以前認為，營銷是一個公司銷售部門的工作∮跬眩現(xiàn)在慢慢體會到桑涎，人人都應(yīng)該學營銷彬向，并且把營銷踐行到實際的工作生活中镀裤。
首先沃于，CEO就是一個公司最大的銷售〔⑼遥現(xiàn)在津坑，科技公司開發(fā)布會成了一個標配的營銷方式，宣傳自己公司的品牌產(chǎn)品技術(shù)片排。像CES這種科技展也成了各大科技公司炫技的戰(zhàn)場际插。有時候哥艇，發(fā)布會或科技展推出的概念產(chǎn)品禁谦，單純滿足炫技的需要胁黑，離量產(chǎn)上市還有一定的距離。
其次州泊，我們把關(guān)注的焦點放小一點丧蘸，放到一個公司內(nèi)的部門上。部門負責人就應(yīng)該做好部門首席銷售的職責遥皂。如果你是個部門負責人力喷，你認為自己把團隊帶好，做好份內(nèi)工作演训，領(lǐng)導自然看到你的成績弟孟。那么——你錯了！對內(nèi)營銷對你來說是很重要的工作仇祭。
部門負責人可能未必需要開發(fā)布會，但將部門成員作出的產(chǎn)品颈畸，哪怕是概念級產(chǎn)品乌奇，向上層領(lǐng)導，兄弟部門做demo展示眯娱，是一個非常好的對內(nèi)營銷機會礁苗。部門負責人應(yīng)該像一個CEO對待公司新產(chǎn)品發(fā)布會一樣，對待部門產(chǎn)品demo展示徙缴。
這樣做的好處不言而喻试伙，上層領(lǐng)導的認可，資源的傾斜于样，團隊的激勵……你能想得到的所有疏叨。
不這么做的壞處也顯而易見。你會在年底可憐兮兮的發(fā)現(xiàn)穿剖，自己和自己的部門成員忙活了一年蚤蔓，上層領(lǐng)導看不見，依然責怪你工作不力糊余。資源越來越少秀又，工作越來越難推進单寂，部門成員會認為跟錯了老板，人心渙散——惡性循環(huán)吐辙。
再次宣决，我們把關(guān)注的焦點再放小一點，放到一個在公司工作的個人昏苏。把一項工作做到極致尊沸，然后對上對外去表現(xiàn)自己的成績，應(yīng)該被認為是聰明做事的方法捷雕。只低頭做事椒丧，不懂得對外營銷，往大里說不利于團隊的協(xié)作救巷，往小里說也不利于個人的上升成長壶熏。
如果你是一個職場新兵，你認為自己把自己份內(nèi)工作做好了浦译，領(lǐng)導自然能看到你的成績棒假。那么——你還是錯了！對上匯報是你很重要的工作精盅，你要像一個部門負責人對待部門產(chǎn)品demo展示一樣帽哑，對待你的工作匯報。
我在之前的文章中寫過叹俏。
漂亮的完成工作的兩個步驟：
- 把事搞定妻枕。
- 告訴領(lǐng)導你把事搞定了。
注意粘驰，積極匯報工作屡谐，表現(xiàn)自己的成績，不是什么職場黑后學蝌数，而是正確做事的方式愕掏。
對于個人，寫作是一種營銷自己的方式顶伞，演講更是饵撑。工作中有意識的鍛煉自己的這方面的能力，不管你處于什么崗位唆貌，都是一件很有益處的事情滑潘。
至少，邏輯清晰的寫封工作郵件锨咙，就值得好好練習了众羡。
羅胖在跨年演講中，提到了微信的設(shè)計哲學是不霸占用戶的時間，用完即走粱侣。但是羊壹，大家都不是微信，沒有資格這么傲嬌齐婴，老老實實的想著如何在用戶的時間戰(zhàn)場上搏命廝殺是正途油猫。
這一點用在公司，團隊柠偶，個人上是同樣有效情妖。如果你不是真的優(yōu)秀到自帶光環(huán)，怎么低調(diào)掩飾也掩飾不住的程度诱担，還是老老實實的考慮如何做營銷毡证。
產(chǎn)品做不好就做營銷，那是坑人蔫仙；產(chǎn)品做好了不做營銷料睛，那是傻人。
最后摇邦，《細節(jié)營銷》這本書寫的不錯恤煞。_
