今天項(xiàng)目演示時(shí)老板說ui設(shè)計(jì)的圖不夠科技感趁怔,UI小姐姐此時(shí)心里有很多個(gè)問號(hào),居然說我設(shè)計(jì)的圖不夠科技感薪前,畢竟我也是參考了市面上相關(guān)軟件润努,死過無數(shù)個(gè)腦細(xì)胞,嘔心瀝血設(shè)計(jì)完成的示括,怎么一句就否定了呢铺浇??垛膝?鳍侣,我#$%&*@%^&&*%!¢℃¥ξοωχυλβιμητσ。吼拥。倚聚。(非罵人的想法,是我們喜樂憂愁的一種表現(xiàn)凿可,就是一些正常的不開心的想法啦)惑折,我做的圖又白費(fèi)了,心中在滴血枯跑,心中默念求求老板放過我吧惨驶,科技感到底是個(gè)啥?能不能給我說得清楚一點(diǎn)呢敛助?給我個(gè)方向呀老板粗卜,最最好給我個(gè)參考案例,UI小姐姐心中波濤洶涌纳击,心情頓時(shí)不美麗了续扔。
UI小姐姐馬上詢問老板能否給個(gè)案例呀攻臀,老板會(huì)后找了相關(guān)截圖發(fā)在群里,項(xiàng)目經(jīng)理提醒UI测砂,老板發(fā)了案例茵烈,UI滿心歡喜的打開老板發(fā)的圖片一看,心中頓時(shí)涼了一大截砌些,發(fā)的啥玩意呜投?有啥參考的價(jià)值,和我們系統(tǒng)又不一樣存璃,產(chǎn)品方向也不一樣仑荐,頓時(shí)感覺無語了,經(jīng)過60秒的無語后纵东,心中又出現(xiàn)了#$%&*@%^&&*%!¢℃¥ξοωχυλβιμητσ粘招。。偎球。(非罵人的想法洒扎,是我們喜樂憂愁的一種表現(xiàn),就是一些正常的不開心的想法啦)的想法衰絮。
緊接著項(xiàng)目經(jīng)理馬上來到UI小姐姐工位旁邊詢問參考的怎么樣袍冷,小姐姐回復(fù)了一句:沒什么可參考的。項(xiàng)目經(jīng)理頓時(shí)有點(diǎn)無語了猫牡,只能耐心和UI小姐姐講解胡诗,我們從老板發(fā)的文件能夠參考哪些方面,對(duì)我們項(xiàng)目有什么改進(jìn)價(jià)值等淌友。最后UI小姐姐只能溫柔且?guī)е∑庹f:你們說怎么改就這么改煌恢,聽你們的意見就行了,我的想法最終還不是要按照你們的要求改震庭。
這里項(xiàng)目經(jīng)理詢問UI小姐姐的想法后瑰抵,結(jié)果UI小姐姐說了沒有任何參考價(jià)值,相當(dāng)于直接堵死了下一步工作的內(nèi)容器联。作為項(xiàng)目經(jīng)理谍憔,老板的需求肯定有求必達(dá),滿足不了,創(chuàng)造條件也要滿足需求主籍。很多時(shí)候我們作為項(xiàng)目經(jīng)理或者產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,在分配任務(wù)后逛球,開發(fā)人員直接回復(fù)不知道怎么搞千元,不知道,沒搞過颤绕,其實(shí)是很無語的幸海。
通過這個(gè)事情我從兩個(gè)方面進(jìn)行剖析:
(1)從老板的角度來說祟身。老板作為公司的掌舵人,更多的是把控方向物独,處理宏觀的問題袜硫,不可能事無巨細(xì)地處理細(xì)枝末節(jié)的事情,不然的話老板就成了打工人挡篓,當(dāng)處理瑣碎的問題勢必分散老板的注意力婉陷,相信這樣的老板也不會(huì)做的很大,所以我們不可能要求老板很細(xì)致的給我們講解哪里要怎么改官研,要怎么處理秽澳;
(2)從開發(fā)者(項(xiàng)目管理者)角度。一般情況是戏羽,客戶是上帝担神,老板或者客戶有需求就要盡最大的努力滿足。雖說是要滿足客戶需求始花,但仍然是有策略的妄讯,客戶的需求不一定是100%滿足的,需求受可行性酷宵、成本等方面的影響亥贸。另一個(gè)方案。作為實(shí)施需求的開發(fā)者忧吟,在細(xì)節(jié)上其實(shí)是最清楚砌函,需要結(jié)合自己的特長敏銳發(fā)現(xiàn)問題,這也是對(duì)自己能力的一個(gè)提升溜族。
如何處理需求問題讹俊?
需求是有理解成本,當(dāng)我們拿到需求(老板的建議也屬于需求)時(shí)煌抒,需求方會(huì)進(jìn)行講解仍劈,可能需求方覺得講解很詳細(xì)了,但開發(fā)人員任然可能出現(xiàn)理解偏差寡壮,這時(shí)需要開發(fā)人員總結(jié)需求方的要求贩疙,對(duì)需求進(jìn)行復(fù)述,確保能夠準(zhǔn)確的理解需求况既,然后結(jié)合需求形成方案这溅,最后確定方案,進(jìn)行實(shí)施棒仍。針對(duì)前邊的場景悲靴,老板提了意見,作為開發(fā)人員我們需要有敏銳的洞察力莫其,從需求者角度思考為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題癞尚,而不是覺的老板在挑刺耸三,提意見的人也是一種優(yōu)點(diǎn),思維是很可貴的浇揩,至少他對(duì)該問題還是進(jìn)行了思考仪壮,能夠?qū)鉀Q的問題查漏補(bǔ)缺,而不是人云亦云胳徽。
洞察需求就需要我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)积锅,尤其是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生是非常缺乏的,這就需要我們?cè)谝淮未蔚捻?xiàng)目中鍛煉膜廊,從而不斷提升自己解決需求乏沸,解決問題的能力。另一個(gè)方面爪瓜,可能有些人會(huì)覺得蹬跃,老板的一個(gè)建議是不是細(xì)致一點(diǎn)更好呢?這里其實(shí)存在兩個(gè)問題(1)需求已經(jīng)被詳細(xì)地講解铆铆,我們很難讓需求方按照我們的理解去講解蝶缀,這就需要我們做功課,去理解薄货。(2)可能需求方暫時(shí)也沒有更好的想法翁都,但就是覺得不滿意。綜合這兩個(gè)問題谅猾,我們需要有做功課柄慰,形成方案,然后在進(jìn)行研討税娜,不然需求就變得很虛幻坐搔,無法推進(jìn)。
先假定需求是能夠被滿足的會(huì)更好敬矩。
我們需要先假定能夠滿足 概行,然后我們從可行性、成本角度進(jìn)行分析弧岳,判斷該需求是否可行凳忙,不可行的原因是什么,會(huì)存在什么問題禽炬,然后從成本的角度給出解決方案涧卵,最終讓需求方定奪。這樣再確定需求是否被滿足會(huì)有更好的說服力腹尖,而不僅僅是直白回復(fù)不能做柳恐,做不了。