你會決心做多少個(gè)決定绑榴？
MakeA ?Decision?
我在想，寫這篇文章會不會被罵盈魁？回想起這一年時(shí)間的過程翔怎，既有取得成就的喜悅，也有遭受挫折的失落杨耙，個(gè)中唏噓赤套，在此之際，也能分享一二珊膜。
1年前容握，我面試完，從公司出來车柠，融入了深南大道熙熙攘攘的下班人群中剔氏。
在過天橋的時(shí)候愧怜，我特意拍了一張騰大的夜景慌核，留作紀(jì)念，表示我終于要到上班了燥透。
雖然還沒正式通知溶褪，不過憑著面試反饋币旧，我知道自己終究還是要進(jìn)入這家夢寐已久的公司了。
1年之后猿妈，同樣的地方吹菱，我站的位置已經(jīng)發(fā)生改變巍虫。
從外面的仰望變成了里面的遠(yuǎn)眺，心情體會也隨之改變鳍刷。
02
你厲害還是平臺厲害占遥，行業(yè)領(lǐng)頭羊的光環(huán)是非常牛逼的，它意味著你進(jìn)入國內(nèi)任何一家有關(guān)建筑公司都暢通無阻输瓜，它意味著你可以對外分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得瓦胎，享受著他人崇拜的目光。然而尤揣，在一家?guī)兹f人的巨頭企業(yè)搔啊，幾乎每個(gè)人都是一個(gè)普通員工，毫無存在感可言北戏，其中滋味就如人飲水负芋，冷暖自知。
看《權(quán)利的游戲》嗜愈，我在想旧蛾，龍媽擁有三條噴火巨龍，為什么還要四處斡旋蠕嫁、拉幫結(jié)派锨天，直接騎著三條龍到處噴火，不早就征服七大王國了嗎剃毒。
直到有一幕場景病袄，大龍“Drogo”在斗獸場，被很多小兵拿著矛亂刺迟赃，身受重傷陪拘，我才反應(yīng)過來，不管龍媽和她的三條龍?jiān)賲柡ο吮冢冀K贏不了訓(xùn)練有素的軍隊(duì)左刽。
這就是大企業(yè)的一個(gè)縮影。
公司征戰(zhàn)酌媒，并不需要一個(gè)能斗天斗地的英雄欠痴，而是需要一支能打仗的隊(duì)伍。
盡管在招聘的時(shí)候秒咨，大公司往往會篩選出最厲害的一批人喇辽，但這并不代表著每個(gè)人都舉足輕重。
事實(shí)上雨席，不管你是清北名校畢業(yè)光環(huán)加持菩咨，還是二三本拼搏多年進(jìn)入大平臺，公司想要的結(jié)果其實(shí)都一樣。
公司希望每個(gè)一線的員工堅(jiān)守著自己一畝三分地抽米，不需要你把控全局特占，不需要你戰(zhàn)略思考，只要努力地當(dāng)好螺絲釘云茸。
每個(gè)人手上分到一小塊工作是目，然后在未來的很長一段時(shí)間內(nèi)，不斷地重復(fù)著這個(gè)工作标捺，成為這個(gè)小模塊的“專家”懊纳。
負(fù)責(zé)個(gè)性化皮膚的，可能幾年內(nèi)都在鉆研怎么把更多皮膚賣出去亡容；寫文案的嗤疯，長年累月地追著微博熱點(diǎn)寫文章；做渠道運(yùn)營的萍倡，風(fēng)雨無阻地盯著各個(gè)渠道把自己的廣告上線……
并不是說公司不重視個(gè)人創(chuàng)造力身弊，恰恰相反，公司希望的是大家發(fā)揮創(chuàng)造力列敲，把自己變成更可靠的螺絲釘，成為一個(gè)更靠譜的零部件帖汞。
全公司上下形成一股合力戴而，用軍隊(duì)的方式贏得戰(zhàn)爭。
贏的方式翩蘸，不是靠武藝高超的英雄所意，而是讓所有人在統(tǒng)一指揮下，移動催首、格擋扶踊、舉矛、刺殺郎任，每個(gè)動作都如此簡單秧耗，但千軍萬馬在一起，就能擊破對手舶治。
這也就意味著鐵打的營盤流水的兵分井，在大平臺工作，一件事情成功之后霉猛，很容易讓人覺得是因?yàn)樽约号１瞥呙鋵?shí)真正的原因是平臺的力量。
同一件事情惜浅，放張三能做成瘫辩，放李四也OK。
在這里，你不是英雄伐厌，你是一個(gè)日夜訓(xùn)練著重復(fù)動作的小兵承绸。更可悲的是，對于絕大部分人而言弧械，公司壓根沒計(jì)劃讓你成為一個(gè)英雄或?qū)④姟?/p>
你只是千軍萬馬中的一員八酒，平臺缺少了你，馬上能找到一個(gè)人填補(bǔ)上去刃唐，而你一旦離開了平臺羞迷，就會發(fā)現(xiàn)很難再復(fù)制以往的成功。
對決定
重點(diǎn)
不會后悔
03
（2）無盡的流程和制度
把大象放進(jìn)冰箱一共要三步：打開冰箱門画饥、放進(jìn)大象衔瓮、關(guān)上冰箱門。
但是在大公司抖甘，這個(gè)流程就遠(yuǎn)不止三步了热鞍。
你要給個(gè)報(bào)告寫清楚把大象放到冰箱的意義和重要性，搞清楚哪種冰箱放哪種大象衔彻，把開門動作薇宠、放大象的路線描繪清楚，把關(guān)門的力度寫出來艰额，拿著完整的方案找項(xiàng)目經(jīng)理去排期澄港，直到有人力來把大象放進(jìn)冰箱。
一個(gè)產(chǎn)品或功能柄沮，從無到有需要經(jīng)歷漫長的流程回梧。一個(gè)大企業(yè)的員工，每天為制度所困祖搓。
某些產(chǎn)品一兩年內(nèi)都沒有可感知的外觀變化狱意，例如微信，有人就會問這么多工作人員都在忙些什么呢拯欧。
其實(shí)工作人員都很忙详囤，忙在了“流程”和“制度”上。
當(dāng)你們是一個(gè)三五人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)哈扮，大家就坐在一起纬纪，有事情吼一聲就可以。比如說想要做一個(gè)功能改變滑肉，可能就是抬起頭跟對面的開發(fā)說要怎么怎么改包各，半天之后就能在產(chǎn)品上看到了。線上反饋好靶庙，就保留问畅，反饋不好就改回來，不過是幾個(gè)小時(shí)的事情。
然而护姆，對于一個(gè)巨型產(chǎn)品來說矾端，所有人的80%精力并不是在做“正經(jīng)的工作”。
每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理電腦上都躺著十幾份寫好的需求文檔卵皂，在等候著漫長的項(xiàng)目排期秩铆。等排期終于到了的時(shí)候，有的需求已經(jīng)不再適用了灯变，或者寫它的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)走了殴玛，要是需求和人都還在的話，那就要謝天謝地添祸，守得云開見明月滚粟，終于要上線了。
每個(gè)開發(fā)腦子里都存放著許多改進(jìn)方案刃泌，很多可能就是改一行代碼的事情凡壤，但是不能擅自改動，所有的改動都應(yīng)該以產(chǎn)品需求為主耙替，否則出了問題那就闖大禍了亚侠。
遇到跨團(tuán)隊(duì)、跨部門溝通俗扇，更加是考驗(yàn)人的忍耐力盖奈，找一個(gè)接口人要花上大半天。對方要么不回復(fù)狐援，要么回一句“這不是我負(fù)責(zé)的”。好不容易對接上了究孕，好家伙啥酱，群里面出現(xiàn)四五個(gè)接口人，每個(gè)人都得交待一遍來龍去脈厨诸。
除此之外镶殷，每個(gè)人身上還背負(fù)著各種會議、分享微酬、周報(bào)月報(bào)绘趋，PPT模板成了最受歡迎的文件。
能夠安心寫代碼颗管、寫需求的時(shí)間陷遮，算下來也許還真的沒有20%。但工作還是要完成的垦江，于是就只好加班加班帽馋，成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大特色。
流程制度是一個(gè)好東西，也是一個(gè)壞東西绽族。
好的地方在于保證企業(yè)這條大船高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)姨涡，壞的地方在于犧牲了個(gè)人效率來滿足集體的效率。
此刻
你決心了
04
幾個(gè)決定
（3）逃不過的修羅場
對于大企業(yè)工作的朋友吧慢，是萬萬不能問什么時(shí)候升職的涛漂。就像不能問魏忠賢魏公公什么時(shí)候生個(gè)小孩，這是要?dú)㈩^的大罪检诗。
越是受過高等教育的人匈仗，越是想著要改變世界。當(dāng)初懷著遠(yuǎn)大的志向進(jìn)入大公司岁诉，想要施展拳腳做一件不凡的事情锚沸。
但幾年后，大多數(shù)人的志氣早已被磨消涕癣。修身齊家治國平天下哗蜈，他們連修身都做不好。
眼看著身邊的朋友在中小公司鶴立雞群坠韩，一路扶搖直上距潘，成為有決策權(quán)的管理者，而自己只是數(shù)年如一日地坐在小隔間只搁，每周想著如何跟老板匯報(bào)工作音比。
也許離CEO的辦公室只有十米不到的距離，也許每天還能跟幾個(gè)高管寒暄一下氢惋，似乎離他們好近洞翩，但是心里明白這種階層的差距是一道無法逾越的鴻溝。
HR在設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展體系的時(shí)候焰望，給每個(gè)人都提供了兩種路徑骚亿，一個(gè)是專業(yè)能力晉級，一個(gè)是管理職能晉升熊赖。
所有人都能在專業(yè)能力通道上一步步地打怪升級来屠，最終成為高級產(chǎn)品經(jīng)理、高級工程師震鹉，甚至專家xx俱笛。
但是在管理通道上，坑位就那么幾個(gè)传趾，而且大企業(yè)內(nèi)具有管理頭銜的人流動性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通員工迎膜，于是國企中“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的現(xiàn)象在創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣存在。
不少人已經(jīng)工作十多年墨缘，但仍然是一線普通員工星虹。
至于誰能晉升零抬，這個(gè)話題，不說也罷宽涌。
要是運(yùn)氣不好平夜，趕上了“宮廷大戲”，輕則工作上舉步維艱卸亮，重則隨著失敗一方的領(lǐng)導(dǎo)一起離開忽妒。
這里就是一個(gè)近萬人的修羅場，陷于其中的人兼贸，個(gè)個(gè)都身不由己段直。
? 總結(jié)起來，不過是幾個(gè)字：人少事雜溶诞、管理混亂鸯檬、野蠻生長。
愿你不只活在夢中螺垢。喧务。。枉圃。
無畏的太陽
無畏的太陽
第一個(gè)模板功茴。
界世的你當(dāng)不
只作你的肩膀
