如果你敢于“露怯”沐旨，恭喜你森逮，說明你擁有足夠的自信了！——跑跑博士
如果你是一個(gè)員工磁携，當(dāng)你向你的領(lǐng)導(dǎo)求助答案的時(shí)候褒侧，你的領(lǐng)導(dǎo)回答你的是一句“我不知道”，你會(huì)怎么想谊迄？
如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)闷供，當(dāng)你的下屬向你求助答案的時(shí)候，你不知道统诺，你會(huì)回答一句“我不知道”嗎歪脏？
在我拋出以上問題之前，你是否遇到過這兩種情況呢粮呢？如果有的話婿失，當(dāng)時(shí)的你是怎么思考這個(gè)問題的？
我相信啄寡，在過往的這些年里豪硅，包括我在內(nèi)的很多人都會(huì)覺得既然能夠做領(lǐng)導(dǎo)，那么就應(yīng)該什么都知道挺物，否則就不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)懒浮。
對(duì)嗎？聽起來好像很有道理识藤，但是在這個(gè)時(shí)代做不到了嵌溢。
現(xiàn)在以及未來的領(lǐng)導(dǎo)眯牧，是越來越不可能什么都知道了蹋岩，即使他是馬云赖草。因?yàn)殡S著組織層級(jí)的不斷增多，領(lǐng)導(dǎo)離一線越來越遠(yuǎn)了剪个，他們永遠(yuǎn)不可能有一線員工更加了解實(shí)際情況秧骑。可是扣囊，員工需要他們給予指點(diǎn)乎折、幫助和支持，怎么辦侵歇？
——勇敢的“露怯”骂澄，然后用提問的方式幫助員工找到問題的根源，進(jìn)而讓員工養(yǎng)成獨(dú)立思考和反思的習(xí)慣惕虑，最終找到解決問題的辦法坟冲。
這不但對(duì)個(gè)人，還對(duì)組織都是最好的方法溃蔫。
這種方法看似領(lǐng)導(dǎo)“露怯”了健提，實(shí)際上是一種自信的表現(xiàn)，你只有知道自己什么地方“不知道”伟叛，才能夠去針對(duì)“不知道”的地方提出問題私痹，進(jìn)而反思自己還有什么地方可以改進(jìn)和提高，這樣的過程正是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的過程统刮。
同樣紊遵，作為員工來講，也要勇于“露怯”侥蒙，因?yàn)闆]有誰是生下來就什么都知道的暗膜。正因?yàn)椤安恢馈保驗(yàn)椤安恍小被愿纾乓W(xué)習(xí)桦山，才要去提問。提問越多醋旦，思考即越多恒水，知識(shí)和能力的累積就會(huì)越快，那么成長(zhǎng)的速度也會(huì)越來越快饲齐。
我的手下是一個(gè)96年的小女生钉凌，初入職場(chǎng)。我經(jīng)常會(huì)鼓勵(lì)她“露怯”捂人，不要怕說“我不知道”御雕。我告訴她矢沿，如果只是一味的擔(dān)心“露怯”怕我覺得她不行，那她會(huì)什么都不敢嘗試酸纲，什么都不敢去問捣鲸。
試問，失去了失敗的機(jī)會(huì)闽坡，你的成功又從何談起呢栽惶？
同樣，在我也不知道答案的情況下疾嗅，我也會(huì)勇敢的說出“我不知道”外厂，然后通過互相提問的方式一起探究問題的根源，共同商討代承，最終一定可以找到解決問題的辦法汁蝶。
現(xiàn)在，這個(gè)96年的小女生已經(jīng)逐漸習(xí)慣了我們這個(gè)小組織的“提問”氛圍了论悴，而她的成長(zhǎng)我相信也是同齡人中更快的那一個(gè)掖棉。
現(xiàn)在的她，已經(jīng)非常敢于“露怯”了意荤。
自信已經(jīng)慢慢寫在了她的臉上啊片。
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跑跑博士
