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昨天早晨員工剛一上班，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶就帶20多人懦铺，強行闖入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總部的辦公室捉貌，撬開保險柜、拿走了公司資料冬念。

這樣的事情也不是第一次發(fā)生昏翰。

今年的4月26日，李國慶就曾帶著五人闖入公司刘急，搶走了數(shù)十枚公章以及財務(wù)章。

時隔僅3月不到浸踩，這類的鬧劇又再次上演叔汁。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大佬們吵架，就算背地里已經(jīng)是鬧翻天检碗，表面都還要發(fā)發(fā)律師函据块、出出公告，頂多再發(fā)個微博諷刺幾句折剃，好歹講究個體面另假。

怎么到了李國慶這里，只是想回自己創(chuàng)建的公司里拿個資料怕犁，就搞得如此狼狽边篮？

而且如果沒出這類溜門撬鎖的新聞的話，大家是不是都忘記了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的存在奏甫？

1999年戈轿，李國慶和俞渝夫妻創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，帶領(lǐng)圖書的進入電商時代阵子。

2005年思杯，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全年銷售額4.4億，僅次于淘寶位列全國第二挠进。

2010年的12月18日色乾，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐交所主板上市，成為了中國最大的網(wǎng)上書店领突，當(dāng)年銷售額突破100億元暖璧。

2016年9月16日，李國慶和俞渝夫妻以200萬美元回購當(dāng)當(dāng)股票攘须，意味著當(dāng)當(dāng)正式從美國退市漆撞。

2017年底殴泰，當(dāng)當(dāng)?shù)膬糍Y產(chǎn)賬面值僅3178.93萬元人民幣。

2019年1月20日浮驳，李國慶以一封公開信的方式宣布卸任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO悍汛，離開自己帶領(lǐng)了19年的公司。

被稱為中國“亞馬遜”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有過輝煌的高光時刻至会。

但對比現(xiàn)在离咐，為何亞馬遜依然屹立不倒，而作為中國最早電商的當(dāng)當(dāng)卻越來越邊緣化奉件？

02

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)錯缺失了2次“第二曲線”的戰(zhàn)略布局宵蛀。

“第二曲線”是我在“商業(yè)模式創(chuàng)新課”中經(jīng)常提到的概念。

它是由英國的管理大師查爾斯·漢迪提出的理論县貌。

其核心意義便是創(chuàng)新與變革术陶，甚至是破壞式創(chuàng)新。

他在自己的著作《第二曲線》中有這樣一句話：“當(dāng)你知道你該走向何處時煤痕，你往往已經(jīng)沒有機會走了梧宫。”

其實用中國的一句古話來說就是“居安思伟诘铮”塘匣。

正常一個公司的生命周期會經(jīng)歷引入、成長巷帝、成熟忌卤、衰退四個階段。這是公司發(fā)展的"第一曲線"楞泼。

當(dāng)?shù)谝粭l曲線還處在上升階段驰徊，第二曲線就應(yīng)該啟動了。

所以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)究竟錯失了哪兩次站上“風(fēng)口”的機會现拒？

2010年開始，各類電商平臺開始噴井式發(fā)展印蔬。

阿里勋桶、京東、網(wǎng)易考拉等瘋狂“燒錢”侥猬，用來擴展品類例驹、自建物流、開發(fā)金融業(yè)務(wù)退唠、跨境電商等等鹃锈。

作為后起之秀的京東，也在第一時間就上線了圖書頻道瞧预，正式殺入圖書市場屎债。

當(dāng)時的當(dāng)當(dāng)剛上市仅政，用戶群龐大、投資市場看好盆驹、資金流充裕圆丹。

但李國慶在那時卻選擇了固守圖書城池，還隔空喊話劉強東：“你的資金最多只能撐到8躯喇、10月辫封！”

直到后來他發(fā)現(xiàn)，因為作者稿酬廉丽、紙張倦微、倉儲、物流等成本都在漲正压，圖書的利潤空間完全比不上別的商品的時候欣福，為時已晚。

隨著智能手機的迅速普及，看電子書已經(jīng)成為大多數(shù)用戶的習(xí)慣裁良。

亞馬遜很早就預(yù)知到這一點，開發(fā)出Kindle作為進入數(shù)字閱讀領(lǐng)域的武器校套，并且形成了完備的“內(nèi)容+硬件”商業(yè)模式价脾。

Kindle打入中國后反響熱烈，迅速在用戶心中建立認知笛匙。

而一年后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)才開發(fā)出自己的閱讀器侨把。并且那時掌閱科技、書旗也已經(jīng)在逐漸崛起妹孙，瓜分了本就不多的市場份額秋柄。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)兩次在關(guān)鍵時刻的創(chuàng)新與變革、兩次“第二曲線”的戰(zhàn)略布局蠢正，都沒有把握住機會骇笔，最后只能黯然的做一個用戶心中的“書店”。

“第二曲線”的戰(zhàn)略布局嚣崭，應(yīng)該在什么樣的時間點開始?

創(chuàng)新和變革該怎樣落地實施笨触？

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