我想公司也總是有自己的考慮敦第，如果員工簽字了還好，如果員工不簽字的話課可能后續(xù)需要處理的問題就有很多了店量。
? ? 這件事暫時告一段落芜果，但事情背后的思路讓我又一次重新審視了自己的工作。
? ? 我們大多數時候做的工作都是一些基礎事務融师，但恰恰是這些最簡單的反而容易出現問題右钾。列舉一些簡單的例子大家體會一下。
? ? 如果那位朋友的同事不同意簽訂三方旱爆，要求公司按照簽訂的合同執(zhí)行舀射，HR如何做呢，遷就這一個員工破例還是干脆為了這件事開除一個殺雞儆猴怀伦，都不是圓滿的方案脆烟。
? ? 如果員工簽了三方，但是最后因為轉換公司導致薪資待遇崗位等發(fā)生變化而申請仲裁房待，員工照樣可以告公司違約邢羔。同時給那些本來留在公司的人造成一種不好的印象驼抹。
? ? 一個公司，所有的政策執(zhí)行都從源頭預防并處理掉才是上策拜鹤。
? ? 如果總是忙于處理爛攤子框冀，不僅僅影響公司的對外形象，同時也會影響內部員工的情緒敏簿。而大多數情況都是可以在前期通過HR的工作進行預防的明也，不要做扁鵲，而要做一個預防小病提前治的扁鵲哥哥們惯裕。
? ? 這就要求我們做一件事一定要走一步想三步看五步温数。提前預防，提前處理轻猖。
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