【總裁的人力資源管理186】”您的企業(yè)存在人才危機(jī)嗎？”
? ? ? ? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中蠢莺，總裁都很敏銳地覺(jué)知市場(chǎng)、財(cái)務(wù)及行業(yè)動(dòng)態(tài),會(huì)指揮躏将、調(diào)動(dòng)資源考蕾。但對(duì)于人才管理方面的危機(jī)卻往往忽視祸憋，最后容易陷入被動(dòng)局面肖卧。如果企業(yè)出現(xiàn)了如下的癥狀，請(qǐng)謹(jǐn)防危機(jī)發(fā)生塞帐。
? ? ? ? 第一、企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職或兼職的人力資源管理者葵姥，或人力資源的職能與行政、辦公室榔幸、后勤混在一起。
第二牡辽、負(fù)責(zé)人力資源管理的人員缺乏專(zhuān)業(yè)度和職業(yè)化的培訓(xùn)敞临，其工作價(jià)值只在于應(yīng)對(duì)，而非去完善維護(hù)及發(fā)展挺尿。
第三、公司缺乏與員工直接坦誠(chéng)的交流渠道熟史，如沒(méi)有整體的交流群；未設(shè)置公告欄蹂匹；沒(méi)有定期的員工交流會(huì)及分享會(huì)。
第四限寞、員工對(duì)于公司的愿景使命及價(jià)值觀不甚了解忍啸，問(wèn)及無(wú)法清晰說(shuō)明履植。
第五、員工對(duì)于自己的崗位職責(zé)及目標(biāo)要求無(wú)法表達(dá)清楚玫霎，遇到問(wèn)題，更多的是被動(dòng)等待庶近，而不是積極主動(dòng)地尋找解決機(jī)會(huì)。
第六鹃祖、公司逐漸培養(yǎng)出了一批技術(shù)或者專(zhuān)業(yè)人員普舆。很多業(yè)務(wù)恬口，仰仗這些人的貢獻(xiàn)沼侣。
第七、公司沒(méi)有設(shè)置明確的崗位職級(jí)晉升系統(tǒng)及員工發(fā)展計(jì)劃蛾洛。
? ? ? ? 對(duì)照檢查，如果出現(xiàn)三項(xiàng)轧膘，可見(jiàn)人力資源管理系統(tǒng)亟待加強(qiáng)，危機(jī)已在鳞滨。
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