牛文文臭脓，1991年加入經(jīng)濟(jì)日報(bào)社，連續(xù)兩屆獲得三項(xiàng)中國新聞獎(jiǎng)腹忽，2000年来累，就任《中國企業(yè)家》雜志總編輯，2008年窘奏，創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》雜志嘹锁，創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)始人、董事長着裹、黑馬學(xué)院院長领猾，中國創(chuàng)業(yè)社群領(lǐng)跑者、資深商業(yè)觀察家骇扇，身價(jià)10億左右摔竿。
2月26日，羅振宇在“黑馬創(chuàng)業(yè)36招”系列課程中做了主題為《從羅輯思維到得到匠题，我的創(chuàng)業(yè)報(bào)告》的分享拯坟。牛文文在羅振宇演講期間，數(shù)次拍案叫絕韭山，被主持人戲稱為“捶胸頓足”郁季。筆者全程觀看了整個(gè)兩個(gè)小時(shí)的分享冷溃，現(xiàn)將羅振宇的演講干貨總結(jié)如下。
1.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任
1） 時(shí)時(shí)刻刻要去丟掉存量
創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任梦裂。存量就是創(chuàng)業(yè)公司業(yè)已穩(wěn)定成熟的項(xiàng)目似枕，躺在存量上容易喪失競爭力。羅振宇認(rèn)為丟掉存量不是把它扔到垃圾堆里年柠，是在你的創(chuàng)業(yè)版圖當(dāng)中把它丟掉凿歼，你自己不去管而已∪吆蓿“我們是像狗熊掰棒子一樣答憔，掰一塊兒，然后不是丟掉地上掀抹，而交給值得相信的人來管理虐拓。”
2）通過新分工傲武，讓地板超過天花板
讓你的協(xié)作者蓉驹，掙得比原來的收入多得多，就能形成新分工揪利。創(chuàng)業(yè)公司要想在某一個(gè)領(lǐng)域擁有絕對的優(yōu)勢态兴，就是要通過新分工，讓自己的地板要超過別人的天花板疟位。比如得到app的模式瞻润，讓專欄作者得到超過預(yù)想的收入，從而全身心投入到知識生產(chǎn)中去献汗，形成了新分工敢订，早就了得到APP獨(dú)特的優(yōu)勢。
3）公司不是家罢吃，是球隊(duì)
羅輯思維提拔了很多副總，但是管理是扁平的昭齐，內(nèi)部沒有層級尿招。人員入職之初，先定好個(gè)人的成長目標(biāo)阱驾，給每個(gè)人提供足夠的成長空間就谜。公司不是家，而是為了完成奮斗目標(biāo)的整體里覆，猶如球隊(duì)丧荐。為了應(yīng)對未來的競爭，所有崗位雙備份喧枷。
2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司未來的三個(gè)機(jī)會(huì)
1 ）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合虹统，從橫向上面增長
如今的這個(gè)時(shí)代弓坞，正在對工業(yè)時(shí)代的分工進(jìn)行重建。整體教育不存在了车荔，課堂教育碎掉了渡冻。沿襲數(shù)百年的前半生學(xué)習(xí)、后半生工作的模式不存在了忧便，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了終身學(xué)習(xí)的時(shí)代族吻。大部分人的學(xué)習(xí)，用20%的精力搞定某一領(lǐng)域的80%這種模式已經(jīng)足夠珠增。傳媒出版教育領(lǐng)域超歌，必須要重建線上解決方案。
有媒體人在質(zhì)疑內(nèi)容付費(fèi)是否合理蒂教。要知道媒體才存在一百多年巍举，知識付費(fèi)從孔老夫子哪里就開始了。巨頭干任何事情悴品，成本很高禀综。創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢在于做事情成本低。這也許是我們的機(jī)會(huì)苔严。
2 ）發(fā)現(xiàn)更多的維度定枷，在高度上往上增長
人是一個(gè)超級模式化的動(dòng)物，如果能夠發(fā)現(xiàn)丟失的維度届氢，就能夠有創(chuàng)新欠窒。比如羅振宇在跨年演講上提出的“國民總時(shí)間是剛性約束”的想法。
流量紅利過后退子，最具限制性的因素是時(shí)間岖妄。時(shí)間不變的情況下，電影寂祥、媒體荐虐、內(nèi)容生產(chǎn)者不斷增多，最終導(dǎo)致分母膨脹丸凭，造成的結(jié)果就是同樣內(nèi)容所能獲取的時(shí)間下降福扬。
以前的創(chuàng)業(yè)模式，單純的組合式創(chuàng)新者可跟進(jìn)惜犀，比如手機(jī)領(lǐng)域铛碑。但是如今用戶認(rèn)知收窄，已有的內(nèi)容提供商已經(jīng)圈定競爭虽界。比如出版業(yè)的《 新華字典 》汽烦、《新概念英語》，躺著就能賺錢莉御。所以就要想辦法撇吞，發(fā)現(xiàn)新的維度俗冻，比如羅輯思維的跨年演講系列活動(dòng)，可以保證公司20年不死梢夯。
3）提高分辨率言疗，在深度上向下增長
你對世界的細(xì)節(jié)體驗(yàn)度，決定了你的生活質(zhì)量颂砸。只跟自己較勁噪奄，提高自己的分辨率，下像素級的功夫人乓，才能有競爭力勤篮。比如羅輯思維在《莎士比亞全集》上疊加新的維度，賣出了幾千套色罚。注重細(xì)節(jié)碰缔，造就生態(tài)胃，才能生存戳护。
理想是最不值錢的金抡，營收是指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的燈塔。收入衡量內(nèi)心的成長的最佳標(biāo)準(zhǔn)腌且。創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者梗肝，要相互打氣加油。
將來的服務(wù)分為兩種铺董。一種是滿足自己的欲望的和珅式服務(wù)巫击，比如今日頭條的不斷推送擦邊新聞。另一種是將自己變成最好的自己的忠臣式服務(wù)精续，比如得到APP這種知識服務(wù)商坝锰。
3.現(xiàn)場問題的回答
1）專欄打開率比較低的問題
用戶下單的那一刻，是為了期許自己成為最好的自己而買單重付。這個(gè)時(shí)代顷级，所有中產(chǎn)階級，有著巨大的成為更好自己的愿望确垫。通過知識方面的消費(fèi)升級愕把，要滿足他們的需求，得到訂閱專欄為其提供升級的裝備森爽。中產(chǎn)階級不是老地主世界觀、農(nóng)耕時(shí)代的世界嚣镜，我們要滿足他們提升自我的需求爬迟。
2）對公司年輕人的管理問題
羅輯思維現(xiàn)在有167人，現(xiàn)在公司沒有打卡菊匿，沒有上下級關(guān)系付呕，沒有KPI管理计福，一切圍繞項(xiàng)目進(jìn)行。150個(gè)是一個(gè)管理紅線徽职，現(xiàn)在公司改革步入深水區(qū)象颖，老革命遇到了新問題。
公司治理存在兩種模式：一是騰訊派姆钉，不斷chanllege（挑戰(zhàn)）说订，大老板干涉不多；二是馬云派潮瓶，一切戰(zhàn)略聽馬云的陶冷，好好干活就行。將來羅輯思維是哪一種模式毯辅，現(xiàn)在還不確定埂伦。
小公司重招聘，大公司重開人∷伎郑現(xiàn)在公司非常注重招聘沾谜。招來的人都是突擊隊(duì)，讓牛逼人覺得自己牛 胀莹，同時(shí)業(yè)務(wù)上有傳幫帶基跑。
3）營銷和輿論
輿論是創(chuàng)業(yè)者的蚊蟲∈嚷撸看看《奇葩說》涩僻，就知道很多傳統(tǒng)邏輯是很脆弱的。做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)栈顷，要打破傳統(tǒng)的出版邏輯逆日。只有銷售額最重要，只有數(shù)字能告訴你事實(shí)的真相萄凤。創(chuàng)業(yè)者必須搞清事實(shí)的真相室抽。
羅輯思維一直用好內(nèi)容開啟新流量，從不做流量營銷和推廣靡努。產(chǎn)品本身就是流量坪圾，切換到產(chǎn)品思維移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人互聯(lián)惑朦，好貨能夠有更好的穿透力兽泄，就會(huì)有更強(qiáng)的競爭力。
以上內(nèi)容漾月，為筆者對此次演講的梳理總結(jié)病梢，很多地方加入了自己的個(gè)人理解，未經(jīng)羅輯思維和黑馬學(xué)院的審定，特此聲明蜓陌。
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