今天項(xiàng)目演示時(shí)老板說ui設(shè)計(jì)的圖不夠科技感趁怔，UI小姐姐此時(shí)心里有很多個(gè)問號(hào)，居然說我設(shè)計(jì)的圖不夠科技感薪前，畢竟我也是參考了市面上相關(guān)軟件润努，死過無數(shù)個(gè)腦細(xì)胞，嘔心瀝血設(shè)計(jì)完成的示括，怎么一句就否定了呢铺浇？？垛膝？鳍侣，我#$%&*@%^&&*%!￠℃￥ξοωχυλβιμητσ。吼拥。倚聚。（非罵人的想法，是我們喜樂憂愁的一種表現(xiàn)凿可，就是一些正常的不開心的想法啦）惑折，我做的圖又白費(fèi)了，心中在滴血枯跑，心中默念求求老板放過我吧惨驶，科技感到底是個(gè)啥？能不能給我說得清楚一點(diǎn)呢敛助？給我個(gè)方向呀老板粗卜，最最好給我個(gè)參考案例，UI小姐姐心中波濤洶涌纳击，心情頓時(shí)不美麗了续扔。

UI小姐姐馬上詢問老板能否給個(gè)案例呀攻臀，老板會(huì)后找了相關(guān)截圖發(fā)在群里，項(xiàng)目經(jīng)理提醒UI测砂，老板發(fā)了案例茵烈，UI滿心歡喜的打開老板發(fā)的圖片一看，心中頓時(shí)涼了一大截砌些，發(fā)的啥玩意呜投？有啥參考的價(jià)值，和我們系統(tǒng)又不一樣存璃，產(chǎn)品方向也不一樣仑荐，頓時(shí)感覺無語了，經(jīng)過60秒的無語后纵东，心中又出現(xiàn)了#$%&*@%^&&*%!￠℃￥ξοωχυλβιμητσ粘招。。偎球。（非罵人的想法洒扎，是我們喜樂憂愁的一種表現(xiàn)，就是一些正常的不開心的想法啦）的想法衰絮。

緊接著項(xiàng)目經(jīng)理馬上來到UI小姐姐工位旁邊詢問參考的怎么樣袍冷，小姐姐回復(fù)了一句：沒什么可參考的。項(xiàng)目經(jīng)理頓時(shí)有點(diǎn)無語了猫牡，只能耐心和UI小姐姐講解胡诗，我們從老板發(fā)的文件能夠參考哪些方面，對(duì)我們項(xiàng)目有什么改進(jìn)價(jià)值等淌友。最后UI小姐姐只能溫柔且?guī)е∑庹f：你們說怎么改就這么改煌恢，聽你們的意見就行了，我的想法最終還不是要按照你們的要求改震庭。

這里項(xiàng)目經(jīng)理詢問UI小姐姐的想法后瑰抵，結(jié)果UI小姐姐說了沒有任何參考價(jià)值，相當(dāng)于直接堵死了下一步工作的內(nèi)容器联。作為項(xiàng)目經(jīng)理谍憔，老板的需求肯定有求必達(dá),滿足不了，創(chuàng)造條件也要滿足需求主籍。很多時(shí)候我們作為項(xiàng)目經(jīng)理或者產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，在分配任務(wù)后逛球，開發(fā)人員直接回復(fù)不知道怎么搞千元，不知道，沒搞過颤绕，其實(shí)是很無語的幸海。

通過這個(gè)事情我從兩個(gè)方面進(jìn)行剖析:

（1）從老板的角度來說祟身。老板作為公司的掌舵人，更多的是把控方向物独，處理宏觀的問題袜硫，不可能事無巨細(xì)地處理細(xì)枝末節(jié)的事情，不然的話老板就成了打工人挡篓，當(dāng)處理瑣碎的問題勢必分散老板的注意力婉陷，相信這樣的老板也不會(huì)做的很大，所以我們不可能要求老板很細(xì)致的給我們講解哪里要怎么改官研，要怎么處理秽澳；

（2）從開發(fā)者（項(xiàng)目管理者）角度。一般情況是戏羽，客戶是上帝担神，老板或者客戶有需求就要盡最大的努力滿足。雖說是要滿足客戶需求始花，但仍然是有策略的妄讯，客戶的需求不一定是100%滿足的，需求受可行性酷宵、成本等方面的影響亥贸。另一個(gè)方案。作為實(shí)施需求的開發(fā)者忧吟，在細(xì)節(jié)上其實(shí)是最清楚砌函，需要結(jié)合自己的特長敏銳發(fā)現(xiàn)問題，這也是對(duì)自己能力的一個(gè)提升溜族。

如何處理需求問題讹俊？

需求是有理解成本，當(dāng)我們拿到需求（老板的建議也屬于需求）時(shí)煌抒，需求方會(huì)進(jìn)行講解仍劈，可能需求方覺得講解很詳細(xì)了，但開發(fā)人員任然可能出現(xiàn)理解偏差寡壮，這時(shí)需要開發(fā)人員總結(jié)需求方的要求贩疙，對(duì)需求進(jìn)行復(fù)述，確保能夠準(zhǔn)確的理解需求况既，然后結(jié)合需求形成方案这溅，最后確定方案，進(jìn)行實(shí)施棒仍。針對(duì)前邊的場景悲靴，老板提了意見，作為開發(fā)人員我們需要有敏銳的洞察力莫其，從需求者角度思考為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題癞尚，而不是覺的老板在挑刺耸三，提意見的人也是一種優(yōu)點(diǎn)，思維是很可貴的浇揩，至少他對(duì)該問題還是進(jìn)行了思考仪壮，能夠?qū)鉀Q的問題查漏補(bǔ)缺，而不是人云亦云胳徽。

洞察需求就需要我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)积锅，尤其是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生是非常缺乏的，這就需要我們?cè)谝淮未蔚捻?xiàng)目中鍛煉膜廊，從而不斷提升自己解決需求乏沸，解決問題的能力。另一個(gè)方面爪瓜，可能有些人會(huì)覺得蹬跃，老板的一個(gè)建議是不是細(xì)致一點(diǎn)更好呢？這里其實(shí)存在兩個(gè)問題（1）需求已經(jīng)被詳細(xì)地講解铆铆，我們很難讓需求方按照我們的理解去講解蝶缀，這就需要我們做功課，去理解薄货。（2）可能需求方暫時(shí)也沒有更好的想法翁都，但就是覺得不滿意。綜合這兩個(gè)問題谅猾，我們需要有做功課柄慰，形成方案，然后在進(jìn)行研討税娜，不然需求就變得很虛幻坐搔，無法推進(jìn)。

先假定需求是能夠被滿足的會(huì)更好敬矩。

我們需要先假定能夠滿足 概行，然后我們從可行性、成本角度進(jìn)行分析弧岳，判斷該需求是否可行凳忙，不可行的原因是什么，會(huì)存在什么問題禽炬，然后從成本的角度給出解決方案涧卵，最終讓需求方定奪。這樣再確定需求是否被滿足會(huì)有更好的說服力腹尖，而不僅僅是直白回復(fù)不能做柳恐，做不了。