回看當(dāng)年手機(jī)的發(fā)展歷史斩熊，從諾基亞的功能機(jī)到蘋果的智能機(jī)往枣，諾基亞手機(jī)是一夜倒下而不是滿滿丟掉手機(jī)的市場行為的。
互聯(lián)網(wǎng)里創(chuàng)新者打敗原有成功的企業(yè)粉渠，通常是思維的轉(zhuǎn)變分冈，不是因?yàn)榧夹g(shù)變革，蘋果iPhone用互聯(lián)網(wǎng)思維打敗了傳統(tǒng)思維的諾基亞手機(jī)霸株，這也是一種降維打擊雕沉。
思維的轉(zhuǎn)變是一種時代趨勢的洞察力，是一種見識去件，見識比知識更重要坡椒。
為什么是蘋果能打敗諾基亞扰路？
行業(yè)價(jià)值網(wǎng) 在諾基亞之前，占領(lǐng)手機(jī)最大市場份額的是摩托羅拉倔叼，當(dāng)時摩托羅拉發(fā)明了1G模擬信號占領(lǐng)了80%的市場份額汗唱。而諾基亞則是通過2G數(shù)字信號進(jìn)入了手機(jī)行業(yè)，1996年諾基亞發(fā)布了第一款手機(jī)丈攒，2007年諾基亞的塞班系統(tǒng)占了全球手機(jī)市場70%的份額渡嚣。
這樣的市場份額被后來者蘋果顛覆了。這是不同思維模式不同價(jià)值網(wǎng)之間的較量肥印。諾基亞的價(jià)值網(wǎng)是電信網(wǎng)识椰，蘋果的價(jià)值網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)。
在《顛覆式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)的生存法則》里提到深碱，價(jià)值網(wǎng)有三大基本特性腹鹉。第一，特定產(chǎn)品性能屬性敷硅；第二功咒，特定成本結(jié)構(gòu)；第三绞蹦，特定的組織能力力奋。
諾基亞的產(chǎn)品特性是通訊，而蘋果的產(chǎn)品特性是好看幽七，好玩景殷，應(yīng)用多并且可不斷更新應(yīng)用。諾基亞的產(chǎn)品特性使得它一直在專注通話質(zhì)量澡屡。
說到諾基亞就不得不說當(dāng)年的塞班系統(tǒng)猿挚，塞班曾是一個獨(dú)立的開放智能手機(jī)平臺，被多家主流廠商使用驶鹉。但塞班的界面設(shè)計(jì)和交互體驗(yàn)極差绩蜻，比如多層菜單系統(tǒng)和選項(xiàng)，不注重用戶體驗(yàn)室埋，只專注功能办绝。
而蘋果手機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)則是產(chǎn)品為王，體驗(yàn)為王姚淆，
商業(yè)模式 諾基亞靠賣硬件盈利孕蝉，蘋果是軟硬結(jié)合，谷歌的安卓系統(tǒng)則是軟件模式盈利肉盹。蘋果除了賣手機(jī)賺錢昔驱，還可以靠諸如App Store的App下載和iTunes音樂收聽抽取30%分成，安卓除了每臺手機(jī)10美元的收入上忍，市場應(yīng)用收入分成骤肛，廣告等多種盈利模式纳本。
書中提到一句，‘’你以為你的對手是友商腋颠，其實(shí)你的對手是時代“繁成。從農(nóng)耕文明到工業(yè)文明，再到當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)文明淑玫，不懂互聯(lián)網(wǎng)思維巾腕，不會用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新，總有一天會被跨界顛覆絮蒿。
今天不斷被提到的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也可以用另一句話來講解尊搬，“用互聯(lián)網(wǎng)做原離互聯(lián)網(wǎng)的事”，這其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)思維的降維打擊土涝。
